隨著軍隊“脖子以下”改革的不斷推進，部分干部由于編制所限被列為編余。作為部隊改革調整期間的一個特殊群體，編余干部的思想和工作狀態備受各級關注。面對編余，他們是怎么看的、怎么干的？日前，第77集團軍某旅對百余名編余干部的思想和工作狀態進行了一次摸底調查。

崗位編余，自身定位有困惑

問卷調查顯示，編余之初，超過九成的干部都表示能“服從組織安排”。當被問及應該怎么干時，超過80%的編余干部表示，仍然要初心不改，積極為單位建設盡自己最大努力。

在編余干部杜高峰的工作記錄本上，去年6月份的那幾頁記得密密麻麻。“因部隊調整組建，連隊官兵分流，做好官兵思想工作是第一位的，要確保調整移防途中官兵的安全……”10多頁的工作筆記，記錄了改革調整期間杜高峰對連隊工作的細致籌劃。對此，他說：“崗位編余了，但責任不能編余，部隊千里移防，我也得盡職盡責?！?/p>

該旅一營教導員魏攀科談到，有的編余干部雖說讓干啥就干啥，但也出現了工作標準不高，積極性明顯不足的苗頭。個別編余干部甚至存在這樣的思想：編余了就要認清自己的“定位”，不能搶了在編干部的“風頭”。

為消除編余干部對于自身定位的困惑，調動其工作積極性，該旅有意識地多組織編余干部參加軍事訓練研究、任務工作部署、演習演訓籌劃等相關會議，讓他們參與到部隊建設的一線，增強其“存在感”、強化主人翁意識。與此同時，他們鼓勵編余技術干部繼續研究專業技術，獎勵其發明創新成果。

上尉田志剛以前在連隊擔任某型火炮的陣地副連長，調整改革后成了編余干部?？粗懤m裝配部隊的新裝備，他干勁不減，先后掌握了3種新裝備的基本操作和故障排除方法，助力新裝備早日形成戰斗力。

無崗有責，編余同樣有主業

編余了，沒崗位、缺平臺，工作怎么干？在調查中，該旅79%的編余干部表態，不向組織提條件，臨時性工作也是工作，在位一天就干好一天。

干部唐俊貴因為年齡偏大，在改革調整中編余了。得知這個消息，有一段時間，他感覺自己“像個泄了氣的皮球，一下子失去了奮斗的方向”。不過，營教導員的一番開導，讓他認識到：只要軍裝穿在身，無崗也有責，編余同樣有作為。

唐俊貴在旅領導組織的一次編余干部座談會上表態：“只有編余的干部，沒有編余的工作，只要穿一天軍裝，就絕不打退堂鼓?！?/p>

新兵下連后，連隊安排唐俊貴抓新兵的訓練工作。為了幫助新戰友在“兵之初”就打好軍事體能基礎，唐俊貴和連隊軍體骨干總結經驗，圍繞100米跑、俯臥撐、引體向上、五公里越野等訓練課目，提出了6條組訓意見。連隊采納其意見后，新兵訓練成績有了明顯提升。

在這個旅，為發揮好編余干部的作用，各營連都會根據編余干部特點和任務需要臨機分配一些工作。很多編余干部都像唐俊貴一樣不講條件、盡職盡責，備受身邊官兵稱贊。

無論走留，都積極發光發熱

在這個旅100多名編余干部中，曾被上級評為“優秀基層干部”和榮立三等功以上獎勵的超過70人。調查顯示，不少編余干部在原崗位上都干得不錯，對未來軍旅滿懷憧憬，編余之后，巨大的心理落差讓很多人都傾向轉業。

不過，很多人都表示，就算明天要轉業，今天也要干好工作。編制體制調整過程中，機關參謀張佳成就任某連連長，原連長楊立立成了一名編余干部。交接崗位后，楊立立結合自己多年的帶兵經驗，在軍事訓練、連隊管理等方面多次對張佳成傳幫帶，幫助他帶領連隊盡快轉型。

在該旅衛生連，25名干部中有8名是編余干部。為提高連隊衛勤救助能力，連長趙小平搭建“軍醫講堂”交流平臺。編余干部和大家一起積極發揮自己的專業特長，精心備課、分享經驗，取長補短?！澳芤宰约旱慕涷灤龠M衛勤保障能力提升，就是價值的體現?！币幻幱嗟能娽t說。

在這個旅，他們一方面搞好政策宣講、答疑解惑，讓編余干部及時了解掌握相關政策。另一方面，他們采取送學培訓、借調機關、抽組參加大項任務等方式，為編余干部搭建展示自己能力的平臺，激發了一大批編余干部努力工作、在戰斗力建設一線發光發熱的干勁。

（原標題為《面對編余，怎么看怎么干——對第77集團軍某旅編余干部現狀的調查》）