文｜彭曉釗 中國(guó)（深圳）綜合開(kāi)發(fā)研究院金融發(fā)展與國(guó)資國(guó)企研究所

硅谷是全球創(chuàng)新“執(zhí)牛耳者”，誕生了大量引領(lǐng)時(shí)代的偉大企業(yè)和企業(yè)家，是世界上不少地方的模仿對(duì)象。近日，硅谷銀行一夜破產(chǎn)驚動(dòng)全球，令科技投資人和創(chuàng)業(yè)企業(yè)陰云籠罩，同時(shí)也印證了硅谷模式不是所有城市都可以玩的“資本游戲”。深圳被譽(yù)為中國(guó)最像硅谷的城市，但隨著越來(lái)越多企業(yè)步入“創(chuàng)新無(wú)人區(qū)”，對(duì)人才、資金、環(huán)境等提出異于以往的更高要求，加上美國(guó)科技封鎖等外部壓力，繼續(xù)跟隨創(chuàng)新難度和風(fēng)險(xiǎn)加大，源頭創(chuàng)新成本和難度又不可預(yù)知，向全球創(chuàng)新鏈高端躍升必然不是搶項(xiàng)目、搶人才、搶資金這么簡(jiǎn)單，需要放眼全球坐標(biāo)體系，從更多城市創(chuàng)新實(shí)踐中，找到具有共性特征的“創(chuàng)新方程式”。

一、向領(lǐng)先者學(xué)習(xí)：硅谷模式不可復(fù)制，但創(chuàng)新規(guī)律殊途同歸

上述提到，深圳未來(lái)創(chuàng)新主線不再是跟隨模仿式創(chuàng)新、而是源頭引領(lǐng)式創(chuàng)新，不僅是技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新、而是基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究突破，不限于從1到10、從0到1改變世界的能力，硅谷之外有不少全球創(chuàng)新領(lǐng)先城市的經(jīng)驗(yàn)做法可供深圳學(xué)習(xí)參考。

美國(guó)波士頓：不停“刷機(jī)”的創(chuàng)新引擎。波士頓以港口起家，1950年代轉(zhuǎn)向與軍工關(guān)聯(lián)的晶體管、半導(dǎo)體等產(chǎn)業(yè)，70年代由于軍工訂單減少而發(fā)展停滯，90年代憑借生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)再次崛起。波士頓得以成功應(yīng)對(duì)歷次危機(jī)，關(guān)鍵在于產(chǎn)學(xué)研系統(tǒng)的緊密結(jié)合，為突破產(chǎn)業(yè)困境提供源頭創(chuàng)新支撐。波士頓擁有大量高校及科研機(jī)構(gòu)，其中不乏哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院等頂級(jí)名校，通過(guò)創(chuàng)建和發(fā)展天使孵化器，聯(lián)動(dòng)全球風(fēng)投創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，為大學(xué)師生和青年創(chuàng)客提供鏈條式服務(wù)，在環(huán)波士頓地區(qū)128號(hào)公路形成高科技企業(yè)群落。

比利時(shí)魯汶：國(guó)際科技巨頭的“共享大腦”。魯汶是以啤酒著稱(chēng)的小城市，卻作為微電子研究中心（IMEC）所在地，吸引英特爾、IBM、華為等國(guó)際科技巨頭從事技術(shù)研發(fā)，在全球半導(dǎo)體工藝、集成電路設(shè)計(jì)、納米科技、人工智能等前沿科技領(lǐng)域有著廣泛影響力。IMEC與一般研究機(jī)構(gòu)不同，通過(guò)搭建開(kāi)放式研發(fā)平臺(tái)，事前約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用及歸屬問(wèn)題，邀請(qǐng)全球科技廠商、科研機(jī)構(gòu)甚至是互有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的創(chuàng)新主體，共同參與適度超前產(chǎn)業(yè)需求的關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)，以“利益共同體”綁定減少技術(shù)路線和市場(chǎng)不確定性。

