2月13日，澎湃新聞獲悉，萬科于2月9日-11日召開了主題為“微光匯聚，奔向曙光”的2023年年會，萬科董事會主席郁亮在總結發言時表示，之前看到了點點微光，現在微光正匯聚成曙光。

年會上，郁亮分享了5個案例，河南周口一住宅銷售項目，單盤市占率11.09%，項目凈利潤率8%，老帶新復購率高；遼寧鞍山的物業服務項目，滿意度90.82%全國第一，物業費收繳率98.89%；物流南寧冷鏈園區 ，出租率93%；印力安陽印象匯，疫情期間0掉鋪；泊寓坪山龍田單元，出租率超100%。

據了解，年會上各業務負責人匯報了工作，郁亮做了總結發言。內部人士稱，郁亮分享的案例，多數都不在一二線城市，但仍能做出了很好的業績，通過這些案例主要是想給大家傳遞信心。

過去行業黃金時代，一直以來郁亮以強調危機感為主，但去年中旬以來，郁亮對內以加油打氣為主，也可見房地產行業依然存在挑戰。

郁亮于2022年年初召開的年會上作總結發言時提到，2022年是集團破釜沉舟、背水一戰的一年，也是一個新時代的開始。“背水一戰”就是要么死、要么活，沒有中間狀態。能解決過去累積下來的包袱就有開始新征程的機會，包袱甩不掉就活不下去。并提及行業進入黑鐵時代，要擺脫黃金時代的慣性。

但到了2022年6月召開的股東大會，郁亮表示，“但凡有一絲微光，就應該當是光明所在，往前走”。

目前房地產行業依然面臨安全與發展的兩難命題。對房企而言，在市場銷售不及預期的情況下，如何在保障現金流安全的前提下，實現拿地發展是擺在各家房企面前的難題。

根據萬科披露的數據，2022年，萬科累計實現合同銷售面積2630萬平方米，同比下降30.9%；合同銷售金額4169.7億元，同比下降約33.6%。從拿地數據來看，2022年萬科新增開發項目37個，新增物流地產項目9個。

不過，郁亮在此次年會上重申“悲觀是一種情緒、樂觀是一種思路”，就是要大家保持樂觀、不躺平，并重申了打造“矢量組織、冠軍組織、韌性組織”的要求。

郁亮在今年的新年賀詞中提到，沒有人喜歡在黑夜行走，因為沒有光就看不清方向，前方的路雖充滿未知，但黑夜總會過去，黑暗的盡頭就是黎明，有光就有希望，光為我們指引方向，堅守初心，去試探每一種可能性，在縫隙中尋找微光，光讓我們充滿力量，團結一致，用每一次突破，積蓄堅持的勇氣，溫暖彼此奮力前行，光可以帶來收獲，用樂觀打開思路，沿著微光的方向奔跑，和未知的明天拼搏，向著曙光出發，前路也許平坦暢通，也許坎坷崎嶇，但無論怎樣，我們都要時刻做好充分的準備，以最好的狀態去迎接新的挑戰。