原創(chuàng) 梁文道 看理想

四天工作制的新聞，又出現(xiàn)了。

6月6日開始，英國超3300名上班族參與了“一周四天工作制”的試驗(yàn)，即在薪資不變的情況下，一周僅需工作32小時(shí)。組織者說，“20世紀(jì)一周工作5天的理念已經(jīng)不適合21世紀(jì)了。”

6月20日，據(jù)新聞報(bào)道，澳洲也將開始試點(diǎn)四天工作制，試點(diǎn)機(jī)制負(fù)責(zé)人說，“我們在疫情之前就充分意識(shí)到五天工作制已經(jīng)不適合（現(xiàn)代社會(huì)），我們試點(diǎn)并研究了四天工作制，發(fā)現(xiàn)四天工作制是解決若干人類問題，以及帶來額外福利的必要手段之一。”

冰島、日本、西班牙、比利時(shí)……許多國家也都開始或計(jì)劃實(shí)行四天工作制。

我們來聊聊四天工作制與工作制度本身，或許回顧歷史以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這真不是天方夜譚。

講述 | 梁文道

來源 | 看理想《八分》

01.

工作日的觀念，是怎么來的？

前段時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)上有這樣一則消息，從6月6號(hào)開始，英國將實(shí)行四天工作制，為期半年。

對(duì)于“四天工作制”，大家都很興奮，這在英國倒不算是一個(gè)很大的新聞，我覺得傳播廣了之后很多人有點(diǎn)誤會(huì)，四天工作制并不是在英國全國試行，而是有限定范圍，有70家公司參與，覆蓋的行業(yè)多種多樣。

這其實(shí)是一個(gè)帶著試驗(yàn)性的調(diào)研計(jì)劃，目的是看一下如果真的實(shí)行四天工作制的話，對(duì)不同種類工種、不同行業(yè)會(huì)有什么影響。參與調(diào)研的有一些關(guān)注勞工問題、工作健康問題的非牟利機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)政策智庫，還有牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)、美國波士頓學(xué)院等等。

計(jì)劃的基本目標(biāo)是將5天工作制變成4天，工作時(shí)間為原來的80%，但是員工薪水不變，仍然保持100%，同時(shí)要確保他們的生產(chǎn)力仍然是100%。

怎么看，這都是一個(gè)很奇特的事情，是否有效待會(huì)再講，我先補(bǔ)充一個(gè)基本歷史，大家都知道現(xiàn)在我們實(shí)行的是5天工作制，而這種工作制的前提是我們有星期的概念。

要知道所謂一周的概念并不是中國原有的，甚至不是世界上大部分地區(qū)都有的時(shí)間單位，而是來自一個(gè)很特定的地方——古代巴比倫。緣起可能是四五千年前左右，當(dāng)時(shí)的人類所知道的太陽系行星有7顆，他們覺得7顆行星都很重要，就一天對(duì)應(yīng)一顆星，正好一周就是7天。

而我們今天所說的周末的概念，其實(shí)是工業(yè)革命的產(chǎn)物，18世紀(jì)后半段才有的。

工業(yè)革命之前人類的工作時(shí)間，不管是農(nóng)業(yè)社會(huì)還是手工商業(yè)社會(huì)，大部分人的工作跟生活的關(guān)系是相當(dāng)緊密的，作坊上面可能就是他們的住所；如果種地，也不會(huì)說今天是星期天就不下地，豐收的話就得當(dāng)天收割。

《合成器英倫》

大概在18世紀(jì)后半葉，大家發(fā)現(xiàn)工人真的不能一周7天高強(qiáng)度工作，必須要放假。但其實(shí)放假也不是為了工人的利益考慮，要知道最初在歐洲，周日時(shí)人們應(yīng)該去教堂做彌撒或者參與禮拜，這是從猶太教的安息日演變而來，之后進(jìn)入基督教文化的事情。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些工人很不“聽話”，本來周日放假是想讓他們?nèi)ソ烫梅词∽约旱淖镞^，然后跟家人們安安穩(wěn)穩(wěn)地聚在一起，沒想到人們?nèi)コ院韧鏄贰?/p>

一周六天下來干活干得太累了，尤其星期天白天有的人還得去教堂，但晚上又會(huì)去喝酒狂歡等等，這樣一來第二天怎么上班？所以當(dāng)時(shí)在英國——作為一個(gè)工業(yè)革命的先發(fā)國家，周日休息之后，周一上午很多工人都會(huì)曠工，因?yàn)榍耙惶焱砩虾茸砹耍谑谴蠹揖拖虢鉀Q辦法，倒逼回去不如星期六給大家休息半天，上半天班就夠了。

