黨的十九大報告清晰地描繪出強軍興軍的宏偉藍圖。然而，在建成世界一流軍隊的偉大征程中，不可能輕輕松松一步登高，矛盾問題、艱難險隘，都會不可避免地接踵而至。目前深入推進的軍改，正是邁向強軍目標的具體步驟，規模之大、跨度之大、難度之大，前所未有。在習近平強軍思想指引下，人民軍隊正以高昂的斗志，沖鋒的姿態，聚力主業，開新圖強，描繪出新時代波瀾壯闊的礪兵新圖景。

環視全球，戰爭形態總是不斷演變。尤其是陸軍轉型中的合成營，集小型化、多能化、一體化、精干化、模塊化等諸多優勢為一體，成為各軍事強國爭相發展的“新寵”。

我軍此次規模結構和力量編成調整優化，陸軍部隊的合成營，在人員編成、指揮體制、作戰保障等方面，都不同于改革前的裝步營、摩步營、坦克營。它具有合成化程度高、專業化程度高、信息化程度高、獨立作戰能力強的優勢，編制體制從一崗一責到一崗多責，能力需求從一專多能到多專多能，遂行任務從相對單一到多元多樣，特別是增設了營級指揮機構。這些新變化，牽一發而動全身，是系統性的、整體性的，甚至帶有全局性，面臨的矛盾和問題確實不小不少，需要從思維觀念、作戰理念、建設模式、人才培養、工作方法等多個方面綜合發力。可以說抓住了合成營轉型建設的“牛鼻子”，就抓住了陸軍轉型落地的突破口。

在實踐中破題，在論證中完善。近段時間，記者奔赴若干個集團軍的多個合成營，就合成營的轉型建設情況進行了深入調研，采寫了一組系列稿件，敬請關注。

初冬塞北，天寒地凍。一場不一樣“味道”的實兵演練在這里悄然打響——第81集團軍以合成營為基本作戰單元的開局之戰。

此次演練，是該集團軍合成營試點轉型探索中的一部分。前來觀摩的有集團軍領導和所屬各旅各營的軍事主官們。

作為這次演練的主角，某旅合成二營營長李勐，既興奮又緊張。有關領導特別提示，這場演練主要是試水趟路，不怕演砸，不怕出丑。打消顧慮的李勐憋足了一股勁：“這一仗，放開打！”

配齊“車馬炮”，單打敢逞強

演練即將開始，李勐率領多路人馬就位。望著這支全新的戰斗群，李勐熱血沸騰。

在擔任合成營營長之前，李勐有過兩年裝步營營長的經歷。從裝步營到合成營，李勐盡管已經是老營長了，也參加過不少演習，但對于合成營的首次演習心里沒底兒。相比于裝步營，合成營人員大幅增加、專業成倍增多，兵力配屬更強，怎么把手里的“家伙”用好，真正實現合成，最大限度地釋放戰場效能，是他考慮最多的一個問題。

拿到新編制表，李勐看到：上面明確了兵種專業編制數量，但并未明確崗位職能分工。為何這么定編？不吃透精神，不領會實質，合成營的優勢就打不出來。

李勐帶著幾名骨干，對照新舊編制表找變化，理解新編制的內在特點，反復領會其合理性。

“人員落編定崗，就像壘俄羅斯方塊一樣，把最合適的那塊放在最需要的位置上，才能嚴絲合縫。”合成營多個兵種，幾十個專業，百余個崗位，數百名官兵，看似紛繁復雜，但李勐越扒拉越興奮，越扒拉心里越有底。

李勐的興奮勁，源于當裝步營營長時的一次演習敗局。那次演習，李勐所在營在上級編成內加入戰斗，由于營里沒有偵察力量、沒有強大火力、沒有戰斗保障，整個營很快陷入孤立無援的境地，只有被動挨打的份兒，全營官兵都感到很窩囊。

