編者按：

據日本媒體報道，8月24日上午8時25分，有“經營之神”稱號的日本知名實業家稻盛和夫于在位于京都的家中去世，享年90歲。

稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島。1959年，27歲的他創立了京瓷，十年后，京瓷成為世界五百強公司；1989年，52歲的他創辦了第二電電KDDI，2007年，第二電電進入世界500強。稻盛和夫是少有的創立了兩家世界500強企業的人，白手起家的他，最終讓兩家公司實現約5萬億日元的產值。

以下為機工書院近期發表的一篇文章，原標題為《“日本經營之圣”稻盛和夫逝世：世間同時失去了一位企業家、哲學家和科學家》。

編寫：編輯部小野

綜合日本朝日電視臺、NHK 8月30日消息，著名實業家、京瓷名譽會長稻盛和夫于2022年8月24日去世，終年90歲。

作為“日本經營之圣”，稻盛先生的一生堪為傳奇。

科學家出身的他，25歲時在精密陶瓷領域就有劃時代的發明創造。

27歲時開始創業，赤手空拳40年間創建了京瓷和KDDI兩家世界500強企業。

2010年，在日本政府再三懇請之下，稻盛先生以78歲高齡毅然出任破產重建的日本航空公司的董事長，僅僅一年就讓日航起死回生，并創造了日航60年歷史上最高的利潤。這個利潤還是當年全世界727家航空企業中的最高利潤。

他創辦的盛和塾，自1983年至2019年，規模達到國內56家分塾，海外48家分塾，塾生人數約15,000人。他提出的“經營十二條”“阿米巴經營”“六項精進”等經營理念讓全球范圍內無數企業家從中受益。

他是科學家、企業家，本質上更是一位徹底追求正確思考和正確行動的哲學家，一身而三任，這在人類歷史上是空前的，在當今世界上也是唯一的。

如今，一代傳奇人物離去，我們試圖從歷史的故紙堆中逐層剝離，探尋稻盛先生留下的那些難以磨滅的痕跡，以此來緬懷和送別這位偉大的哲學家。

就讓我們一同聆聽大師箴言，從中汲取力量。

01 經營的原點：為了創建美好的企業

1932年，稻盛和夫出生于日本鹿兒島市的一個并不富裕的家庭，父親畩市是一個穩重小心的人。

▲ 稻盛（左）和母親、哥哥利則在一起

成年后，稻盛這樣回憶起自己的父親：

“我的父親十分忌諱向別人借錢。二戰前父親經營家庭印刷廠，但在空襲中被炸毀，一時間父親茫然不知所措。戰后父親已經完全沒有了重建印刷廠的念頭，不管家屬怎樣催促，他都毫不動心：“在這種通貨膨脹的時期，借錢背債務，讓7個孩子沒飯吃，那可不行！”

正是這種謹慎的行事風格，深深影響了稻盛，使他對借錢負債抱有極端的恐懼。

▲ 稻盛和夫的父母

以不借貸為底線，經過不斷的實踐和思考，稻盛后來終于提出了“慎重堅實”“銷售最大化，費用最小化”的經營理念，讓他一手創辦的京瓷成為了日本具有代表性的財務體質寬裕的無貸款企業。

其實，稻盛這種從根本上思考事物理想狀態的習慣，從他在松風工業工作時就開始了。

1954年，22歲的稻盛從鹿兒島大學工學部畢業，當時正值日本經濟蕭條，就業形勢十分困難，稻盛經教授介紹獲得了在日本京都的絕緣子制造公司松風工業就職的機會，從事新型陶瓷的研究。

▲ 稻盛在松風工業宿舍

松風工業連續虧本，缺乏像樣的設備，工資待遇低，還常常拖欠工資，企業與工會總是紛爭不斷，稻盛想離開這個公司卻不能如意，不得不在惡劣的條件下投入研究，在這種情況下，要想做出出色的研究成果，該抱一種怎樣的心態來投入工作？