在這樣的情況下，weekend，也就是“周末”這個(gè)詞終于在1879年出現(xiàn)了，一本英國雜志在描述勞工生活時(shí)使用了這個(gè)名詞，但這時(shí)還只是個(gè)習(xí)慣，沒有普遍推行，也沒有立法。

在大西洋另一邊，美國其實(shí)步伐也很快，主要在1908年，美國新英格蘭地區(qū)一家工廠，工廠從老板到工人多半都是猶太人，猶太人中偏保守傳統(tǒng)的都很注重安息日。為了過安息日，就在周六日兩天都放假，當(dāng)然安息日的算法并不是我們今天所講的周末，守安息日不是放假，而是不準(zhǔn)工作，就是“安息”。

真正從工業(yè)和企業(yè)的角度來考慮問題，開始施行周六日的是誰呢？居然是在工業(yè)史上惡名昭著的亨利·福特——福特汽車的創(chuàng)辦人。他發(fā)明了流水生產(chǎn)線，從勞工角度來講，“人的異化”等議題都與生產(chǎn)線相關(guān)，流水生產(chǎn)線已經(jīng)不只是一種工作方式和工業(yè)組織方式，還是一種社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的隱喻了。

其實(shí)換一個(gè)角度來講，也不能說福特沒有功勞，當(dāng)時(shí)福特認(rèn)為這些工人應(yīng)該有更好的回報(bào)，讓他們?nèi)プ非蟾玫募夹g(shù)和工作完成度，再加上工作流水線上的裝配工作很沉悶，就決定給他們加薪，同時(shí)規(guī)定了每天工作8小時(shí)，周六上半天、周日放假的工作制度。

1926年福特實(shí)行的這套做法，對(duì)當(dāng)時(shí)美國中產(chǎn)階級(jí)的形成有很大作用。首先，這些汽車工人本來只是勞工階級(jí)，但是加薪有錢了，現(xiàn)在又多了假期，以前也都是“996”的，這樣就有錢有閑了，中產(chǎn)階級(jí)開始出現(xiàn)。

《德州巴黎》

回到大西洋的另一邊，1933年英國有一家老牌藥房——Boots，今天去英國旅游還能看到這家藥房，當(dāng)時(shí)老板遇到了一個(gè)問題，上世紀(jì)30年代正好是大蕭條時(shí)期，很多工業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。一般的老板都會(huì)裁員，可是Boots的老板覺得裁員太慘了，他決定不裁員也不減薪，但是大家一起休周末，想辦法把效率提高就行。

整套做法從英美開始流行，逐步擴(kuò)散到整個(gè)西方世界，周末的概念逐漸形成，并且形成立法，當(dāng)然每天工作8小時(shí)的制度是經(jīng)過美國的工人運(yùn)動(dòng)，用血汗拼回來，再立法形成的。

可以說，5天工作日觀念的出現(xiàn)，是跟歷史上工業(yè)革命之后的工業(yè)運(yùn)動(dòng)，尤其是工會(huì)運(yùn)動(dòng)，以及宗教團(tuán)體的信仰活動(dòng)有關(guān)。再加上大蕭條帶來的失業(yè)問題，政府鼓勵(lì)企業(yè)多聘人。

但用不著那么多人怎么辦？沒關(guān)系，減少工作時(shí)長，甚至有些工作可以減薪。雇傭多點(diǎn)人，至少大家都勒緊褲腰帶，過一段緊日子，起碼人人都還有工作可以干，同時(shí)也多了一些有閑時(shí)間，拿著一點(diǎn)點(diǎn)錢做點(diǎn)消費(fèi)，說不定能夠挽救回經(jīng)濟(jì)。

02.

四天工作制并不少見

五天工作制出現(xiàn)的背景，能夠幫我們了解為什么四天工作制的概念會(huì)出現(xiàn)。其實(shí)英國并不是那么領(lǐng)先，前幾年早就有別的地方開始試行了。

早在今年的2月17號(hào)，比利時(shí)就推動(dòng)了勞工改革，但并不是硬性實(shí)行四天工作制，而是把選擇的權(quán)利交給雇員，雇員有權(quán)向雇主提出一星期只上4天班，而且不能減工資，同時(shí)又賦予雇主拒絕的權(quán)利，但如果要拒絕員工要求的話，必須要給出一個(gè)很堅(jiān)實(shí)的理由。

