“從全國來講，我們還是個(gè)小企業(yè)，但是總理總結(jié)的時(shí)候三次提到‘好孩子’，說明他還是很放在心上。當(dāng)然我們?nèi)⒓幼剷旧恚驼f明了問題，說明他關(guān)注的點(diǎn)在哪里。”

近日，在位于江蘇昆山花橋的辦公室，好孩子集團(tuán)總裁、創(chuàng)始人宋鄭還向澎湃新聞（www.usamodel.cn）回憶起11月7日前參加由國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開的經(jīng)濟(jì)形勢專家和企業(yè)家座談會時(shí)，有感而發(fā)。

宋鄭還回憶，在講述經(jīng)營企業(yè)的體會時(shí)，李克強(qiáng)時(shí)不時(shí)插話，向他詢問銷售收入等具體情況。

李克強(qiáng)在發(fā)言中談到，今年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展好于預(yù)期，有力回應(yīng)了一段時(shí)間國際上有關(guān)“中國經(jīng)濟(jì)要硬著陸”的論調(diào)，成績應(yīng)充分肯定，但也要穩(wěn)不忘憂、好中知難。宋鄭還說，看得出總理對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展胸有成竹、高瞻遠(yuǎn)矚，自己的企業(yè)經(jīng)營體會也是印證了總理的看法。

68歲的宋鄭還經(jīng)營好孩子集團(tuán)已有近30年時(shí)間。如今，他口中的“小企業(yè)”已是年銷售額超過100億元、在兒童用品市場不可小覷的力量，就連前任江蘇省委書記李強(qiáng)到北京推介該省在“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”方面的實(shí)踐時(shí)，也要將“好孩子”作為省內(nèi)企業(yè)代表重點(diǎn)提及。

外界所熟知的故事是，曾是數(shù)學(xué)老師的宋鄭還從設(shè)計(jì)制造童車開始，將瀕臨倒閉的校辦企業(yè)變成全球最大的耐用兒童用品公司和中國最大的孕嬰童產(chǎn)品全渠道零售商，從欠債累累發(fā)不出工資，到如今吸納來自40多個(gè)國家的高管運(yùn)作全球業(yè)務(wù)；而他自己，也從一名三尺講臺前的教書匠變身為“童車大王”。

在概念加資本輕易吹出泡沫的年代，制造業(yè)的堅(jiān)守者和創(chuàng)新者并未真的消失。借著總理主持的這場座談會的由頭，澎湃新聞采訪了宋鄭還，聽他聊了聊中國企業(yè)的機(jī)會、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、接班人等問題。

對自己的產(chǎn)品，他毫不謙虛，“我們完全依靠創(chuàng)新和質(zhì)量，從1996年第一輛嬰兒車賣到國際市場到現(xiàn)在，從來沒出過事”；對自己的定位，他有種謹(jǐn)慎，“搞企業(yè)的不一定是企業(yè)家，企業(yè)家應(yīng)該具有完整的、系統(tǒng)的經(jīng)營管理思維，我真的稱不上”。

在大多同齡人含飴弄孫、享受晚年的年紀(jì)，宋鄭還投入工作的時(shí)間和精力足以讓年輕人汗顏。他形容自己是“小車不倒只管推”，能夠工作一天，就為事業(yè)奮斗一天。他承認(rèn)，接班人問題是個(gè)重要問題，“但接班人的問題不是我個(gè)人來確立的。我們要做的事情是培養(yǎng)出一個(gè)企業(yè)家群，這當(dāng)中誰最合適，最終實(shí)踐會告訴你。我總是抱著這樣一個(gè)思想，誰來做一個(gè)總頭都可以。

談制造業(yè)：創(chuàng)新和質(zhì)量是王道

近30年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓宋鄭還對中國建設(shè)創(chuàng)新型國家和質(zhì)量強(qiáng)國的目標(biāo)深以為然。座談會上，他也表達(dá)了應(yīng)當(dāng)依靠創(chuàng)新和質(zhì)量提升中國制造業(yè)的觀點(diǎn)。