這個問題，每天都縈繞在他的腦海里。

也正是從那時起，每當有所感悟，稻盛就把自己的想法記在研究實驗用的筆記本上。

27歲創立京瓷公司后，他始終埋頭于經營，在實踐中不斷思索“究竟該怎么做，工作和經營才能順利進展”。

▲年輕時期的稻盛在京瓷門口

在這個過程中，他領悟出有關工作和經營的理念、思維方式以及具體方法模式，便常常把筆記本拿出來，將這些工作和經營中的要點重新整理，這就是后來廣為流傳的“稻盛經營學”：

1. 阿米巴經營

阿米巴經營，按稻盛自己的話說，是以哲學為支柱的“尊重人性的經營”，該經營理念的最大特點是：

作為結算單位的組織都是由5～10人組成的小集團（阿米巴），而且每個小集團都像一家小公司一樣進行獨立核算并運營。每個阿米巴的營業額、利潤、經費等收支，在每個月末被迅速結算出來，并對公司所有的員工公開。

這樣，經營者對每個部門的業績一目了然，員工對自己的貢獻也了如指掌。每個員工都擁有很強的利潤意識，并自然而然地為實現利潤最大化而努力。

1989年，稻盛在京瓷設立咨詢服務事業部，開始將本不對外公開的“阿米巴經營”作為主要內容對外提供咨詢服務。目前，包括京瓷公司、KDDI以及日本航空在內，已有700多家企業引進了阿米巴經營。

2. 六項精進

“六項精進”總結了人生和工作中非常重要的實踐內容。稻盛認為，如果每天都能持續不斷地對“六項精進”加以實踐，就一定能夠開創自己美好的人生。

1）付出不亞于任何人的努力：除了拼命工作之外，不存在第二條通向成功之路。

2）要謙虛，不要驕傲：成功的人是那些內心具備燃燒般的激情和斗志并能做到謙虛內斂的人。

3）要每天反省：每天的反省可以抑制自己的邪惡之心，讓良心更多地占據我們的心靈。

4）活著，就要感謝：不要徒勞地抱怨、不滿，而要坦誠地對目前擁有的東西表示感謝，并將這種感謝之心用“謝謝”的話語或者笑容向周圍的人們傳遞。這樣做可以使自己和周圍的人更加平和、更加幸福。

5）積善行、思利他：善，就是指待人親切、正直、誠實、謙虛等，世間存在著因果報應的法則，如果思善行善，你的命運就會朝著好的方向轉變。

6）不要有感性的煩惱：對已經發生的問題，不能無休止地煩惱、惶恐不安，要用理性加以思考，并付諸于新的行動，這樣就能夠開創人生的新局面。

▲ 京瓷的表彰大會

3. 經營十二條

稻盛認為，企業經營不能由別人代勞，只能是經營者自己來，所以必須要讓自己擁有十足的、能夠踐行經營十二條的能力：

1）明確事業的目的、意義：經營者必須要樹立能夠獲得員工認同的，具有大義名分的，高層次的事業意義和使命。

2）設立具體的目標：把要達到的銷售額和利潤目標分割成每個月的計劃，充分對員工說明，以獲得協助，形成合力。

3）胸中懷有強烈的愿望：領導人，公司的頂層必須懷有無論如何也想達成目標的強烈愿望，必須要摒棄一些邪心雜念，拼命地，極度認真地思考，讓思想向高貴升華。

4）付出不亞于任何人的努力：一步一步，堅持不懈地努力做好平凡的工作。

5）銷售最大化，經費最小化：利潤不靠追求而來，而是隨之而來的產物，是結果論，如果努力做到銷售最大化，經費最小化后，利潤自然而然便會產生，并且是豐厚的利潤。

6）定價即經營：如果產品定價的前提無法保證可以產出多少毛利，那么無論再怎么努力也是白費。賣價和采購價雖然都由不得自己決定，但這樣的價格是否合適，做出判斷的是經營者自身。

