//科技競賽 by 文心一言

ChatGPT開啟的人工智能新時(shí)代。隨著GPT大語言模型自我迭代，以及引入插件集，逐步已具備形成統(tǒng)一平臺(tái)（大語言模型）+插件（軟硬件接入）的生態(tài)系統(tǒng)，具備顛覆現(xiàn)有如蘋果、安卓等操作系統(tǒng)能力。

ChatGPT的出現(xiàn)，讓中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)感到“焦慮”。面向未來，我們迫切需要“中國版ChatGPT”。

從“BAT”時(shí)代、到“新四大發(fā)明”，中國互聯(lián)網(wǎng)的不少創(chuàng)新曾一度引起美國巨頭的效仿和跟隨。但軟技術(shù)領(lǐng)域 “算法落差”，硬科技的算力“卡脖子”，ChatGPT把中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)擠到人工智能的“河對岸”。

所以說，當(dāng)前的中國比任何時(shí)候都需要?jiǎng)?chuàng)新，當(dāng)前的中國比任何時(shí)候都重視創(chuàng)新。“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的”。

這是一場我們不可錯(cuò)過的“科技競賽”。但當(dāng)前中國創(chuàng)新的土壤還不夠肥沃。社會(huì)創(chuàng)新氛圍還不夠濃郁，企業(yè)家還不夠具有“企業(yè)家精神”。AI新時(shí)代，需謹(jǐn)防我國數(shù)字科技企業(yè)“掉隊(duì)”！熊彼特提出，企業(yè)家是創(chuàng)新的主體，其作用在于創(chuàng)造性破壞。面對ChatGPT的強(qiáng)沖擊，我們呼吁對創(chuàng)新更多一些包容，呼喚更具“企業(yè)家精神”的企業(yè)家群體。

文｜曹鐘雄 中國（深圳）綜合開發(fā)研究院 數(shù)字戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)研究所所長，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

一、中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了“模仿-創(chuàng)新”的發(fā)展之路：從BAT到“新四大發(fā)明”

中國互聯(lián)網(wǎng)用短短的三十年實(shí)現(xiàn)了發(fā)展的追趕，成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ唬瑥摹案S者”變成不少領(lǐng)域的“引領(lǐng)者”，特別是在應(yīng)用領(lǐng)域。

三十年前，中國互聯(lián)網(wǎng)啟蒙。1994年4月20日，中國實(shí)現(xiàn)與國際互聯(lián)網(wǎng)的第一條TCP/IP全功能鏈接，成為互聯(lián)網(wǎng)大家庭中一員；同年5月15日，中科院高能物理研究所設(shè)立國內(nèi)第一個(gè)Web服務(wù)器，推出中國首套介紹高科技發(fā)展的網(wǎng)頁，后更名為“中國之窗”，成為中國利用國際互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息的主要渠道之一。此后，涌現(xiàn)如中華網(wǎng)、網(wǎng)易、搜狐、新浪等一大批探索者。

2000年之后，桌面應(yīng)用開創(chuàng)“BAT”時(shí)代。2000年左右，各種桌面應(yīng)用軟件興起，1998年成立的騰訊主打通訊工具OICQ，2000年，軟件更名為QQ。1999年創(chuàng)立的阿里巴巴深耕電商，2000年成立的百度打造搜索引擎。BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）等成長并興盛于這個(gè)階段。

2010年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：鑄就“新四大發(fā)明”。隨著4G的發(fā)展，2011年的微信、2012年的快的、2014年的滴滴、2014的微信紅包等等如雨后春筍般快速發(fā)展，移動(dòng)支付、網(wǎng)絡(luò)租車、短視頻、O2O、摩拜、拼多多團(tuán)購、直播帶貨等海量應(yīng)用覆蓋了百姓生活的方方面面，小米科技、滴滴出行等一批新興數(shù)字經(jīng)濟(jì)公司因此誕生發(fā)展。龐大的中國市場、豐富的應(yīng)用場景，以及數(shù)字科技企業(yè)的創(chuàng)新，孵化了一批成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和業(yè)態(tài)。在一些技術(shù)和產(chǎn)品一度成為網(wǎng)絡(luò)流行詞，這就包括2017年網(wǎng)絡(luò)流行的以高鐵、掃碼支付、共享單車和網(wǎng)絡(luò)購物等為代表的“新四大發(fā)明”。

