孟羽童消失了。

本月初，格力旗下“明珠羽童精選”的抖音賬號變更頭像，由原本的董明珠和孟羽童的合照，換成了董明珠單人照。

孟羽童的消失并不突然。5月，與孟羽童相關的視頻尚有約15條；6月，相關視頻減少到約6條，7月至今則已不見孟羽童身影。當初信誓旦旦“我要將她培養成第二個董明珠”的“董小姐”也只字不提。

據悉，孟羽童也并非從格力集團離職，而是以幕后的身份，回到了本職工作，換言之，格力的直播帶貨不再需要她了。

2021年，孟羽童憑借職場綜藝《令人心動的offer》成功入職格力集團。好風憑借力，送我上青云，但孟羽童登頂后流言不斷，“真實能力不行”、“已從格力離職”、“其實是個跟班”......說什么的都有。

99年孟羽童作為浙大外語系畢業學生，畢業后入職格力集團擔任董明珠秘書有問題嗎？為格力直播帶貨有問題嗎？如果真的要說有什么問題，只能說《令人心動的offer》美化了職場，轉嫁了企業轉型的矛盾。

孟羽童，永遠不可能是董明珠“第二接班人”，為什么這么說？

兩年前，在接受《證券市場紅周刊》采訪的時候，董明珠這么講一把手和二把手的區別：

但有些二把手也很努力，比如我做副手時特別努力，承擔了很多一把手的事情，沖鋒陷陣、擋子彈都是我。我也希望能有這樣一位的副手，但目前還沒有看到，很遺憾。

業內曾揣測董明珠的接班人或許會是格力二把手“黃輝”，1992年碩士畢業入職格力，只比董明珠晚了兩年。歷任業務主管、部長、總裁助理、副總裁、總工程師。2017年董明珠提議董事會設立執行總裁，并由黃輝擔任。

但在近30年的磨合中，黃輝最終選擇與董明珠分道揚鑣。

黃輝是技術出身，也是格力企業轉型中的舵手，黃輝對格力的貢獻在于讓市場認可格力空調。同理來看，作為職場新人的孟羽童無論如何也不可能在入職的第一年，沒有任何個人貢獻的情況下就有掌舵的機遇。

（職場劇《正青春》）

孟羽童更像是格力轉型中的“犧牲者”。

一、孟羽童消失，格力轉型下暗面

與其說孟羽童徹底下線，不如說她是回歸到每個年輕人真實的工作狀態，她所代表的是每一個普通奮斗的職場人，沒有決定權和選擇權，有的只是被企業浪潮裹挾的宿命。

董明珠當初選擇孟羽童做秘書，并貼上“接班人”的標簽，為的是跟上線上直播帶貨的潮流，實現卻打臉了，董明珠的IP要比孟羽童更可靠。

職場不是童話。

這就好比，如果董宇輝帶貨能力不強，俞敏洪會讓他回去繼續教英語，如果新東方轉型失敗，董宇輝等一眾教師可能還會面臨裁員。

從另一個角度也可以看出，格力轉型在即，除了董明珠和董事會之外，任何人都可以被“犧牲”。8月23日，多家媒體報道，河北格力總經銷商——河北新興格力電器銷售有限公司，其董事長徐自發在近日活動中表示不再銷售格力產品，而轉向飛利浦。

這件事情很快上了熱搜，很多人不理解這和孟羽童消失有什么關系？

這事要從2019年，格力集團線上渠道改革說起。

格力改變了以往的線下經銷體系，深深觸動了經銷商利益。格力層層分銷、壓庫存的渠道模式導致了供應鏈中有較多庫存。渠道改革的核心是取消各級代理商，由經銷商直接向總部打款提貨。

扁平化管理的優勢在于總部控制力更強，能將價格壓到更低，但也讓渠道商的利潤空間變得更窄。

徐自發的離開是“示威”也是“無奈”。

董明珠在直播間嘗到了甜頭，并且越來越依賴線上。

數據顯示，2020年至2021年，董明珠全國巡回直播帶貨，累計銷售額突破500億元。今年“618”期間，格力抖音直播矩陣銷售額突破4000萬元，6月18日當天，董明珠就連續直播到了晚上12點。