7）經營取決于堅強的意志：經營需要有穿透巖石般絕不屈服，絕不認輸的堅強意志。

8）燃燒的斗魂：經營者要有不輸掉任何一場格斗的強烈的斗爭心。如果沒有斗爭，就稱不上是經營。

9）臨事有勇：領導者如果有卑怯的舉止，那么經營絕對不會順利。

10）不斷從事創造性的工作：十年如一日地重復同樣的工作，不能算是經營。明天勝于今天，后天勝于明天，每天鉆研創新，不斷從事創造性的工作。這一點是絕對有必要的。

11）以關懷之心，誠實處事：如果沒有一顆為他人著想的關懷之心，誠實處事，經營是不會順利展開的。

12）保持樂觀向上的態度：抱著夢想和希望，以坦誠之心處事。

“經營十二條”，按照稻盛本人的話說，具有超越國界、超越民族、超越語言差別的特性，這已為事實所證明——有一位巴西塾生信奉并貫徹實行“經營十二條”，在巴西被稱作“香蕉大王”，經營著一個巨大的香蕉產業。

▲給員工講述經營哲學

4. 調動員工積極性的七個關鍵

經營者一個人再努力，能做的也畢竟有限。想讓公司發展，就必須讓員工與自己同心同德，讓員工樂意和自己一起并肩戰斗。

作為企業領導者調動員工積極性的具體方法，稻盛從七個方面做了闡述：

1）把員工當做經營伙伴：把員工當做伙伴，員工才能認真地、用心地傾聽經營者講話，打開胸懷，不要怕員工小瞧自己，多多誠懇地和他們說：“我就依靠你了！”

2）讓員工愛戴你、迷戀你：忘卻自我，樂于自我犧牲，優先考慮員工，員工就會愛戴你。

3）闡述工作的意義：一項工作所包含的不僅僅是賺錢這樣簡單的動作，當人們發現了自己工作中的意義，就會最大限度地發揮出自身的潛力。

4）揭示高目標：設立遠大目標，并時刻強調，讓員工都具備“非如此不可”的強烈愿望，強大的意志力量就能發揮出來，組織就會產生巨大的能量。

5）明確企業的使命：京瓷的經營理念里包含著了不起的“大義名分”，“大義”這個東西具有鼓動人心的巨大力量。可以提升員工士氣，光明正大的、積極的企業目的，是企業經營中最重要的事情。

6）不斷講述哲學：經營者的人生哲學在講述企業的目的、使命的時候，必須自然而然地表達出來。

7）提升自己的心性：經營者一定要學習正確的哲學，努力拓展自己的氣量，“提高心性，拓展經營”，這就是企業經營的真諦。

只要實踐上述七個關鍵，改變員工們的意識，激發他們的積極性，公司就能夠得到長足發展。

▲京瓷哲學手冊

5. 會計七原則

在京瓷公司創業之初，作為技術出身的稻盛，并不具備專業的經營和會計知識，面臨各種經營問題，在苦思夜想中，決定以“作為人，何謂正確”這一條作為判斷基準。

這種思考方式，催生出了“京瓷會計學”，其包含具有實踐性的“七項基本原則”：

1）現金本位經營原則：不能只看會計上的數字，把焦點放在現金的流動上，依據事實的本質，實事求是地經營企業。

2）“一一對應的原則”：物品和現金流動時必須開票，票據隨物品和現金一起流動，由此，票據上的數字累加起來就成為公司的整體業績，企業會計就表達了公司的真實情況。

3）筋肉堅實的經營原則：所謂“筋肉”就是人、物、錢、設備等這些能夠產生銷售額和利潤的公司資產。不能產生銷售額和利潤的多余資產，比如賣不掉的庫存、過剩的設備，就是贅肉。

徹底地剝離多余無用的資產，最大限度地發揮有效資產的作用，就能塑造長期持續發展的“肌肉型”企業體質。

4）完美主義的經營原則：不允許含糊和妥協，所有工作都要達到每個細節。這是在企業經營中應該采取的基本態度。

5）雙重確認的經營原則：所有的票據處理、進出款項處理都由兩個以上的人和部門互相審核、確認。無關金額大小和事情的貴賤，都必須遵守。

6）提高核算效益的經營原則：使用各方面的智慧和創意增加銷售的同時，不斷徹底地削減費用，這就是經營的大原則。

7）玻璃般透明的經營原則：現在訂單有多少，與計劃相比差多少，產生了多少利潤，利潤是怎么使用的等等有關公司的處境狀況，不僅要讓干部知道，也要讓基層員工一目了然，必須開展如玻璃般透明的經營，這有利于構建和員工之間的信任關系。