國際巨頭的模仿。中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)的應(yīng)用創(chuàng)新也引起美國科技巨頭的效仿和跟隨。信眾奉若圭皋的“社交媒體領(lǐng)袖”、特斯拉創(chuàng)始人、推特老板馬斯克在試圖改造推特時(shí)曾坦然表示：“我們甚至沒有一個(gè)像中國的微信那樣好的App，我說，讓我們來抄微信，怎么樣？”

這幾年，美國的科技公司一定程度上講跟隨中國應(yīng)用創(chuàng)新。亞馬遜在其直播帶貨服務(wù)上投入了巨資，谷歌和臉書分別利用YouTube和Instagram平臺(tái)嘗試直播帶貨，Pinterest2022年底進(jìn)軍直播帶貨領(lǐng)域。

但隨著ChatGPT的出現(xiàn)，這種局面似乎在被打破。

二、革命性技術(shù)開啟人工智能新時(shí)代

ChatGPT無疑是一場驚雷，引發(fā)全球關(guān)注，隨著GPT-4，以及引入插件集，逐步已具備形成統(tǒng)一平臺(tái)（大語言模型）+插件（軟硬件接入）的生態(tài)系統(tǒng)，具備顛覆現(xiàn)有如蘋果、安卓等操作系統(tǒng)能力。全球互聯(lián)網(wǎng)不再是數(shù)字經(jīng)濟(jì)簡單的應(yīng)用創(chuàng)新，或許預(yù)示著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新時(shí)代的終結(jié)，全球進(jìn)入新時(shí)代—人工智能時(shí)代。

ChatGPT是一次偉大的創(chuàng)新。比爾蓋茨關(guān)于AGI（通用人工智能）ChatGPT最新觀點(diǎn)：“在我的一生中，我見證了兩次讓我覺得是革命性的技術(shù)展示，第一次是在1980年，當(dāng)我被介紹給一個(gè)圖形用戶界面時(shí)，這是現(xiàn)代操作系統(tǒng)的前身，包括Windows；第二個(gè)大驚喜是2022年的ChatGPT。ChatGPT激發(fā)了我思考人工智能在未來五到十年內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的所有事情。”

ChatGPT實(shí)現(xiàn)由“數(shù)字工具”到“數(shù)字助手”對社會(huì)生產(chǎn)力的提升。ChatGPT讓人工智能技術(shù)，從過去的工具轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬邆淙藱C(jī)交互”的“數(shù)字助手”。ChatGPT讓人們從不想做的任務(wù)中解放出來，有更多時(shí)間去做其他事情，使得員工變得更有生產(chǎn)力。

全球科技巨頭正涌入AI大語言模型的科技競賽。在ChatGPT推出四個(gè)月后，谷歌加速推出聊天機(jī)器人Bard。美國數(shù)據(jù)倉庫巨頭公司Databricks發(fā)布開源模型公開挑戰(zhàn)ChatGPT。微軟最近在與谷歌和其他搜索引擎競爭時(shí)，采取了一些不公平的競爭行為：稱如果他們繼續(xù)使用微軟的互聯(lián)網(wǎng)搜索數(shù)據(jù)作為自家AI聊天產(chǎn)品的基礎(chǔ)，微軟將阻止這些公司獲取必應(yīng)（Bing）相關(guān)數(shù)據(jù)。

三、中國一場不可錯(cuò)過且巨大挑戰(zhàn)的“科技盛宴”

百度文言一心對AI的堅(jiān)持，但并沒有改變中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)對ChatGPT 的“焦慮”，但實(shí)質(zhì)上中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的企業(yè)們尚沒有誰拿到了時(shí)代的“門票”。ChatGPT的出現(xiàn)，讓中國互聯(lián)網(wǎng)將面臨的巨大挑戰(zhàn)。

ChatGPT讓中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)集體性地站在人工智能的“河對岸”。如果ChatGPT不開源，理論上講當(dāng)前中國暫時(shí)沒有同等能力的大語言模型。騰訊對外表示，目前在相關(guān)方向上已有布局，專項(xiàng)研究也在有序推進(jìn)。最早喊話的是前美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文，其在社交媒體即刻發(fā)布“AI英雄榜”，稱出資的5000萬美元將打造中國版的OpenAI。近期任正非提到ChatGPT時(shí)說，華為將聚焦AI底層算力平臺(tái)，為建立一個(gè)適應(yīng)社會(huì)需求的算力平臺(tái)而奮斗。李開復(fù)發(fā)布“英雄帖”籌組Project AI 2.0，廣召大模型、多模態(tài)等頂級(jí)人才。