對于合成營的這場開局之戰，李勐很想痛痛快快打一仗。

戰場一接火，合成營的優勢就凸顯出來了。他望著前沿陣地，裝步、坦克、偵察、工兵等多個兵種，正按照他的指令，依托指揮信息系統，密切協同、高效配合，向“敵”陣地發起猛烈攻擊。

李勐越打越順手。

記者看到，情報和火力參謀同一編組、統一行動，火力瞄準目標打、兵力跟著火力動，確保偵獲即共享、發現即打擊、打擊即評估。

他們探索的9種打擊方法，更讓前來觀摩的各級指揮員拍手叫好：前沿堅固類目標“直瞄間瞄結合打”，縱深堅固類目標“空炮配合協同打”，裝甲運動類目標“阻打并用綜合打”，火力支援類目標“先誘后偵靈活打”，體系支撐類目標“精兵利器點穴打”，突入增援類目標“前阻后斷堵截打”，暴露有生類目標“高效聚能急促打”，勤務保障類目標“定位引導毀傷打”，孤立待援類目標“奪志攻心瓦解打”。

指揮所里的李勐一臉得意：合成營“車馬炮”全乎了，力量隨需隨調、器材隨要隨取。情報獲取、地面突擊、火力打擊、搶救搶修、戰斗保障，基本上要啥有啥，不需要外援。

單打獨斗敢逞強，李勐越打越勇猛。要知道，合成營的特性，就是獨立遂行作戰任務。

對于這一點，通過這一仗，李勐體會深刻：合成營這么編配，夠勁！

有了“智囊團”，指揮更從容

這次演練，李勐感到從未有過的從容。

李勐介紹，過去演練，指揮所里就幾名營指揮員，打起仗來海量的戰場信息迅速涌入，甄別分析、判斷評估、火力運用、排兵布陣……每名指揮員都恨不得長出“三頭六臂”。即便如此，往往是顧了頭顧不了尾，決策指揮難以實現精準高效。

“過去營一級沒有參謀人員，雖然演習時也設有指揮所，但就那幾個營干部，有的帶隊在前沿沖鋒，有的負責在后邊保障，除了兩個電臺兵，指揮所常常就我‘光桿司令’一個。”

李勐的話并非自嘲。以前演習中尷尬的情景又浮現在他的眼前。

那次演習，紅藍雙方進入膠著狀態，李勐所在營教導員被導演部裁定“受傷退出指揮崗位”，副營長去主攻方向靠前指揮，副教導員在助攻方向帶隊沖鋒。營指揮所內，就剩下了李勐和兩名電臺兵。上級“統計戰損情況”“匯報當前戰斗態勢”等各種文電紛至沓來；下級有的請求維修戰損車輛，有的呼喚火力支援，電話聲、傳令聲、呼叫聲，把耳朵震得嗡嗡響，精神高度緊張，一場演習下來，李勐身上的作訓服要汗濕好幾回。

李勐盡管很努力，但指揮不順暢、情況處理不及時的情況還時有發生。李勐話鋒一轉：“在合成營，這種現象基本上看不到了！”

籌劃戰斗準備、收集戰場信息、組織協同保障……中軍帳內，首席參謀郝杰帶著幾名參謀人員各司其職，實時分析判斷情況，及時對當前態勢進行綜合分析，向營指揮員提出決心建議。此次演練中的李勐，從容淡定、指揮精確。

細觀察，指揮機構得到加強，除了營指揮員還同過去一樣外，合成營新增加了首席參謀和其他參謀人員，大家各司其職，各負其責。

他們按照“小型精干、機動靈活、指揮高效”原則，把指揮所分解成基本指揮所、機動指揮組、后方指揮組“一所兩組”，實現了指揮機構要素完整、功能互補和多重備份。

在這場演習中，更讓李勐高興的是，以初級戰術互聯網為主體，構建基本信息網、指揮鏈、情報鏈、打擊鏈、保障鏈“一網四鏈”，實現了指揮所內部與上級、與友鄰、與下級的互聯互通。