▲ 78歲出任日本航空公司董事長，創造了日航史上最高利潤

02 稻盛哲學：為了度過美好的人生

人生·工作的結果=思維方式*熱情*能力

稻盛把這則人生方程式當做行動的指南和成功的關鍵。

青少年時期的稻盛，初中升學考試、大學升學考試、就職考試，每次都不理想，志愿都落空。所以參加工作后就不斷思考：“像自己這樣平凡的人，如果想要度過一個美好的人生，究竟需要什么條件呢？”

在京瓷創辦不久后，稻盛就想出了這個方程式，此后遵循著它在人生道路上不斷前進。

這個方程式中，人生和事業的結果由“思維方式”“努力”和“能力”三個要素的乘積決定。“能力”和“努力”分別可以從0分到100分打分，而思維方式”卻是從–100分到+100分打分。

這樣一來，不管能力多強、有多努力，稍稍負面的“思維方式”，就會帶來負的人生結果。

所以，在“人生·工作的方程式”中，最重要的是“作為人應該有的正確的思維方式”，即“作為人，何謂正確”。

稻盛一直認為，哲學的根本就在于“作為人，何謂正確”這句話——

積極向上、具有建設性；善于與人共事，有協調性；性格開朗，對事物持肯定態度；充滿善意；能同情他人、寬厚待人；誠實、正直；謙虛謹慎；勤奮努力；不自私，無貪念；有感恩心，懂得知足；能克制自己的欲望……

他的一生也在不斷地用“作為人，何謂正確”來捫心自問，拿出勇氣，把正確的事情貫徹到底。

▲ 1983年創建盛和塾

上個世紀80年代，正值信息社會即將到來之際，日本政府決定將之前一直處于壟斷地位的國營通信企業電電公社民營化，允許有新的企業介入通信事業，以降低通信費用，減少信息化發展的阻礙。

對于日本長途通信費出奇昂貴而感到不合理的稻盛，毅然決定介入通信事業。

當時的京瓷不過是銷售額2500億日元的地方性中堅企業，居然要到首都東京去參與國家性規模的工程，自然有人諷刺稻盛“不自量力”，稻盛自己也是有顧慮的。

其實，在他正式報名前的六個月里，每晚臨睡前，都反復地自問自答：

“你創立第二電電公司，參與通信事業，你的動機是善的嗎？其中沒有夾雜私心嗎？你不是想出風頭吧？不是想賺錢吧？”

這些問題再加進“動機至善、私心了無”這句話，不斷嚴厲地逼問著稻盛。不管回家時多么疲倦，即使宴會飲酒后回到家，一晚都不缺。

當他終于認定“我的動機純粹。日本將迎來信息社會，要降低國民負擔的通信費用，僅此一心而已”，才正式舉手報名。

▲ 第二電電創成立宴會（前排右一為盛田昭夫、右三為稻盛和夫 ）

當時，第二電電沒有任何基礎設施，不得已只能構筑無線通信網絡，在一個接一個的山峰上架設拋物面天線，用無線中轉來建設通信干線。

但“為民眾降低通信費用”這一設立公司的大義名分，不僅引起了干部和員工內心的共鳴，促使他們忘我工作，還獲得了客戶、交易對象、代理店以及當時日本社會一致的認同和支持，最終使第二電電化身KDDI繼續存在，銷售額高達3.5萬億日元，利潤高達4400億日元，成為值得自豪的日本第二大通信運營商。

▲ 在盛和塾上發表講話

03 利他的一生：影響無數名人與企業家

“動機至善、私心了無”。

稻盛終其一生都以這句話作為行動準則。

也正是這樣的初心感染了他周圍甚至世界范圍內的無數人，其中不乏被我們所熟知的企業家和名人：

著名學者季羨林先生曾高度評價：“根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”

