如今的房地產市場，紓困和保交付已成了高頻詞，也是部分房企不得不面對的“戰役”。

無論是7月28日召開的中央政治局會議首次提出保交樓，還是東莞、長沙、天津、鄭州等地開出的一系列“藥方”，都是為了穩定房地產市場出臺的一系列措施。其中，紓困基金的出現成為直接恢復項目運轉的方式之一。

作為行業內的共建倡導者之一，藍綠雙城不僅將“變量項目”（包含爛尾項目）作為重要的業務方向，還牽頭成立了百億紓困基金，并成功盤活了爛尾項目。

有企業用紓困資金盤活自投項目

“房企拋開質量談規模，只會讓未來變得危機四伏。”這是以前房地產行業處于快速上升期時，藍綠雙城董事長曹舟南對市場的判斷，而行業后來的發展也或多或少印證了他的觀點。

藍綠雙城董事長曹舟南

“目前判斷，政策端已經觸底，相對樂觀的情況下，市場端的底在今年年底，行業整體復蘇大概要到明年六七月份。”曹舟南接受澎湃新聞記者采訪時指出，部分房企的流動性出現問題，卻沒有出現大規模的資產出售，因為如果出售資產就要面臨打折，大概率會出現資不抵債的局面，最終企業進入破產重組。

然而面對房企暴雷、項目停工、購房者斷貸等一系列事件，曹舟南認為有關部門應該當斷則斷，當務之急是做好保交付，大力提升市場信心。必要的時候，地方城投參與到保交付“戰役”中，從房企手中低價接盤，立刻啟動復工復產。

同時，曹舟南也不斷對暴雷企業苦口相勸，政府不大會出臺政策解救民營房企，需要放棄幻想盡己所能保交付，在可能的時候積極出售資產。“據我所知，現在已經有企業設立了紓困基金盤活自己投資的項目。”

藍綠雙城的保交付之路

在規則還未明晰的時候，“摸著石頭過河”成了先行者的必然選擇。早在去年行業沒有全面進入下行期時，藍綠雙城已經開始接觸大量的“變量項目”，并摸索了一條保交付之路。

藍綠雙城建立一個規模100億的紓困基金，首筆18億元已經獲批，與AMC、信托等正在建立第二、第三支紓困基金。曹舟南介紹，紓困基金之所以能達到“四兩撥千斤”的效果，是因為它以可以撬動銷售為注資前提，只有打開銷售，才能讓項目迅速運轉起來，最終達到保交付的目的。

廣州曉風云著項目（原廣州增城百晟廣場項目）就是藍綠雙城使用紓困基金成功盤活項目的案例。2013年百筑公司因資金鏈斷裂，其旗下主要資產“新塘百晟廣場”項目資產被法院查封，于2015年停工。在廣州市中院的調停下，引入8000萬的共益債務資金即可盤活債務人企業資產，解決債務人逾14億的債務，藍綠雙城作為資產管理人主責開發實施和市場實現。目前已經完成重新定位、設計及施工后，對外開放。預計其中的安置房區塊今年交付。

廣州曉風云著（原廣州增城百晟廣場項目）

據介紹，目前深圳、廣州、佛山、武漢、成都、蒼南等多個項目都在按此紓困基金方式在運作。

保交付不可忽視質量

全行業都把目光集中在保交付上，或多或少忽略了品質。藍綠雙城認為，交付時如果放低了品質要求，雖然解決一時的燃眉之急，但將來可能會讓購房者的居住體驗打折，也損害了品牌。因此，藍綠雙城要做的是“有質量的保交付”。

此前，曹舟南的履歷中曾任綠城中國行政總裁，熟知產品和服務品質的“綠城標準”，也對藍綠雙城在品質上提出了更高要求。“房子是一個‘殼’，但也是業主入住后關注最多的場景，如果這個‘殼’的質量出了一點瑕疵，外部場景做得再好都很難彌補客戶心中的缺憾。因此一定要保證房屋的產品質量。”

杭州湖印宸山

這個“殼”之外，藍綠雙城還設定了健康、養老等各項服務體系。“只有把生活地圖前置到項目定位和設計階段，才能將其真正落到實處。”曹舟南說，藍綠雙城對包括“變量項目”以內的所有項目一視同仁，均制定了《產品說明書》和《服務說明書》，讓客戶迅速能融入生活場景中。