上世紀(jì)70年代，昆山陸家中學(xué)建起了一座校辦工廠生產(chǎn)微波爐，一沒市場二沒核心技術(shù)，到了1980年代末工廠便陷入困境，不僅負(fù)債120萬元，還欠著從教師手中籌集而來的18萬元集資款。

當(dāng)?shù)亟逃诸I(lǐng)導(dǎo)找到時(shí)任陸家中學(xué)副校長的宋鄭還，要他想辦法扭轉(zhuǎn)工廠的經(jīng)營狀況。

“上任的時(shí)候只有債務(wù)，啥也沒有。”回想被“趕鴨子上架”的經(jīng)歷，宋鄭還感慨，自己沒有機(jī)會再去考慮別的，有一個(gè)可行想法就趕緊去做。

被他偶然抓住的機(jī)遇，是一位學(xué)生家長帶來的嬰兒車。當(dāng)時(shí)，這位上海軍工廠的工程師帶著一輛嬰兒車來，說只要宋鄭還能生產(chǎn)，軍工廠就可以包銷。

與軍工廠的合作沒有能將校辦廠帶出泥潭，但選擇生產(chǎn)嬰兒車的校辦廠已經(jīng)因?yàn)椴牧喜少彽仍驔]有了回頭路可走。在調(diào)研市場后，宋鄭還決定自己研發(fā)多功能嬰兒車，一段時(shí)間里，他靠專利轉(zhuǎn)讓獲得了幾筆收入。

“不知道要做什么，但我知道不要做什么：不能靠別人，要靠自己。這是當(dāng)初的一個(gè)信念。”

1989年，宋鄭研究出了集推車、搖椅、學(xué)步車、躺椅于一體的四功能嬰兒車。他帶著這項(xiàng)專利證書到深圳參展時(shí)，很快有人出價(jià)15萬元購買。這個(gè)價(jià)格，讓他作出了不如自己生產(chǎn)的決定。

是年年底，這款四功能嬰兒車正式推出，名字就叫“好孩子”，憑借一物四用的功能，很快接到了近20萬輛的訂單。宋鄭還帶著“好孩子”從此走上了嬰兒車研發(fā)制造的道路。

熱賣的產(chǎn)品很快被其他企業(yè)仿制，仿制品甚至比“好孩子”的產(chǎn)品還要便宜。宋鄭還意識到，在這種情況下沒別的辦法，只有不斷創(chuàng)新，自己打倒自己，才能保持領(lǐng)先。

憑借創(chuàng)新，“好孩子”經(jīng)歷了“設(shè)計(jì)代工”到自主品牌再到世界品牌的發(fā)展過程。如今，“好孩子”每年用于研發(fā)的成本占公司的銷售額超過3%，平均每半天就創(chuàng)造出一項(xiàng)全新的設(shè)計(jì)，專利數(shù)超過8000項(xiàng)，超過世界嬰童行業(yè)競爭者前五名企業(yè)所擁有專利數(shù)的總和。

說到“好孩子”的質(zhì)量，宋鄭還更是自信滿滿。

“從1996年第一輛嬰兒車賣到國際市場一直到今天，我們已經(jīng)賣出了數(shù)以億計(jì)的嬰兒車，繞地球幾圈，但是從來沒出過事。什么原因？講質(zhì)量。”他說，“好孩子”從一開始心里面就掛著質(zhì)量，拼命地抓質(zhì)量，才能夠在嚴(yán)酷的市場環(huán)境里得以生存。

“中國企業(yè)要崛起，真的是要靠創(chuàng)新和質(zhì)量。現(xiàn)在國家要建設(shè)創(chuàng)新型國家、質(zhì)量強(qiáng)國，這是非常對的，我絕對擁護(hù)。”宋鄭還由衷說道。

談經(jīng)濟(jì)形勢：中國企業(yè)面臨最好的機(jī)會

宋鄭還猜想，受邀座談會是因?yàn)樽约涸谑袌龅谝痪€，有一些體會、一些感受，而政府在研究制定2018年經(jīng)濟(jì)政策的過程中需要聽取企業(yè)的聲音。

