福建省三明市泰寧縣境內(nèi)的大金湖，碧波蕩漾，猶如一顆綠寶石，鑲嵌在丹霞地貌的群山之中。

國慶期間，南來北往的游客紛至沓來。不遠處的泰寧縣梅口鄉(xiāng)水際村，一棟棟粉墻黛瓦、坡頂翹角建筑風(fēng)格的小別墅，也吸引了許多游客的目光。

水際村是庫區(qū)移民村，此前村民并不富裕，但成立漁業(yè)協(xié)會、家庭旅館協(xié)會、游船協(xié)會“三大協(xié)會”后，走出了一條旅游富農(nóng)之路。

如今，水際村民可謂“家家住別墅，戶戶搞旅游，人人有存款”。

據(jù)當(dāng)?shù)卣y(tǒng)計，水際村民人均收入高出全縣平均水平1萬多元。曾經(jīng)的省級貧困村，一躍成為泰寧縣的“首富村”。

水際村位于大金湖畔，粉墻黛瓦的小別墅吸引了游客目光。泰寧縣融媒體中心 供圖

旅游興村，產(chǎn)業(yè)富村

水際村曾經(jīng)的自然稟賦并不差，交通便利、林田廣袤，也是當(dāng)?shù)氐摹棒~米之鄉(xiāng)”。

上世紀(jì)80年代，攔河建壩新建池潭水庫，村民就地遷高，村里的山林、良田與基礎(chǔ)設(shè)施幾乎全部被湖水淹沒，人均僅有0.4畝耕地。全村成了不通路、不通電、不通郵的“孤島”，人均年收入只有370元，被確定為省級貧困村。

90年代末期，泰寧提出旅游興縣，讓位于大金湖畔的水際村迎來轉(zhuǎn)機。

“如果用好水際村的秀麗風(fēng)光，村民生活定能更上一層樓。”時任水際村黨支部書記吳春華回憶稱，他和村干部碰頭后，立即召開黨員會議，提出“旅游興村、產(chǎn)業(yè)富村”的發(fā)展思路，并多次帶領(lǐng)村干部入戶與村民談心，最終讓全村形成“水際要發(fā)展，旅游是出路”的共識。

水際村通過發(fā)展家庭旅館、漁業(yè)和游艇，走上了旅游富農(nóng)之路。泰寧縣融媒體中心 供圖

水際村黨支部積極行動，決定根據(jù)其自身區(qū)位優(yōu)勢，建設(shè)一個集觀光、游樂、休閑為一體的旅游景點。但因水際村是省級貧困村，資金嚴(yán)重不足，最終水際村兩委決定采取村集體牽頭且出資一半、村民入股集資一半的做法，籌集了第一期12萬元建設(shè)基金。

為節(jié)約用錢，村兩委干部和黨員帶領(lǐng)全村群眾義務(wù)投工投勞，經(jīng)半年建設(shè)開發(fā)，旅游景點初步建成，取名為“野趣源”，開放當(dāng)年就實現(xiàn)門票收入2萬元。

見此情形，全體村民紛紛投入旅游產(chǎn)業(yè)，腰包也隨之逐漸鼓了起來。

抱團發(fā)展，實現(xiàn)共贏

伴隨時間推移，水際村從事旅游產(chǎn)業(yè)的村民日益增多，為當(dāng)?shù)貛砜捎^的經(jīng)濟收益。但矛盾也隨之凸顯，為爭搶客源，曾經(jīng)和睦的鄉(xiāng)鄰之間相互拆臺、殺價，甚至還出現(xiàn)過度捕撈的現(xiàn)象，并最終影響了水際村的旅游經(jīng)濟。

“當(dāng)時大家都存在各自為戰(zhàn)的思想，也沒意識到過度捕撈的危害，導(dǎo)致魚越捕越小，水質(zhì)富營養(yǎng)化嚴(yán)重，環(huán)境、口碑差了，游客也流失了很多，旅游業(yè)和漁民收入越來越低。”水際村民宿協(xié)會會長吳贊臣回憶稱。

水際村旅游興村，并把村莊當(dāng)作景區(qū)建設(shè)。泰寧縣融媒體中心 供圖

面對如此窘境，水際村黨支部積極作為，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，利用自身資源和區(qū)位優(yōu)勢，創(chuàng)建了“黨支部+協(xié)會+農(nóng)戶”的抱團發(fā)展模式。

村黨支部牽頭組建家庭旅館協(xié)會，實施“五個統(tǒng)一”發(fā)展模式，即采取統(tǒng)一誠信品牌、統(tǒng)一對外經(jīng)營、統(tǒng)一服務(wù)要求、統(tǒng)一安排客源和統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)。

上述措施不僅解決了因爭搶客源而造成的鄰里緊張關(guān)系，更讓全村旅游產(chǎn)業(yè)形成“一戶帶十戶、十戶帶一片、一片帶一業(yè)”的正向連鎖效應(yīng)。

針對過度捕撈，村黨支部也有應(yīng)對之策。根據(jù)廣泛征求的村民意見，最終達成“統(tǒng)一入股、共同經(jīng)營”共識，帶領(lǐng)村民以自愿入股的方式組建漁業(yè)協(xié)會，實行統(tǒng)一放養(yǎng)、統(tǒng)一捕撈、統(tǒng)一銷售。

另外，村黨支部引導(dǎo)經(jīng)營大戶和村民以游船或資金形式入股組建游船協(xié)會，成立“大金湖航運集團公司”經(jīng)營實體，開展規(guī)范經(jīng)營，此舉杜絕了碼頭游船拉客、搶客亂象。

如今，水際村已實現(xiàn)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變股權(quán)、村民變股東的轉(zhuǎn)型。

目前，水際村的家庭旅館協(xié)會會員已達78戶，擁有床位1100個，年游客接待量達15萬余人次，戶均年收入3-4萬元；漁業(yè)協(xié)會水際村農(nóng)戶100％參與入股，輻射周邊6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1476戶，每股每年可分紅2600元；游船協(xié)會總資產(chǎn)超2億元，擁有1700余個船位。

接下來，水際村將繼續(xù)苦練內(nèi)功，把村里當(dāng)作景區(qū)來建設(shè)，總體提升下坊、店上、江坑三大民宿群，吸引更多游客到此體驗鄉(xiāng)村民宿游、休閑度假游和生態(tài)體驗游。

“家家住別墅，戶戶搞旅游，人人有存款”是水際村的真實寫照。 泰寧縣融媒體中心 供圖