曾多次成為日本首富，被稱為“亞洲巴菲特”的軟銀銀行集團創始人孫正義做了稻盛5年的塾生。

面對“恩師”，他曾坦言：“如果沒有稻盛和夫先生敬天愛人的思想和阿米巴經營模式，就沒有軟銀的今天。”

▲ 右起為軟銀代表董事社長孫正義、京都市長門川大作及京瓷名譽會長稻盛和夫。

同樣作為塾生的日本企業家村田忠嗣通過愚直地踐行稻盛經營哲學，成功地把一家不起眼的地方性會計服務公司經營至綜合實力榜前列，企業利潤率常年保持20%~25%的驚人水平。

村田忠嗣熱衷在青少年及企業家之中推廣稻盛人生哲學及經營哲學，還把自己的實踐感悟著成了兩本書：《六項精進實踐》《經營十二條實踐》。

華為總裁任正非曾與稻盛有過見面交流，稻盛也曾委托人贈書給任正非。雖然兩人經營理念不同，但相互評價很高。

▲ （左）任正非與稻盛合影留念（右）稻盛贈書給任正非

在一次晤談中，任正非直言：

“稻盛和夫做的精密陶瓷，幾十年如一日的精進，做到了全球第一，我們只有追隨的份。華為擁有全球一流的數學家，但他們卻擁有全球一流的化學家與物理學家，我們趕不上他！”

小米集團創始人雷軍在一次乘飛機去韓國出差的旅程中，閱讀了稻盛的《六項精進》，并將這本書總結成了3句話：

付出不亞于任何人的努力；

認真拼命地工作；

除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經營訣竅。

他發現稻盛和夫的很多理念跟小米驚人一致，不禁感慨：“我可能無意中使用了世界上最高明的經營訣竅——拼命認真地工作”。

海爾集團主席兼CEO張瑞敏更是發出了這樣的感慨：“如果我早一天認識稻盛和夫，海爾會發展得更好。”