比利時(shí)現(xiàn)在的就業(yè)率并不夠高，而且有很多人不愿工作，因?yàn)椴挥霉ぷ骰旧弦材芑睿鐣?huì)福利和社會(huì)資源的保障都是很足夠的。所以提升就業(yè)率，這是比利時(shí)推動(dòng)勞工改革的主要原因，他們的目標(biāo)是在2030年前把就業(yè)率提高到80%。

四天工作制在每個(gè)國家的國情不太一樣，比利時(shí)是每天工作時(shí)間加長，變成9個(gè)半小時(shí)，每周還是維持38小時(shí)的工作時(shí)間，這是比利時(shí)法律的最高時(shí)限要求。但比利時(shí)的勞工團(tuán)體不同意，他們認(rèn)為都變成4天班了，不可能繼續(xù)工作9個(gè)半小時(shí)，應(yīng)該每天工作8小時(shí)就夠了。

不過反正也是個(gè)試驗(yàn)計(jì)劃，比利時(shí)計(jì)劃是試行6個(gè)月之后，全國再做一次調(diào)研，看看接下去怎么。

《單車少年》

日本則在今年1月，由執(zhí)政黨自民黨宣布正式試行四天工作制，但是具體執(zhí)行日期還沒有，日本推出一個(gè)政策所花的時(shí)間都比較長，估計(jì)還在調(diào)研階段。

在國家層面推行這件事之前，2017年左右日本就已經(jīng)有公司先試水了，比如優(yōu)衣庫、松下，以及一些消費(fèi)類企業(yè)像全家便利店，瑞穗金融則比較狠，一周只用上3天班，但薪水8折。

試行減少工作時(shí)間計(jì)劃的國家跟企業(yè)，都有一些共通的原因，但比利時(shí)是為了提高就業(yè)率，這就屬于個(gè)別原因。而日本的個(gè)別原因是什么？人口老齡化問題，青壯年人力少了，但老年人多了。年輕人有家庭，還要花很多時(shí)間照顧家里的老人和孩子，還得上班，如果還是“996”，誰想結(jié)婚生子？

所以日本的想法是，實(shí)行四天工作制后，這些員工就有更多時(shí)間花在自己的家庭上，如果員工照顧家庭的壓力得到緩解，能不能反過來刺激大家開始生小孩。

當(dāng)然，像西班牙、新西蘭等國家，在今年之前就已經(jīng)開始試行這套制度，西班牙的步伐更大，他們今年打算在全國范圍內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn)。

當(dāng)然你可能會(huì)說這些都是發(fā)達(dá)國家，不太可能在中國出現(xiàn)，但其實(shí)早在2018年7月，中國社科院就發(fā)布了一份“休閑綠皮書”，全名叫《2019～2020年中國休閑發(fā)展報(bào)告》。

其中寫，中國應(yīng)該在2030年實(shí)行全國四天工作制，每天工作9小時(shí)，每周工作36小時(shí)。我們并不是一步邁向那天，而是要分階段試行，原計(jì)劃是從2020到2025年開始第一階段試行。

為什么社科院會(huì)有這樣的一個(gè)建議呢？研究發(fā)現(xiàn)其實(shí)中國的國土面積里面有一半可以用于休閑產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在也有越來越多的工作是圍繞休閑產(chǎn)生的，如果實(shí)行四天工作制，大家休閑的時(shí)間就變多了。

所以這是從經(jīng)濟(jì)角度提出這個(gè)考慮，當(dāng)然休閑本身就對(duì)我們的身體心理各方面都會(huì)帶來更良性的作用。當(dāng)時(shí)報(bào)告出來后，社會(huì)上也有不少討論，只是最近好像沒有新消息了。

03.

疫情怎樣改變了工作的心態(tài)？

五天工作制是有時(shí)代背景的，上世紀(jì)二、三十年代的全球經(jīng)濟(jì)大蕭條，失業(yè)率非常高，經(jīng)濟(jì)很糟糕，希望更多的人有就業(yè)的機(jī)會(huì)，有足夠的消費(fèi)力去挽救經(jīng)濟(jì)，于是很多國家開始開始實(shí)行五天工作制。

今天我們又在類似的情況下了，過去幾年經(jīng)濟(jì)相當(dāng)動(dòng)蕩，再加上疫情影響，大部分國家都經(jīng)歷了一段封城時(shí)期，在家上班對(duì)很多工種來講變成常態(tài)。這時(shí)候，大家對(duì)于工作模式、工作時(shí)間和工作環(huán)境都有了新的思考。

又因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，一些比較發(fā)達(dá)的國家也都有老齡化的問題，在這樣的背景下，開始試驗(yàn)從5天變成4天的工作制。

