在此次龍江森工集團黨委組織開展的“能力作風建設年”建言獻策活動中，各單位和部門高度重視，精心組織，積極參與，共收到來自集團總部和 57 個基層單位 1089 名干部職工提出的建議 1926 條。大家緊緊圍繞集團“28 字”建企方針，對標建設現代化新森工的目標要求，認真思考森工深化國企改革、強化經營管理、優化產業布局、加強隊伍建設和文化作風建設等各方面問題，并提出合理化建議。這些意見建議，體現出來的是森工干部職工的大局觀念、責任意識和森工情懷，讓我們看到了森工的廣闊發展前景和光明未來。

為做好集團“建言獻策”活動的后半篇文章，推動成果運用，現將部分優質“真言”“良策”梳理后呈現給大家，傳遞到各有關單位和部門，希望這些凝聚了森工干部職工智慧和心血的意見建議能給大家啟迪和思考，更好的應用到森工改革發展實際。同時，激勵更多人在建設現代化新森工的新征程上，多獻務實之策，多聚奮進之力，以優異業績迎接黨的二十大勝利召開！

2022年龍江森工集團總部“建言獻策”

三等獎

龍江森工集團黨委組織部  趙洋

堅進一步拓寬干部選拔任用渠道，既重視使用70后干部，又堅持“眼睛向外”到80后的年輕干部身上，廣泛物色全系統各層級優秀年輕干部，納入選拔培養范圍并占有一定數量，打破既往干部選拔的層級壁壘，體制“禁錮”，讓優秀人才能夠進一步發揮自身優勢，做出更多貢獻。同時，加大社會公開招聘力度，敞開森工招賢納士的“大門”，讓體制外的優秀人才“進得來”，暢通人才流入渠道，吸引和集聚社會優秀人才。

龍江森工集團社會事務部  王春雪

積極探索“文化潤企”新模式，增強員工歸屬感。鼓勵廣大廣大黨員干部工作中多留心、多記錄、多宣傳，將工作中好的工作方法、感人事跡、奮斗精神等時時進行總結和宣傳。在適當的時間開展“森工人講述森工故事”等主題活動，進一步挖掘森工精神，強化全體員工責任意識、強化老員工創新意識、強化新員工的認同意識，讓森工大家庭的氛圍感染所有人，鼓勵大家扎根森工、熱愛森工、奉獻森工、保護森工。

龍江森工集團森林防火部  任首懿

以打造森防鐵軍為目標，通過“以考促訓、以訓促練、以練備戰”，檢驗隊伍的組訓能力，提升團結協作、滅火作戰和應急反應能力，同時，廣泛征求職工和群眾關于打造森防鐵軍的意見，海納百川，不斷豐富鐵軍內容，進一步總結和提煉龍江森工森防精神，將森防精神從森林深處一步步延伸到森林之外，人民心中。

龍江森工集團巡察辦 張憲金

發揮巡察制度優勢，推進巡察監督與各項監督有效融合，堅持巡審、巡信聯動，探索與日常審計監督、政治生態考核、黨建工作考核、生態建設檢查等業務監督及專項檢查相結合，貫通各類監督，通過資源共享、成果共用，形成系統集成、協同高效的監督體系。

龍江森工集團審計法務部  閆曉峰

強化國有企業黨建引領，由管理型向服務型轉變，堅持黨的全面領導，通過多樣化服務，密切黨群、干群關系；由科層型向網絡型轉變，企業的數字化建設離不開海量的信息和完備的網絡體系，而這種網絡體系也將助推企業組織結構從原來的垂直科層體系向模擬市場網絡扁平化方向發展，集團公司要適應網絡化的企業組織結構，以網絡化管理新理念積極探索建立新的工作模式；要加強國有企業數字化基礎設施建設，從“資產驅動型”轉向“數字驅動型”，需要完善數字化基礎設施建設、與傳統資源有機結合，實現數據生產、存儲、共享和分析等在企業資源架構內的互聯互通，樹立數字化思維，需要構建符合國有企業經營特點與發展需要的“數據中臺”“業務中臺”等全新IT結構模型，建立國有企業數字信息技術賦能平臺，激發數據要素新功能，讓數據成為生產力。

來源｜龍江森工集團融媒體中心

責編｜王暢