“科創企業的發展，除了底層科技的突破，實業家、科學家的努力打拼之外，還需要更多的社會資源聚焦到科創領域去。科創板開板三年來，發揮了很大的效應，但是服務科創企業的潛力依然巨大。”11月18日，上海道禾長期投資管理公司董事、長三角科創企業服務中心理事闕波在復旦大學管理學院科創戰略實踐兩周年主題活動上表示。當日，圍繞著科創企業的發展機會，以及全社會應如何助力和引導科創企業發展，復旦大學教授、頭部投資機構高管、校友企業家等在論壇上暢所欲言，從不同的角度暢談了當前科創企業的發展機會，以及如何為科創領域賦能。

闕波認為，對早期科創企業的賦能，仍然是當前產業服務所欠缺的地方。科創企業的發展，除了底層科技的突破，實業家、科學家的努力打拼之外，還需要更多的社會資源聚焦到科創領域去。科創板開板三年來，發揮了很大的效應，但是服務科創企業的潛力依然巨大。投資人還是更愿意去投資細分行業的龍頭GP（General Partner，普通合伙人），并且希望產業基金的市場化程度更高。闕波表示，早期的科創企業需要園區政策、稅收政策，需要訂單，還有人才和管理的賦能，這就需要長三角科創服務中心去做服務，通過服務去給科創企業賦能。

德同資本董事長邵俊介紹，無論是看必要性還是潛在回報的爆發性，硬科技的科創投資都必須從早期介入。但“長期投資”和“確定性”二者是一對矛盾，對此德同采取了一種“啞鈴策略”。在啞鈴的左端，是堅定不移地投資硬核科技的科創企業，并且非常早介入；在啞鈴的右端，同時會做一些非常成熟的，對回報倍數要求不高，但是已經完成風險敞口的閉環，確定性相當高的投資，以達到平衡。左端解決投資回報倍數，右端解決DPI（Distribution Over Paid-In，投入資本收益率，DPI等于100%時為盈虧平衡）現金分配，兩邊相互促進，LP（Limited Partner，有限合伙人）也會更加有耐心和容忍度。

在投資時沿著一個產業鏈“順藤摸瓜”進行投資，也相對可以降低風險。邵俊介紹，比如新能源汽車，從整車開始，到核心零部件，到上游的電池，電池的材料，甚至再上游的鋰礦產、金屬礦產，沿著產業鏈進行布局，這樣對投資機構而言，相對的集中優勢，知識的復用都非常有幫助。另外，早期企業需要很多幫助，如果機構在上下游已經有布局，天然地在自己的投資版圖里形成一個良性的內循環，也可以為早期企業帶來關鍵客戶。

復旦大學管理學院院長陸雄文表示，現在不少科創企業遇到了很多問題，比如科學家怎么激勵，股權怎么分配，資本引進后面臨對賭怎么辦，新加入的董事影響公司治理和戰略怎么辦等。這些問題對于科學家創業者是陌生的，因此他們希望得到管理學院的幫助和指點。然而，管理學現有的知識體系，大多是上世紀五十年代以來跨國公司在全球布局拓展的時代背景下，形成的公司治理結構和管理結構，這一套體系并不能直接回答當前科創企業直接面臨的管理痛點和挑戰。因此，復旦管院在科創戰略中，進行理論研究和創新，全國第一本科創企業管理教材也已經編寫完成。