11月7日，李克強(qiáng)主持召開經(jīng)濟(jì)形勢專家和企業(yè)家座談會，就貫徹落實(shí)黨的十九大精神、做好下一步經(jīng)濟(jì)工作聽取意見建議。與宋鄭還一同受邀的還有四位經(jīng)濟(jì)學(xué)界專家和哈爾濱電氣集團(tuán)、重慶豬八戒網(wǎng)絡(luò)公司負(fù)責(zé)人。

“我提不出太多宏觀的建議，就從微觀層面，從我們經(jīng)營企業(yè)的體會出發(fā)，談經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢，然后提了一些建議。”座談會上，宋鄭還首先對經(jīng)濟(jì)形勢表達(dá)了樂觀態(tài)度，他認(rèn)為不論從國內(nèi)還是國外形勢看，中國企業(yè)都在面臨巨大機(jī)會。

在國內(nèi)，消費(fèi)升級帶來強(qiáng)大內(nèi)需的背景下，供給側(cè)改革促成的優(yōu)質(zhì)“新國貨”受到消費(fèi)者歡迎，線上線下融合的“新零售”也在逐漸形成。

前幾年，海外購對中國品牌帶來沖擊，但宋鄭還認(rèn)為這一勢頭已明顯下降，消費(fèi)者還是喜歡、支持優(yōu)質(zhì)新國貨。他以“雙11”為例，“我們的活動價(jià)格并不怎么便宜，但銷量與去年相比增長百分之六七十是沒問題的，這說明優(yōu)質(zhì)新國貨受到歡迎。”

此外，宋鄭還發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)歷渠道巨變的沖擊后，中國的零售業(yè)關(guān)閉潮已經(jīng)扭轉(zhuǎn)，百貨公司的業(yè)績正在恢復(fù)增長，這主要緣于實(shí)體零售業(yè)的不斷改革，以及企業(yè)自我調(diào)整形成線上線下融合的新潮流。

一度，“好孩子”也被互聯(lián)網(wǎng)打懵。線下成本高，只能死扛價(jià)格，線上不便宜就沒人買，因此出現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品兩個(gè)價(jià)格的局面。經(jīng)歷短期震蕩后，“好孩子”逐漸將線上線下調(diào)整至同款同價(jià)同活動，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整。

在線下，“好孩子”的做法也有一定代表性。“大人需要帶著小孩出去逛，不能總宅在家里。打造各種各樣的場景來吸引消費(fèi)者，比如兒童游樂場所等，對消費(fèi)者來說這是生活，是網(wǎng)上沒有的生活。線下就有了優(yōu)勢。”

“線上線下各得其所，都是圍繞著用戶的需求，這是供給側(cè)改革帶來的中國商業(yè)新氣象。”宋鄭還總結(jié)，“但假如沒有強(qiáng)勁的需求，做得再好也沒有用。”

在海外，盡管形勢錯(cuò)綜復(fù)雜、“黑天鵝”接二連三，宋鄭還認(rèn)為應(yīng)看到中國企業(yè)的機(jī)會剛剛開始。

他給出的理由是，將近40年的改革開放，已經(jīng)培養(yǎng)出一批很好的中國企業(yè)，既具備適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，又善于利用中國資源。

“我們能夠看到一些在國際上頂天立地、名聲顯赫的企業(yè)，其實(shí)背后還有很多強(qiáng)悍的企業(yè)正在走出去，它們有力的天然的后方就是中國。”

從1994年布局國際市場到現(xiàn)在，好孩子集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展為總部、供應(yīng)鏈管理中心在中國，品牌經(jīng)營管理在德國，融資法務(wù)在香港，大數(shù)據(jù)中心在捷克，七個(gè)研發(fā)中心分布在各個(gè)國家，區(qū)域性經(jīng)營總部則以中、美、德三個(gè)母市場為軸心的格局。

“雖然我們早走了一步，今天來講很領(lǐng)先，但是其他企業(yè)還是有機(jī)會，中國企業(yè)的機(jī)會是最好的。”宋鄭還說，“而且中國企業(yè)還有一個(gè)優(yōu)勢，對于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用中國是最領(lǐng)先的，其他國家的電子商務(wù)，有的還沒起來，有的剛剛起步，看起來都小巫見大巫，這些階段我們都經(jīng)歷過，有太多的經(jīng)驗(yàn)。”