還有，做類似試驗(yàn)的國家、組織以及企業(yè)都提到一些相同的觀點(diǎn)。工作變成4天后，通勤時(shí)間會(huì)減少，如果有三天不用出門或者自己去玩的話，是不是能夠減少對(duì)空氣的污染，而公共交通、路面交通得到舒緩，也對(duì)碳排放的控制起到了好處。從大局來看，對(duì)全球氣候暖化問題也有緩解的作用。

《火柴廠女工》

當(dāng)然也有人會(huì)質(zhì)疑，試驗(yàn)是不是真的有效，起碼對(duì)于一些工種來說就比較困難。像教育、衛(wèi)生保健、清潔等等，都是勞動(dòng)力高度投入的行業(yè)，很依靠人力，而且很多時(shí)候都需要24小時(shí)在崗，如果要實(shí)行四天工作制， 就得有更多人上崗。

而對(duì)于一般人來說也不是沒有問題，一些公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門，假如他們也工作4天，可以想見在銀行排隊(duì)的人會(huì)更多，公務(wù)部門門口排的長龍也更長了。

其實(shí)在2008年美國曾經(jīng)試行過四天工作制，但是到2011年時(shí)正式宣布失敗，當(dāng)時(shí)也是采取部分地區(qū)部分行業(yè)試行4天工作的辦法，失敗的主要原因就是公共服務(wù)沒辦法完全網(wǎng)絡(luò)化，仍然需要去現(xiàn)場排隊(duì)，4天辦公就會(huì)造成公共服務(wù)缺失。

當(dāng)然也不是沒辦法，像我們國家的網(wǎng)絡(luò)行業(yè)在全球范圍都是相對(duì)領(lǐng)先的，很多業(yè)務(wù)都可以通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)解決，但并不是所有的國家都具備這樣的條件。

04.

有毒的工作文化

四天工作制為什么討論這么多，一是因?yàn)椤?96”的大面積討論，另外因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)通訊的進(jìn)步，讓很多人幾乎是7*24工作的狀態(tài)，你不知道何時(shí)老板會(huì)找你，何時(shí)客戶會(huì)跟你聯(lián)絡(luò)，工作幾乎是沒完沒了，躺到床上拿著手機(jī)都還要繼續(xù)回復(fù)信息。

原本是用來讓生活和工作更便利的現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和通訊，反而使我們處于一種無休止的工作狀態(tài)中。

過去兩年有很多人在家工作，我們也能明顯感受到在家工作并不比在公司更舒服，甚至?xí)邸Ｒ驗(yàn)樵诩夜ぷ鳑]有辦法明確劃分工作時(shí)間和休息時(shí)間，而且很多時(shí)候由于精力不集中，工作變得更散漫，用的時(shí)間更長，最后效率也更低，這種自由好像沒有帶來想象中的好處。

總而言之，今天我們幾乎都覺得工作很勞累，很折磨人，大家都在想有沒有辦法更有效率，指導(dǎo)別人如何工作更有效率、管理者如何更有效經(jīng)營公司的資料和課程簡直是汗牛充棟。

而在這種情況下，還有一種很惡劣的文化出現(xiàn)了。從事互聯(lián)網(wǎng)工作的人，特別是“碼農(nóng)”，他們工作的產(chǎn)出跟生產(chǎn)線上的工業(yè)產(chǎn)出不一樣，上司沒有那么容易一眼辨別員工的輸出到底符不符合標(biāo)準(zhǔn)，符不符合數(shù)量上的要求，因此反倒會(huì)產(chǎn)生一種很奇怪的現(xiàn)象，他們會(huì)在乎你的工作時(shí)長。

很多人在互聯(lián)網(wǎng)公司里面工作，明明沒那么多事干，但是看到旁邊人都沒下班，就會(huì)覺得早下班是挺丟人的一件事，再來就變得大家互相攀比，最后沒人敢下班。其實(shí)事情可能早就干完了，或者是累到已經(jīng)做不出東西了但仍然在那里耗著，這就出現(xiàn)了一種文化，叫作“奮斗文化”（hustle culture）。

《人生切割術(shù)》

也就是說，今天的工作培養(yǎng)出了一種專門表演給別人看的“工作狂”，而且很多老板身先士卒，愿意表現(xiàn)給別人看有多忙碌，有多賣命。

馬斯克也是這種工作文化的倡導(dǎo)人，他公開說過一周工作40小時(shí)改變不了世界，要改變世界，一周工作80個(gè)小時(shí)才剛剛好。他自己還真是這么干的，但是聽完這話我就忍不在想，這樣改變世界后，我們想活在這樣的世界里面嗎？