中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)還面臨兩大關(guān)鍵性挑戰(zhàn)：

軟技術(shù)領(lǐng)域我們存在“算法落差”，我們?nèi)狈梢耘c以O(shè)penAI為代表的美國科技群體媲美的力量。總體而言，我們在算法上仍有一定差距。OpenAI目前披露的技術(shù)信息有限，從中國互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)表現(xiàn)出的“焦慮”，可以佐證，ChatGPT大語言模型正如一個(gè)“技術(shù)黑匣子”，我們企業(yè)不僅短時(shí)間難以追趕，可能我們的企業(yè)技術(shù)大拿們目前連“理解”它還存在困難或認(rèn)知的偏差。

四、創(chuàng)新浪潮中科技企業(yè)的新作為

誠然，我國AI公司尚不具備類似開發(fā)OpenAI和DeepMind的研發(fā)條件。上百億的投入成本，創(chuàng)業(yè)型公司“無法企及”，數(shù)字大廠們也難以承受長時(shí)間的燒錢。在新的變革性技術(shù)面前，我們不能錯(cuò)過，否則，我們在這一重大科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)⒚媾R“掉隊(duì)”。

當(dāng)前的中國比任何時(shí)候都需要?jiǎng)?chuàng)新。需要?jiǎng)?chuàng)新這個(gè)不言而喻，一方面，正如任正非所說，“華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。”另一方面，美國等發(fā)達(dá)國家加強(qiáng)科技和技術(shù)的外溢監(jiān)管，管死產(chǎn)品出口、限制人員流動(dòng)和交流，加強(qiáng)投資監(jiān)管，一系列“脫鉤斷鏈”，甚至“拉小群”“筑高墻”，拒中國于創(chuàng)新門外。

當(dāng)前的中國比任何時(shí)候都重視創(chuàng)新。黨的二十大報(bào)告指出，必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢。堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。完善黨中央對科技工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的體制。

但當(dāng)前的中國創(chuàng)新的土壤還相對貧瘠。

我們呼吁對創(chuàng)新更多一些包容。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，也就是說，把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。這種新組合包括5種情況：（1）采用一種新產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的新特征；（2）采用一種新的生產(chǎn)方法；（3）開辟一個(gè)新市場；（4）掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源；（5）實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織。因此“創(chuàng)新”不是一個(gè)技術(shù)概念，而是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念。我們理性地對的新技術(shù)，諸如在新行業(yè)和舊產(chǎn)業(yè)，新平臺(tái)和舊載體，新就業(yè)與老飯碗等領(lǐng)域不宜簡單的對立，要多給些的時(shí)間和空間。面對ChatGPT挑戰(zhàn)，是否需要重新思考下我們創(chuàng)新氛圍是否更加包容。

我們呼喚更具“企業(yè)家精神”的企業(yè)家群體。熊彼特提出，企業(yè)家并不是一種職業(yè)，一般說也不是一種持久的狀況，所以企業(yè)家并不形成一個(gè)專門意義上講的階級(jí)。只有具備“創(chuàng)造性的破壞”精神的才是企業(yè)家，否則你就是一個(gè)企業(yè)的老板。在沒有創(chuàng)新的情況下，經(jīng)濟(jì)增長只是數(shù)量的變化，在新的技術(shù)來臨的時(shí)候，也是企業(yè)的“凜冬時(shí)刻”。從新四大發(fā)明在全球攻城略地，游戲、單車、電商走向一帶一路的高光時(shí)刻，到當(dāng)前我們面對ChatGPT的集體焦慮和戰(zhàn)略防守，我們是否需要再次呼喚“企業(yè)家精神”和“有企業(yè)家精神的企業(yè)家”。

用中國場景+中國數(shù)據(jù)，鍛造中國的ChatGPT。面對ChatGPT的競爭，我們也沒必要過度悲觀，要以發(fā)展的眼光去看待新生事物。中國有自身的競爭優(yōu)勢，一是場景豐富，發(fā)展中的大國，有更多發(fā)展中的場景，二是，龐大的人口規(guī)模和海量數(shù)據(jù)支持。中國可以從用高頻次、多迭代的方式對中國ChatGPT進(jìn)行訓(xùn)練和改進(jìn)，小步快跑來加以追趕和應(yīng)對。