感觸最深：總理的現(xiàn)場辦公

回憶起座談會，宋鄭還印象最深的是總理的現(xiàn)場辦公。

談完對經(jīng)濟(jì)形勢的看法，宋鄭還給總理提了四條建議。分別是：進(jìn)一步扶持小型企業(yè)；嚴(yán)格管理市場、創(chuàng)造公平的市場環(huán)境；外匯政策要靈活一些，對企業(yè)正常的、良性的并購要支持一些；建議兒童乘車要用汽車安全座。

剛說到希望外匯管理對企業(yè)正常的并購對一些支持，李克強(qiáng)當(dāng)場就提問，是不是你們碰到了問題？

宋鄭還答道，以前沒碰到，但最近有一個(gè)并購碰到一點(diǎn)問題。

聽他講完，李克強(qiáng)馬上找外管局局長現(xiàn)場辦公。等座談會結(jié)束，宋鄭還還沒離開中南海，就接到了詢問具體情況的電話。

“其實(shí)，困難我們已經(jīng)解決了，但是我一提出來，總理馬上就來給我們解決，對我們鼓舞很大。”宋鄭還說，“從全國來講，我們還是個(gè)小企業(yè)，但是總理總結(jié)的時(shí)候三次提到’好孩子’，說明他還是很放在心上。當(dāng)然我們?nèi)⒓幼剷旧恚驼f明了問題，說明他關(guān)注的點(diǎn)在哪里。”

“扶持小企業(yè)，那里會孵化出工匠精神、雙創(chuàng)精神。”這一條建議，宋鄭還也是從公司的經(jīng)歷談起。

“好孩子”雖然已經(jīng)擁有被歐美都認(rèn)可的國家級檢測中心，但仍然保留著傳統(tǒng)檢測方法，即一條跑道，模擬石子路、沙灘路等一切可能會遇到的各種糟糕路況，由員工推著負(fù)重的嬰兒車試驗(yàn)。一款新產(chǎn)品的檢測少則200公里，最多時(shí)要500公里。“事實(shí)已證明任何再先進(jìn)的檢測設(shè)備也替代不了人工體驗(yàn)性檢測。”

“這只是小企業(yè)做的事，大企業(yè)怎么會出這么一個(gè)招呢。”他得出結(jié)論，“‘好孩子’走的路，所有企業(yè)都能走。所謂的小企業(yè)就是靠自己的力量去創(chuàng)造、創(chuàng)新的一種精神，一種范式。”

對于創(chuàng)造公平市場環(huán)境的建議，宋鄭特別提到要對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為給予最嚴(yán)厲處罰。

“‘好孩子’到現(xiàn)在已經(jīng)打了150多次的官司，有的在國際上，大部分在中國，判決的金額總共也就四千萬元不到。這意味著侵權(quán)成本很低。”

在與一家國外公司的合作中，宋鄭還見識了國外企業(yè)因侵權(quán)被處以懲罰性賠償終至倒閉的過程，從此以之為訓(xùn)。“我們現(xiàn)在出去并購，第一件事是查知識產(chǎn)權(quán)，這是個(gè)隱患。你買下來后，突然人家來告你，這是非常非常糟糕的事，損失不得了。”他說。

學(xué)界業(yè)界有一些觀點(diǎn)認(rèn)為，對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)應(yīng)當(dāng)適度，否則不利于創(chuàng)新，也不利于企業(yè)的早期發(fā)展。

但宋鄭還認(rèn)為，中國企業(yè)要走出去，首先要過知識產(chǎn)權(quán)這一關(guān)。“我們在和知識產(chǎn)權(quán)部門的交流中知道，他們掌握的尺度是不要保護(hù)過度，過度會把中國企業(yè)給扼殺掉。但這是以前，今天我們看到的是企業(yè)船底下已經(jīng)有水，怎么讓它跑出去。如果不創(chuàng)新，怎么跑出去？”