不僅如此，經銷商感到前所未有的壓力，董明珠某次在京東直播上僅售1999元的格力品悅系列空調，代理商提貨價就要2199元，上一年的進貨價甚至要3000元起。

格力的營銷模式正在發生轉變。

唯才是舉的格力并不會打造一個無用的IP，從目前的市場表現來看，董明珠已經算是數十年打磨的大IP了，她就是格力集團的代表，并不再需要一個孟羽童。

二、“令人心動的offer”并不心動

曾在《令人心動的offer》中被冠以“雙商爆表”的何運晨也在節目中坦言，作為一個“法律人”，即使是碩士畢業于北京航空航天大學，也曾因第一學歷（本科畢業于浙江工業大學）不夠亮眼，海投屢屢碰壁，險些找不到工作。

而這些問題在今年的應屆生招聘中更為明顯。

據悉，2023屆秋招，字節招聘崗位從去年8000+降至3000+，阿里秋招比較晚，8月18日才開放崗位，沒有對外公布具體崗位數，但不少秋招群里猜測的HC（人員編制）數據是500+。巨頭們的秋招人數幾乎創近五年來規模新低。

（備注：各公司秋招人數，Tech星球根據公開資料整理。）

但應屆畢業生的人數卻大大增加了。

調查顯示，2022年畢業生堪稱史上最多——1076萬。2022年4月份青年失業率由今年3月份的16％大幅跳升到18.2％，而去年底這一指標約為14％，5月份青年失業率為18.4％。

這里需要指出的是——

在統計失業率數據時，只統計有城鎮戶口的調查失業人口，而沒有被抽樣調查的不計算在失業內，比如農村戶口的農村勞動力即不在失業統計范圍內，所以，青年人的真實失業率可能會更高。

與此同時，大廠給出了風向標，科大訊飛集團公關部透露，今年收到的簡歷從外部來看是11，000多份，不包括內推，內推的實際數據要大于外部投遞。

可以看出一些大廠崗位已經是萬里挑一了。

試圖通過進大廠實習經歷彌補簡歷上的短板，也變得不再具有競爭優勢。大廠實習經歷的含金量正在被稀釋，因為越來越多的應屆生都不只有一段實習經歷，最多的可高達6段。

甚至有人從大一開始就在實習，“我參加了電商大賽和歐萊雅商賽，電商大賽還取得了不錯的名次，正好寫在簡歷里了。5月開始海投簡歷，因為我是學審計專業的，審計人的‘天花板’四大會計師事務所我也嘗試了，還進入了畢馬威的群面。”

這背后的原因，不僅僅只有疫情。

三、疫情固然重要，學歷通脹不容忽視

面對不確定的經濟環境和就業壓力，越來越多的畢業生選擇考研和公考。拿2021年清華大學畢業生去向舉例——2021年清華共有本科、碩士、博士畢業生7441人，其中本科畢業生3157人。

在這3157名本科畢業生中，扣除2419名繼續深造的畢業生、58名未就業畢業生之外，還有680人就業。

680人中，有401人靈活就業，279人簽三方就業。

在簽三方就業的279人中，盡管進入民營企業的仍占比最高，為43.3%，但仍然低于體制內工作占比。

清華大學如此，其他學校的競爭可以想見。其中一個主要原因是，我們國家這些年高校大幅度擴招，社會需求和大學供給完全脫節。深造是一種手段，更是改變就業方向的第二次機會。文科類女生扎堆的專業就業尤其困難。

即使經過千錘百煉留在了大廠，隨著業務調整和項目收縮，年輕人對未來的預期也不如疫情之前。最新的消息是，京東也不敢大手大腳“燒錢”了，在過去一年中，通過京喜等下沉業務“燒錢拉新”被視為京東用戶增長的關鍵引擎。但接下來，京東會逐步將資金撤離“下沉市場”。

正在面臨畢業季壓力的年輕人，向左還是向右，每一步都變得愈發謹慎。