雖然2018年的銷售指標定在1700億元左右，但綠城中國已經開始為跨越2000億之后的經營做準備。優質三四線城市土地的補充，提升輕資產動能，以及孵化行業獨角獸，這家企業正在穩健發展的路途上等待騰空而起的時刻。

與規模布局同步的是綠城對美好生活不斷的追求。在4月21日舉行的綠城生活開發者大會上，一系列數字全面展示了綠城中國的綜合實力，業主再購率高達51%，5大創新生活服務，4大新品序列，涵蓋4大指標體系、17項標準管控的“綠星標準”……這些數字均成為綠城中國美好生活引領者的基石。

“后2000億時代”不進則退

如何在跨越2000億元后實現有質量的增長，是綠城的管理者們著重思索的問題。“綠城正在學習萬科、恒大和碧桂園，尋找他們從2000億元增長到5000億元的發展規律。”綠城中國總裁曹舟南表示。

三四線城市主打去庫存、重倉一二線城市是綠城過往幾年的策略之一。據介紹，綠城2016年7月以來布局了37個項目，在新增投資額度中接近86%集中在一二線城市。截至目前，投資的庫存已經達到了約4300億，代建業務規?；九c之相等。

然而面對一二線城市持續執行的調控，流動性受到挑戰，綠城隨即做出了相應的策略完善。4月，綠城先后將位于浙江德清、舟山和江蘇常熟三塊土地收入囊中?！拔覀儾粫芙^三四線城市?！辈苤勰媳硎荆G城對三四線城市的投資有嚴格的標準，尋找人口基數大和購買能力強的優質城市，項目體量最好控制在20萬方以內，以快速周轉解決今年的流動性問題。

短平快的項目一定要與中長期項目結合。在曹舟南的邏輯中，從土地紅利、未來收益和越過2000億的布局等，中長期項目必不可少，沒有把長的項目品牌、品質和客戶做透，單靠短平快將難以支撐長遠的發展。

“如果綠城跨越2000億規模，未來將不進則退?！辈苤勰媳硎菊诓渴鹨幠＿_到2000億以上的綠城如何提升周轉率。綠城房產集團下屬的杭州、浙江、北京、濟南、西南、華南、上海、華中等區域公司，被曹舟南稱為“戰區”，將客戶定位、產品定位、銷售等權力全部下放給“戰區”，加快“戰區”決策效率，以此提升公司的整體周轉率。

輕資產和重資產的配比，將成為綠城戰略發展的“雙動能”。綠城將形成管理集團、科技集團、雄安新區公司、楊柳郡等五大輕資產集團。曹舟南表示，要應對政策調控的不確定性，必須在動能上有所切換，遇到強調控的時候，輕資產的占比和收益上升，以此將保證公司的穩健發展。

2018綠城生活開發者大會上，綠城育華幼兒園的小朋友演唱《江南好》。包含這首歌的中國首張地產界原創音樂EP當日發行。

獨角獸“孵化器”

杭州是一座盛產“獨角獸”的創新性城市，以杭州為大本營的綠城也在成為若干獨角獸的“孵化器”。除了綠城服務和綠城管理下屬的代建板塊外，在不遠的將來，房屋科技集團和金控板塊均有望成為綠城培育出的全新獨角獸。

據透露，新組建的綠城科技集團將圍繞建筑科技化、住宅科技化、樓宇經濟科技化等方面推進，包含四大板塊內容，4S公司、精裝修集團、基電安裝公司、綠城PC構建廠。據透露，綠城今年還將收購一到兩家土建集團，做中國第一家由產業功能構成的土建總包公司，沖擊房地產品質的第一層級開發商。預計三年后，科技集團具備上市條件。

綠城中國執行董事兼執行總裁李青岸表示，綠城中國的資金結算中心運營快兩年了，初衷是把所有分散在項目上的資金高度集中起來，集中到總部支撐公司整體發展，同時應對房地產調控時候金融的不利，這兩個目的經過一年多的運營基本達到了。截至目前，所有綠城管控項目達到70%以上的集中度，新近項目中90%的項目資金都可以納入到總部來。2017年是一個完整的資金集中結算年，結算量達到了5600億元左右。

“未來我們有兩個發展方向，財務公司和金控集團?！崩钋喟督忉?，以往民營企業不允許做財務公司，現在綠城是混合所有制企業，可能往財務公司方向去發展。其次跟綠城中國現在的金控體系緊密結合，打造成一個綠城中國的金控集團，這個集團將涵蓋資金、資產、資管計劃、融資租賃等。

“美好生活”引領者

“綠城做生活服務有先天優勢，宋總（宋衛平）在過去20年里面，在生活服務板塊上也做了很多探索布局，目前有些板塊確實發展得不錯?！本G城中國副總裁兼綠城生活集團董事長杜平說，綠城的醫院在某些方面可以跟浙江一線的大醫院相媲美的，另外在教育、足球、頤養等都有可喜的成果。在美麗建筑之后，綠城的管理團隊提出美好生活概念，未來綠城將整合各種資源向25萬戶客戶做釋放。

此次綠城生活開發者大會上，綠城中國的高管們向來自全國18個城市的1500人分享了綠城對美好生活的實踐與探索。

24年的發展中，綠城創造出了多個經典作品，例如桂花系、法式大宅、經典二代高層、中式合院、現代疊墅等等，也擁有了一大批忠實的“綠粉”。數據表明，綠城二手房的價格遠超同板塊的平均水平，業主再購率達51%，其中單人收藏最多44套，現已形成小鎮、運動、楊柳郡、標桿的四大新品序列。

綠城園區生活服務體系全面升級為2.0版本，并在生活服務上形成了生活美學館、房屋4S店、美好生活BOX、睦鄰社、“綠城+”APP五大生活服務創新。

對建筑品質的追求助力綠城在代建市場一騎絕塵，成為行業翹楚。截止到4月20日，綠城管理集團代建項目共有211個，總建筑面積4389萬㎡，相當于在給50萬位業主打造家園。對于什么是好房子，綠城管理集團推出了“綠星標準”，將綠城的好房子、好生活、好服務分解為4大指標體系、17項標準管控，開放給其他開發商參考，被譽為房地產界的“米其林”指南。

宋衛平曾經說過：“服務是通往美好生活的唯一出路。”早在2007年，綠城即提出構建“綠城園區生活服務體系”，開始了從“造房子”到“造生活”的轉變，成為行業內美好生活的引領者。24年，綠城對美好生活的創新開發，從未止步。