荷蘭埃因霍恩：一家企業(yè)成就的“光之城”。埃因霍溫人口不到百萬(wàn)，被稱(chēng)為“全球最具創(chuàng)新精神的城市之一”，其多次轉(zhuǎn)型離不開(kāi)誕生于此的飛利浦公司。20世紀(jì)初，飛利浦公司作為歐洲最大電子企業(yè)，帶動(dòng)埃因霍恩崛起為荷蘭工業(yè)技術(shù)中心。進(jìn)入90年代，飛利浦公司面對(duì)日韓競(jìng)爭(zhēng)被迫收縮業(yè)務(wù)，將總部遷往阿姆斯特丹，埃因霍恩一度陷入經(jīng)濟(jì)衰退。但是飛利浦公司留下的創(chuàng)新基因并未消失，飛利浦物理實(shí)驗(yàn)室被改造升級(jí)為埃因霍溫高科技產(chǎn)業(yè)園，從飛利浦公司被剝離的非主營(yíng)業(yè)務(wù)孕育出光刻機(jī)巨頭阿斯麥（ASML）等一大批科技企業(yè)，為埃因霍恩創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)大動(dòng)能。

美國(guó)奧斯汀：全美最“酷”的高科技城。奧斯汀遠(yuǎn)離美國(guó)東西海岸，卻是硅谷高科技企業(yè)外遷首選，聚集了蘋(píng)果、谷歌、英特爾、思科、特斯拉等眾多跨國(guó)企業(yè)。奧斯汀的科技逆襲之路始于1980年代，美國(guó)微電子和計(jì)機(jī)技術(shù)公司、美國(guó)半導(dǎo)體研究聯(lián)盟在考察全美各大城市后，相繼決定在奧斯汀設(shè)立總部。奧斯汀脫穎而出的主要原因是別具一格的城市氣質(zhì)，從其非官方口號(hào)“Keep Austin Weird”可見(jiàn)一斑，特別是以西南偏南大會(huì)（SXSW）為代表的文化慶典活動(dòng)，每年都吸引各地先鋒人士齊聚于此，將文化藝術(shù)與科學(xué)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)造性融合，使奧斯汀成為全美年輕人最向往的城市之一。

二、如何成為領(lǐng)先者：把握創(chuàng)新的基本規(guī)律，開(kāi)啟創(chuàng)新的第N增長(zhǎng)曲線

借鑒全球創(chuàng)新領(lǐng)先城市的經(jīng)驗(yàn)做法，充分把握和踐行創(chuàng)新的基本規(guī)律和內(nèi)在邏輯，結(jié)合自身稟賦優(yōu)勢(shì)和城市特質(zhì)，開(kāi)啟創(chuàng)新的第二、第三乃至第N增長(zhǎng)曲線，形成不可逆轉(zhuǎn)、自我加強(qiáng)的創(chuàng)新發(fā)展力量，實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)新后發(fā)優(yōu)勢(shì)向創(chuàng)新先發(fā)優(yōu)勢(shì)進(jìn)階升級(jí)。

啟示一：激發(fā)高求知欲“巴斯德象限”。美國(guó)普林斯頓大學(xué)教授斯托克斯將創(chuàng)新劃分為四大象限，即純求知型基礎(chǔ)研究“玻爾象限”、應(yīng)用導(dǎo)向基礎(chǔ)研究“巴斯德象限”、技術(shù)訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)推廣“皮特森象限”、需求導(dǎo)向技術(shù)研發(fā)“愛(ài)迪生象限”。波士頓正是在“巴斯德象限”牽引下，取得接續(xù)性技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)突圍。深圳從“三來(lái)一補(bǔ)”起步到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)，分別對(duì)應(yīng)“皮特森象限”與“愛(ài)迪生象限”，有待激發(fā)“巴斯德象限”前瞻性、發(fā)散性、應(yīng)用性研究廣種奇收，開(kāi)辟意想不到的“變道超車(chē)”創(chuàng)新路線。

圖1 斯托克斯模型與巴斯德象限 //資料來(lái)源：唐納德·斯托克斯《巴斯德象限：基礎(chǔ)科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新》

