“城市一定要有實體場景，讓大眾走出來參與，這個城市才有活力，它的消費才能真正被拉動起來。”

1月11日，上海市政協委員、黃浦區工商聯（總商會）主席（會長），豫園股份董事長黃震在上海兩會現場接受澎湃新聞記者專訪時作出上述表述。

豫園股份董事長黃震。 澎湃新聞記者 邵冰燕 圖

黃震介紹，今年是豫園第28次舉辦迎新燈會，此次燈會的創作靈感和很多燈組元素都取自中國傳統神話《山海經》，除了傳統的非遺藝術燈彩，還有AR和NFT等數字技術的應用增強互動感。

“在豫園現場，已經出現了久違的排隊長龍買兔子燈，3年前的客流又回來了！既是兔年的象征，也是一種文化的象征，反映了消費者對實體消費的渴望。”黃震介紹，目前豫園最高日客流量達到10萬人，已達到疫情前的水平，經過元旦和近期的客流判斷，預計今年春節客流量將比2019年有所突破。

談及老字號品牌的發展，黃震介紹，中國有眾多的老字號品牌，光是豫園就有17個中華老字號，能生存至今，說明它們都是有價值的，是一種資產、一種傳承。但與此同時，目前很多老字號走上了兩極分化，其中有相當多的老字號處于苦苦支撐的境地。

黃震告訴記者，“我認為老字號在當下要把老的、好的東西體現出來，尤其是要用年輕人或者當下的消費主體所喜歡、所接受的方式去表達傳承，傳承與創新潮流相結合，會賦予其強大的生命力。”

“對上海的經濟形勢充滿信心。”談及上海的營商環境，黃震表示，目前整個消費復蘇的市場已經顯現出來了，包括豫園等很多實體商場，都感受到人流至少恢復至疫情前的六七成，而未來，這種增長趨勢還會延續，甚至增速會超過想象。面對實體經濟上的消費升級，運營方也需要快速研究并且拿出應對方案，從而在實體消費的場景實現消費價值的轉化。

“后疫情時代，實體經濟處于復蘇和發展的軌道上，而整個商圈經濟也是推動城市經濟活力的一個重要引擎，因此希望相關部門能夠推動或加速上海商圈的分層分級規劃，用差異化的布局及定位，滿足不同的消費需求。”

黃震告訴記者，經過三年疫情，的確看到一些商圈實體、商業單位存在發展瓶頸和經營困難，其中有疫情等外部因素造成的，比如客流的下降、商鋪空置率陡升等，但是從另一個角度來說，也暴露出上海很多商業的一些問題，例如商業業態同質化比較高、經營模式偏傳統等。

基于此，今年上海兩會，黃震提交了《加快后疫情時代傳統商圈轉型升級，助力推動上海建設國際化消費中心城市》的提案，重點提及關于城市商圈的分層分級規劃。其中，希望能出臺一些政策，推動數字經濟在商圈經濟、實體經濟中的應用。在構建分層分級的商圈體系方面，提案指出，以豫園、南京路、淮海路、陸家嘴等商圈為重點打造世界級商圈，建設成為承載上海國際交往功能的聚集地和引領城市高質量發展的新引擎；以BFC金融中心、五角場等商圈為重點，打造城市消費體驗的城市級高端商圈；以火車站、虹口足球場等為重點打造地區級多元商圈；社區級商圈將統籌疫情防控和生活服務業發展，兼顧基本保障和品質提升業態，以特色激發社區商業活力。

在加大商圈老字號扶植力度方面，黃震提及希望建立專項基金，讓老字號企業享受與招商引資企業一致的優惠政策。此外，還希望建立老字號知識產權侵權案件快速維權通道和商標預警制度，打擊侵犯老字號商標權的不法行為。

在探索打造消費元宇宙示范商圈方面，黃震提及希望在元宇宙新賽道產業基金設立過程中對實體消費定向傾斜，由政府方聯動商圈運營主體，引入國內外的數字專業團隊及產業鏈企業，重點聚焦大豫園片區等泛商圈功能片區開發，打造元宇宙標桿示范街區場景，形成元宇宙產業集群示范效應。