▲ 張瑞敏與稻盛合影留念

“人生之最崇高的行為，就是為社會、為人類傾盡全力”，晚年的稻盛以此為信念，熱衷投身盛和塾事業和社會公益活動。

2014年，京都三所大學的公共教育設施“稻盛紀念會館”在他的帶動下竣工；

2015年，稻盛和夫出席兒童福利設施、嬰兒院“京都大和之家”創立十周年紀念典禮，并在立命館大學開設了稻盛經營哲學研究中心；

2016年，稻盛經營哲學研究中心舉辦了第一屆國際研討會；

2017年，稻盛和夫出席京都獎牛津大學研討會，并向母校鹿兒島大學捐贈京瓷股票100萬股；

2018年，86歲的他被京都府授予"特別功勞獎"，并向鹿兒島大學捐贈"稻盛紀念館"……

2019年7月，第27屆盛和塾世界大會在日本橫濱國立大禮堂舉行，來自世界各地4800名塾生匯聚一堂。

會上，88歲高齡的稻盛和夫先生以“如何對員工講述經營哲學？”為題發表了演講，并坦言：“這是最后一次作為塾長給大家講話”。此后便淡出大家的視線。

直至今日，我們終于聽到了他的消息，卻沒想到是一則噩耗。

▲ 晚年的稻盛

人為什么活著？

我們中絕大多數人花費一生都不曾參透這個問題。

在稻盛看來：“成功和失敗都是一種磨難。

有人成功了，覺得自己了不得，態度變得令人討厭，表示其人格墮落了；

有人成功了，領悟到只憑自己無法有此成就，因而更加努力，也就進一步提升了自己的人性。

而真正的勝利者，無論是成功或者失敗，都會利用機會，磨煉出純凈美麗的心靈”。

這樣純凈美麗的心靈已然逝去，但愿千萬顆純凈美麗的心靈繼續閃爍著微光，熠熠生輝。

附：稻盛先生經典書目

稻盛和夫如是說 [稲盛和夫かく語りき] / 機械工業出版社 / 2022年7月發行

付出不亞于任何人的努力（日文名『誰にも負けない努力』）/人民郵電出版社 / 2020年5月發行

心 稻盛和夫的一生囑托（日文名『心。』） / 人民郵電出版社 / 2020年5月發行 /

母親的教誨改變我的一生（日文名『ごてやん』）/ 光明日報出版社 / 2018年10月發行 

活力（日文名『活きる力』）/ 現代出版社 / 2018年9月發行

圖解 干法（日文名『図解 働き方』）/ 機械工業出版社 / 2018年6月發行

稻盛和夫 阿米巴經營實踐（日文名『稲盛和夫の実踐アメーバ経営』）/中國大百科全書出版社 / 2018年6月發行

稻盛和夫經營實錄（第6卷）企業經營的真諦（日文名『稲盛和夫経営講演選集 第6巻　企業経営の要諦』） / 機械工業出版社 / 2018年4月發行 

稻盛和夫經營實錄（第5卷）企業家精神（日文名『稲盛和夫経営講演選集 第5巻　リーダーのあるべき姿』）/ 機械工業出版社 / 2018年4月發行

稻盛和夫經營實錄（第4卷）卓越企業的經營手法（日文名『稲盛和夫経営講演選集 第4巻　繁栄する企業の経営手法』）/ 機械工業出版社 / 2018年4月發行 / 

思維方式（日文名『考え方』） / 東方出版社 / 2018年1月發行 

稻盛和夫經營實錄（第3卷）企業成長戰略（日文名『稲盛和夫経営講演選集 第3巻 成長発展の経営戦略』）/ 機械工業出版社 / 2017年6月發行

稻盛和夫經營實錄（第2卷）利他的經營哲學 （日文名『稲盛和夫経営講演選集 第3巻 私心なき経営哲學』） / 機械工業出版社 / 2017年6月發行

稻盛和夫經營實錄（第1卷）堵在技術開發上（日文名『稲盛和夫経営講演選集 第1巻 技術開発に賭ける』） / 機械工業出版社 / 2017年6月發行

敬天愛人：從零開始的挑戰（日文名『新版 敬天愛人 ゼロからの挑戦』）/ 機械工業出版社 / 2016年9月發行

心法之肆 提高心性.拓展經營（日文名『心を高める、経営を伸ばす』）/ 東方出版社 / 2016年8月發行 

成功的真諦（日文名『成功の要諦』） / 中信出版社 / 2016年7月發行

匠人匠心：愚直的堅持（日文名『賢く生きるより　辛抱強いバカになれ』）機械工業出版社 / 2016年7月發行

心法之叁：一個想法改變人的一生（日文名『考え方ひとつで人生は変わる』）/ 東方出版社 / 2016年5月發行 

京瓷哲學（日文名『京セラフィロソフィ』）/ 東方出版社 / 2016年1月發行 

阿米巴經營（日文名『アメーバ経営』）/ 中國大百科全書出版社 / 2015年5月發行

稻盛和夫自傳（日文名『ガキの自敘伝』） / 東方出版社 / 2015年5月發行

干法（日文名『働き方』）/ 機械工業出版社 / 2015年5月發行

稻盛和夫語錄100條/ 機械工業出版社 / 2015年2月發行

調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答（日文名『稲盛和夫の経営問答 従業員をやる気にさせる7つのカギ』）/ 機械工業出版社 / 2015年1月發行

