可達鴨的火爆，或許變成可達鴨的謝幕演出哦！

自5月21日起，肯德基推出六一兒童節套餐并搭配其中一款玩具為可達鴨后，網絡上隨即刮起一陣可達鴨“旋風”。

大量顧客涌進肯德基購買兒童套餐，只為求得“夢中情鴨”，但仍遭遇“一鴨難求”。

社交媒體上，不少主播達人配合可達鴨的動作進行二次創作，也顯得熱鬧非凡。

從其小程序可查詢到，購買59-109元不等的指定套餐即可獲得隨機一款寶可夢聯名玩具，可達鴨即為其中一款。

而由于一夜成名，也出現了一鴨難求的現象。

結果，據媒體報道，多家肯德基門店玩具斷貨，各類二手平臺玩具交易價格翻倍，價格一度被炒至數百甚至上千元，有商家推出“代吃”服務，套餐代吃業務興起。

可達鴨為什么火？

明明是肯德基近年來用得最多的寶可夢聯名玩具，這次怎么就惹禍了？

未來還會有更多可達鴨出場嗎？

對此，《南方都市報》記者余毅菁和書樂進行了一番交流，貧道以為：

作為一個聯名營銷款，肯德基兒童節套餐和此前的聯名款并無二致。

但這一次多了一個“互動”功能，簡單易學、每一個持有者都可以借可達鴨之手來澆心中塊壘，表達各不相同的情緒。

這就讓一個玩具有了千人千面的可能，也就自然從贈品變成了一種出圈的網紅。

“一鴨難求”背景下玩具被炒至千元，甚至出現代吃，這個情況此前在某盲盒與肯德基在年初的聯名上也曾出現過。

彼時，這款盲盒套餐的銷售規則，要想集齊整套玩偶，至少需要購買6份套餐，而其中稀有隱藏款出現概率是1:72。

為此，有消費者不惜一次性斥資10494元購買106份套餐；還有消費者為“求娃”而購買“代吃”服務，雇人代買代吃套餐而獲得盲盒，甚至不排除將吃不完的食物直接丟棄。

結果，引發了全社會的輿論抨擊。

這一波顯然沒有那么“奇葩”的盲盒色彩，但同樣出現了類似的問題。

本質上，這種聯名款營銷方式，就是借助跨界和品牌粉絲交換的形式，以達成破圈（兩個品牌的粉絲的融合）目的。

偶爾會出現大眾參與的更大范圍的出圈效果，并可能在一夜爆紅之下，脫離聯名款營銷者的掌控，變成一種全民狂歡，甚至于是畸形消費。

為了一個贈品而變“吃貨”，并衍生出許多不符合主流價值觀的現象，本身就有買櫝還珠的意味。

在聯名款營銷中，此類饑餓營銷屢見不鮮，也往往會炒過界，讓一個品牌營銷最后淪為惡俗營銷，某種意義上也是營銷者一開始設計不足、應對不足和掌控能力不足的體現。

此外，可達鴨這一波爆火和畸變，可能后續不會再出現可達鴨聯名款了，至少一段不短的時間里。

畢竟，哪個企業都害怕惹禍上身，可達鴨的爆紅，也許這就是近年來最后一次了。

可達鴨的一夜成名，可能就成了在中國的謝幕演出。

作者 張書樂，人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網、游戲產業資深評論人