他支持對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)施以高壓政策。“今天的中國人，要逼他不準(zhǔn)抄襲，這樣才能激發(fā)起他們的創(chuàng)造力。應(yīng)該看到中國現(xiàn)在的人才紅利，大學(xué)生非常多，海歸也越來越多，要有信心，中國是壓不垮的。”

談人生規(guī)劃：小車不倒只管推

今年9月，中央以專門文件明確企業(yè)家精神的地位和價(jià)值，對弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神提出要求。

宋鄭還深受鼓舞但自謙道，搞企業(yè)的不一定是企業(yè)家，企業(yè)家應(yīng)該具有完整的、系統(tǒng)的經(jīng)營管理思維，“我真的稱不上。”

但他表示，自己一直考慮如何在公司培養(yǎng)起50人左右的企業(yè)家群體。“我一直這樣講，如果每個(gè)員工都是一棵草，那我們可能是一片草原；但如果我們每個(gè)員工，至少是每一位干部都是參天大樹，那我們就是一片茂密的森林。”

共同的愿景、使命和價(jià)值觀是宋鄭還認(rèn)為能夠團(tuán)結(jié)起企業(yè)的重要力量。貫穿在他所說的企業(yè)家群培養(yǎng)過程中的，是他在“好孩子”創(chuàng)辦之初為企業(yè)提出的四個(gè)機(jī)制——信仰、道德、情感、利益。

“回過頭來想想，好像還是蠻對的。企業(yè)不是為了賺錢，賺錢是一個(gè)結(jié)果。只有懷揣信仰，一起為夢想腳踏實(shí)地地奮斗，這個(gè)過程中你自然而然會成為一個(gè)富有的人。”

把信仰排在第一位的理念，多少與企業(yè)經(jīng)營者所處的環(huán)境、所經(jīng)歷的時(shí)代有關(guān)。

“我們這一輩人是折騰最大的一輩人，我們的烙印是抹不掉的。哪怕是四五十年沒碰過面的同學(xué)，一見面就能感覺到，我們是同個(gè)年代的人。”

經(jīng)歷過“文革”的宋鄭還對理想和奉獻(xiàn)有深刻的理解。觀察這群同學(xué)，他發(fā)現(xiàn)，他們哪怕已經(jīng)老得不中用了，骨子里卻還是受著那個(gè)年代的教育，充滿著理想、熱情、事業(yè)心，“假如需要他們苦干、需要他們奉獻(xiàn)，那是沒得說。”

曾經(jīng)的宋鄭還也是如此，干農(nóng)活一定要干得最好。“當(dāng)時(shí)我們評工分，8分是最高分，我就是8分，干什么都不會比那些農(nóng)民差。就是插秧比較困難，因?yàn)檠崃耍渌氖裁炊疾徊睢！彼χ鴱?qiáng)調(diào)。

到“好孩子”創(chuàng)業(yè)時(shí)，宋鄭還也給自己提出一個(gè)又一個(gè)“第一”的目標(biāo)。

“最開始的時(shí)候就跟員工提出要做第一，結(jié)果第一是什么呢？什么也不知道。不管怎么講，我就是要做最好。結(jié)果嬰兒車做了中國第一，就要做世界第一；嬰兒車做到第一，就想兒童汽車座椅也做到第一……現(xiàn)在我要做兒童用品第一，兒童用品第一還不夠，我們還要做兒童用品生態(tài)圈。”

“所以你看哪有底，追求的目標(biāo)沒有底的。有一句話，小車不倒只管推，我起我的作用，但主要是依靠團(tuán)隊(duì)，依靠年輕人。但是我能夠工作一天，就為這個(gè)事業(yè)奮斗一天。”他說。

如今，68歲的宋鄭還依然全身心投入在“好孩子”的工作中。一位“好孩子”的管理人員告訴澎湃新聞，在公司年會上，宋鄭還能夠脫稿發(fā)言四五個(gè)小時(shí)，精力充沛，對公司狀況了然于心。

對于接班人的問題，他表示，“我們要做的事情是培養(yǎng)出一個(gè)企業(yè)家群，這當(dāng)中誰最合適，最終實(shí)踐會告訴你。我總是抱著這樣一個(gè)思想，誰來做一個(gè)總頭都可以。”