領導者的資質/ 機械工業出版社 / 2014年7月發行 

心法之貳：燃燒的斗魂（日文名『燃える闘魂』） / 東方出版社 / 2014年6月發行

心法：稻盛和夫的哲學（日文名『稲盛和夫の哲學』） / 東方出版社 / 2014年5月發行 

對話稻盛和夫：利他（日文名『利他』）東方出版社 / 2013年9月發行

對話稻盛和夫：領導者的資質 / 東方出版社/ 2013年5月發行

心靈管理 / 電子工業出版社 / 2013年4月發行

對話稻盛和夫：話說新哲學（日文名『新しい哲學を語る』）/ 東方出版社 / 2013年4月發行 

對話稻盛和夫：德與正義（日文名『徳と正義』） / 東方出版社 / 2013年3月發行

對話稻盛和夫：向哲學回歸（日文名『哲學への回帰』）東方出版社 / 2013年3月發行

對話稻盛和夫：人的本質（日文名『人間の本質』）東方出版社 / 2012年9月發行

活法伍（日文名『成功と失敗の法則』）中信出版社 / 2012年5月發行

堅守底線（日文名『ど真剣に生きる』）/ 中信出版社 / 2012年1月發行

提高心性,拓展經營（日文名『心を高める、経営を伸ばす』）/ 萬卷出版公司 / 2011年8月發行

六項精進 / 中信出版社 / 2011年6月發行

經營十二條 / 中信出版社 / 2011年6月發行 

經營為什么需要哲學/中信出版社/ 2011年6月發行

敬天愛人（日文名『敬天愛人』）/ 萬卷出版公司/ 2011年6月發行

稻盛和夫的實學（日文名『稲盛和夫の実學』）/ 東方出版社 / 2011年6月發行

活法Ⅳ（日文名『人生と経営』）/ 東方出版社 / 2011年1月發行

創造高收益 參（日文名『実踐経営問答』）/ 東方出版社 / 2010年11月發行

稻盛和夫自傳（日文名『ガキの自敘伝』）/ 華文出版社 / 2010年6月發行

活法（日文名『生き方』）/ 東方出版社 / 2010年6月發行

創造高收益 貳/ 東方出版社 / 2010年5月發行 

創造高收益 壹（日文名『高収益企業のつくり方』）/ 東方出版社 / 2010年5月發行 

你的夢想一定能實現（日文名『君の思いは必ず実現する』）/ 東方出版社 / 2010年1月發行

阿米巴經營（日文名『アメーバ経営』）/ 中國大百科全書出版社 / 2009年10月發行

活法Ⅲ（日文名『人生の王道』）/ 東方出版社 / 2009年10月發行

在蕭條中飛躍的大智慧/ 中國人民大學出版社 / 2009年6月發行

活法Ⅱ（日文名『成功への情熱』）/ 東方出版社 / 2009年3月發行

人為什麼活著（日文名『稲盛和夫の哲學』）/ 中國人民大學出版社 / 2009年2月發行

拯救人類的哲學（日文名『人類を救う哲學』）/ 中國人民大學出版社 / 2009年1月發行

京瓷的成功軌跡（日文名『敬天愛人』）/ 友誼出版公司 / 2003年9月發行

企業家成功之道（日文名『心を高める、経営を伸ばす』）/ 中國經濟出版社 / 1998年5月發行

追求成功的熱情（日文名『成功への情熱』）/ 時事出版社 / 1997年1月發行

經營之圣 論:新經營·新日本（日文名『新しい日本、新しい経営』）/ 國際文化出版公司 / 1996年1月發行

回歸哲學（日文名『哲學への回帰』） / 學林出版社 / 1996年1月發行

參考文獻：

1. 稻盛和夫著、過立門譯.《卓越企業的經營手法》；北京：機械工業出版社，2018.3：P208—211，P217—224

2. 稻盛和夫著、過立門譯.《稻盛和夫經營學》；北京：機械工業出版社，2018.2：P1—19

3. 森田直行著；竇少杰譯.《阿米巴經營 （實戰篇）》；北京：機械工業出版社，2015.5：P1—2

4. 稻盛和夫著、曹岫云譯.《稻盛和夫哲學精要》；北京：機械工業出版社，2018.5：P185—193

5. 稻盛和夫著、曹岫云譯.《調動員工積極性的七個關鍵》；北京：機械工業出版社，2015.1

6. 稻盛和夫著、曹岫云譯.《干法》；北京：機械工業出版社，2019.9

7.稻盛和夫官方網站：https://www.kyocera.com.cn/inamori/