這樣的工作文化真是太悲慘了，工作強(qiáng)度高，掌握度又很低，緊張度又很大，每天又這么忙，所以在美國，很多人在50歲時(shí)罹患心理疾病的幾率，比30年前高了很多。

全球勞動(dòng)人口，近幾年在這樣的工作文化下，都很容易出精神問題，身體問題就更不用說了，社交時(shí)間不夠，家庭時(shí)間也不夠。到最后社會(huì)成本就會(huì)非常高。因?yàn)檫^勞而帶來的疾病，無論是心理疾病還是身體疾病，醫(yī)療成本都比以前要大增。

這也是為什么，今天有很多公司的老板，會(huì)關(guān)心女性員工有沒有結(jié)婚、打不打算要小孩等。他們從來不會(huì)問男性這些問題，因?yàn)樗麄兡J(rèn)照顧家庭、照顧小孩都是女性的責(zé)任。

這種事情連一些女性高管都避免不了，F(xiàn)acebook COO 桑德伯格（Sheryl Sandberg）是行業(yè)內(nèi)有名的大佬， 早年她在谷歌工作時(shí)從早上7點(diǎn)工作到晚上9點(diǎn)，典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面培養(yǎng)出的工作狂。

當(dāng)?shù)谝粋€(gè)孩子生下來之后，她希望早點(diǎn)回家，于是就開始晚上7點(diǎn)離開辦公室，但會(huì)把外套掛在椅背上，因?yàn)樗幌胱寗e人知道她已經(jīng)不在公司了，這就是這種文化變態(tài)的地方。

2017年，彭博新聞訪問過桑德伯格，她向記者承認(rèn)自己經(jīng)常晚5:30下班，報(bào)道出來后她擔(dān)心自己會(huì)被上司責(zé)備或者被開除，但是沒想到公司女性都很支持她，甚至有競爭對(duì)手公司的法律團(tuán)隊(duì)的女性給她寄鮮花卡片，表示我們支持你，大家一起晚上5:30下班。

05.

四天工作制，真的有用嗎？

工作文化有這么多的問題，四天工作制，就能夠比較好地解決剛才說的一大串問題嗎？

在2017年時(shí)，英國有研究機(jī)構(gòu)針對(duì)2000名全職工作者進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，想知道每天工作8小時(shí)，每周工作5天，非常集中在工作上的時(shí)間大概有多長。得出的結(jié)果很驚人，8小時(shí)里其實(shí)真正用在工作上的時(shí)間平均只有2小時(shí)53分鐘，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》也做過類似的調(diào)查，結(jié)果只有2小時(shí)。

另外6小時(shí)都在干嘛？聊天、翻翻抖音、看看新聞網(wǎng)站、打私人電話、求職招新工作，吃吃喝喝沖杯咖啡也能花不少時(shí)間，然后再到樓下抽根煙，每天有五六個(gè)小時(shí)其實(shí)都在干這些事，真的用來干活的時(shí)間也就是兩小時(shí)多。

所以這個(gè)問題就很尖銳了，假如有老板看到這些，可能會(huì)本能反應(yīng)覺得不行，要想辦法監(jiān)督他們，不讓他們隨便跟人聊天，要想辦法來管一管。

《人生切割術(shù)》

但也可以反過來思考，是否我們真正能集中精神工作的時(shí)間也就那么多，對(duì)大部分打工人來說，其實(shí)每天2、3個(gè)小時(shí)就是我們最極限的工作時(shí)間了，假如真是這樣的話，是不是有可能用4天甚至更短的工作時(shí)間來完成手上的工作。

這就是開頭提到的英國試驗(yàn)的設(shè)定目標(biāo)，工作時(shí)間是原來的80%，薪水不變，但是生產(chǎn)力也要百分百不變的，有沒有可能做到？

有的國家已經(jīng)做到了，很鼓舞人心。于是，冰島就正式宣布全國要慢慢往這個(gè)方向走，現(xiàn)在冰島已經(jīng)有86%的勞動(dòng)人口已經(jīng)轉(zhuǎn)向或者即將轉(zhuǎn)向四天工作制了。

*本文整理編輯自《八分》第373期，有刪減與增添，小標(biāo)題由編輯添加。《八分》第四季由看理想與喜馬拉雅共同播出，完整內(nèi)容可移步看理想App內(nèi)收聽。

原標(biāo)題：《一周工作5天，已經(jīng)不適合21世紀(jì)了》

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