啟示二：主動(dòng)擁抱“開(kāi)放式創(chuàng)新”。參照魯汶IMEC融入全球創(chuàng)新體系做法，建議深圳瞄準(zhǔn)“20+8”產(chǎn)業(yè)集群布局方向和“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域，推動(dòng)建設(shè)一批應(yīng)用需求導(dǎo)向、企業(yè)化運(yùn)作管理的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，開(kāi)放海內(nèi)外學(xué)術(shù)界、科技界及產(chǎn)業(yè)界力量參與，聯(lián)合開(kāi)展行業(yè)共性技術(shù)攻關(guān)和科技專(zhuān)利共研共享共用。加強(qiáng)與全球主要科技創(chuàng)新中心交流合作，雙向建設(shè)一批研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室和工作站，廣泛吸納頂尖科學(xué)家主導(dǎo)或發(fā)起國(guó)家級(jí)、國(guó)際級(jí)重大科學(xué)計(jì)劃，躋身全球創(chuàng)新體系“利益共同體”。

啟示三：圍繞領(lǐng)軍企業(yè)澆灌“創(chuàng)新雨林”。正如飛利浦公司之于埃因霍恩，領(lǐng)軍企業(yè)代表著全球城市創(chuàng)新方向。建議深圳利用上市公司眾多、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍等核心優(yōu)勢(shì)，支持領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)外溢和技術(shù)引領(lǐng)作用，以兼并重組、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略合作等方式，沿產(chǎn)業(yè)鏈上下游投資拓展技術(shù)集群；以訂單安排、開(kāi)源生態(tài)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等方式，牽引共生中小微企業(yè)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，在各自領(lǐng)域形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)地位，讓城市“創(chuàng)新雨林”生長(zhǎng)在“大企業(yè)頂天立地、中小微企業(yè)鋪天蓋地、專(zhuān)精特新企業(yè)競(jìng)相涌現(xiàn)”的土壤之上。

啟示四：“創(chuàng)新—?jiǎng)?chuàng)業(yè)—?jiǎng)?chuàng)投”環(huán)環(huán)相扣。創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步和模式更新迭代，創(chuàng)業(yè)是對(duì)創(chuàng)新資源整合和再創(chuàng)造，創(chuàng)投是拉動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的資本引擎，三者是全球創(chuàng)新城市形成必不可少的要素。建議深圳聚焦本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)和天使投資人、上市公司風(fēng)險(xiǎn)投資（CVC）、金融機(jī)構(gòu)私募/資管子公司等具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的風(fēng)投創(chuàng)投主體，加快打造一批全國(guó)乃至全球VC/PE行業(yè)標(biāo)桿和關(guān)鍵賽道冠軍，強(qiáng)化全球創(chuàng)新資本形成和創(chuàng)新資源獲取能力。針對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)不同階段差異化需求、投資風(fēng)險(xiǎn)與收益期限錯(cuò)配問(wèn)題，加強(qiáng)銀證保擔(dān)投等金融工具組合聯(lián)動(dòng)，建立科創(chuàng)金融全周期服務(wù)體系。

啟示五：既要“聰明大腦”也要“有趣靈魂”。從奧斯汀經(jīng)驗(yàn)看，保持城市持久創(chuàng)新活力歸根到底是激發(fā)和維護(hù)人的求知欲、想象力與創(chuàng)造性，離不開(kāi)人文環(huán)境的情操陶冶和靈感啟迪。正如華為內(nèi)部流轉(zhuǎn)：“華為不僅需要工程商人，也需要科學(xué)家，而且還需要思想家。”深圳也要成為“聰明大腦+有趣靈魂”的城市生命體，既要開(kāi)放胸懷引進(jìn)戰(zhàn)略科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才和卓越工程師，也要不拘一格接納頂尖藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師和文化學(xué)者，賦予創(chuàng)意創(chuàng)造充足空間和更多機(jī)會(huì)，讓不同領(lǐng)域人才在不同場(chǎng)景中交流對(duì)話、碰撞思想，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)與文化藝術(shù)的互為啟發(fā)和全面發(fā)展。