李勐說，合成營指揮機構力量得到較大加強，就相當于合成營有了強大的“智囊團”，使得指揮員可以把主要精力放到準確判斷態勢、定下戰斗決心這個核心環節上來，指揮效率和質量都有了質的飛躍。

告別“拉郎配”，協同更默契

李勐至今記得，前年的那一次演習打得是多么窩火。

當時還在裝步營任營長的他，演習中受領擔負主攻任務。營里沒有偵察、工兵、炮兵、維修等作戰力量，只能在演習開始前從其他單位配屬加強。由于是臨時“拉郎配”、相互之間不熟悉，在演習一開始他們就出了岔子：配屬的工兵分隊離得遠，演習打響了還沒有到位。

更讓他窩火的是，部隊發起攻擊后不久，一輛裝備受損亟待搶修，他們立即請求上級修理分隊支援。結果，半小時過去了，修理分隊愣是沒有趕到救援點。

像這種臨時配屬力量，協同不到位、演習出“洋相”的事例還有不少。可想而知，戰場上缺少了默契，各兵種之間相互不托底，怎么能打勝仗？

李勐心里窩火，但又不能發火。因為他知道，之所以會出這么多岔子，根本原因不是人的問題，而是體制的問題。實戰情況下，各兵種專業力量缺一不可，協同默契至關重要，但由于配屬力量隸屬關系不同，僅靠演習前的一段時間磨一磨、攏一攏，怎能形成默契！配屬裝備的性能功能了解嗎？配屬人員的性格脾氣了解嗎？如果這些都不托底，指揮員的心就會一直揪著。

現在好了，李勐說：“合成營告別臨時‘拉郎配’，全是自己的人馬，使得協同更加順暢，力量調配更加便捷，兵種融入合成，軍種融入聯合。自主實施戰場偵察、火力召喚、開辟通路，搶修保障，‘車馬炮’應有盡有，不同兵種各展其長，真正形成了一個完整的獨立作戰單元。”

記者在現場看到，基于精干多能的原則，他們將營屬保障力量編成“一組、三所、兩隊”保障模塊，集“補、救、供、修”于一體，基本可以實現獨立作戰自主保障。

實兵演練還在繼續。

縱觀這場實兵演練的環節與細節，盡管還有很多不如意，但合成營的優勢打出來了。李勐自始至終把控著局勢主動應對，一種從未有過的“酣暢感”在他心里油然而生……

這時，兩顆信號彈騰空而起，演練結束。觀摩人員起立鼓掌，這一仗，打出了合成營優勢，打出了合成營的氣勢，打出了合成營的威風。這一仗，也堅定了各級指揮員抓建合成營的信心與決心。

記者找到征塵未洗的李勐，他一鼓作氣給記者談了一個多小時：“說心里話，起初我還有點想不通，干嗎費那么大勁搞合成營呢？真是不打不知道，一打全開竅。打贏首先從打醒腦袋開始，通過這一仗，我們看到了過去的差距，找到了努力的方向。”

接著李勐又歸納出“三個必須”：合成營建設必須突出一個“合”字。合成營編配兵種多，一個兵種就是一個作戰資源，平時磨合好，戰時才能“合”得上；必須突出一個“聯”字。合成營在建設中各小專業是訓練中的關鍵，某一個環節出現問題都將影響整體聯動，小專業必須與大專業整體聯訓；必須突出一個“專”字。合成營兵種增多，裝備增多，特別是新增設的參謀都不是科班出身，對“六會”業務還比較生疏。總之，合成營需要“填空”的東西不少，各級都需要抓緊充電。

李勐最后說，這次演練，離不開軍旅兩級的悉心指導和全程幫帶，離不了全營官兵的共同努力。話別，李勐又匆匆返回演訓場……

（原題為《這一仗打得真痛快——記第81集團軍以合成營為基本作戰單元的首次實兵演練》）