從《中國好聲音》、《爸爸去哪兒》，到《奔跑吧兄弟》、《極限挑戰》，中國在過去幾年迎來了一波綜藝節目的黃金時代。但這波現象級節目迭出的熱潮，到今年年初一度陷入中斷，直到《中國有嘻哈》接棒。

這檔由愛奇藝推出的網絡綜藝節目，讓嘻哈音樂在中國的年輕觀眾市場引發了廣泛關注。

9月26日舉行的新浪微博電視影響力盛典上，澎湃新聞（www.usamodel.cn）記者采訪了愛奇藝副總裁、《中國有嘻哈》節目總制片人陳偉，試圖了解這檔網絡綜藝節目從起步到走紅，經歷了一個怎樣的歷程，以及超級網絡綜藝如何實現真正意義上的全IP運營。

在加入愛奇藝之前，陳偉曾是浙江衛視節目中心副主任，制作過《中國好聲音》《我愛記歌詞》等爆款電視綜藝。

一開始廣告商不敢投錢

把鏡頭拉回到2017年5月2日，《中國有嘻哈》首次啟動發布會，然而在發布會后，在節目制作行業、音樂圈，甚至是嘻哈圈，《中國有嘻哈》還沒開播，卻成為了被群嘲的典型代表，用嘻哈界的術語來講就是全民都在diss《中國有嘻哈》。

陳偉回憶說，節目在籌備初期就受到不小的質疑，最明顯的是廣告商擔心風險而不敢投錢。“他們并不是不理解嘻哈文化，不少品牌一直處于糾結中，想吸引年輕人，但又擔心嘻哈實在過于小眾，有風險而放棄冠名。”陳偉說。

盡管在節目立項起初并未拉到太多的廣告費，但愛奇藝卻砸下了重金。

愛奇藝CEO龔宇曾透露，愛奇藝對《中國有嘻哈》節目投入最早立項幾千萬，之后不斷追加到1億、1.2億，最后投入超過2.5億。這個數字甚至超過一線衛視一檔真人秀節目成本。

為何敢對一檔綜藝節目投入如此多的資金，陳偉算了一筆賬，“跟買一個超級IP、電視臺版權價格相比，現在投入的還是這么多錢，但自己擁有全IP，想怎么開發就怎么開發，招商全是自己進行，運營全是自己進行，內容全是自己進行的。這跟拿授權業務不一樣，不涉及分成，你七我三或者你四我六，所以深耕程度也不一樣?！?/p>

陳偉直言，電視臺只做內容運營和廣告運營，其他運營都找合作方，但跟合作方的合作就要考慮更多因素，“我早上五點鐘可以打電話給別的業務線的高管，叫他起床，趕緊處理，愛奇藝是利益共同體，整個公司的各個業務線都會協同支持”，這些都是與傳統電視臺合作達不到的效果。

劇集式剪輯，社交媒體聯合運營

有了2.5億的投入，《中國有嘻哈》在制作上有了更大的施展空間。

陳偉透露，《中國有嘻哈》制作團隊有上千人，有4個可以獨立操盤兩億以上的季播大片總導演。一季節目有12集，共制作17個美術場景，最多的時候用到了96個攝像，107臺攝像機，收錄了600TB以上的原始素材。

《中國有嘻哈》還采取了美劇的敘事手法，把整季12集節目以一個大的故事線串在一起。陳偉解釋，選擇這種劇集式剪輯方式，是因為嘻哈太小眾了，為了吸引到足夠多的用戶，在每一集結尾都會留下懸念。雖然節目總導演曾開玩笑說，剪輯團隊收到來自網友成噸的刀片，但從效果上來看，幾乎每一集播放結束都能在微博上引發大眾關于節目懸念的熱烈討論。

“對于網絡綜藝來講，節目制作只是一半的工作，我們在每周播出的節目內容里面制作和運營是同等重要的?！标悅フf。

陳偉提到一個以前他在電視臺做節目時想也不敢想的做法。

“那時候節目名字還沒有起，我們先定了一個口號，希望讓中國嘻哈崛起。在會議室的白板上，無意之間做出一個很有趣的Logo，我們就立刻讓運營部門和法務部門把這個商標注冊掉了，這其實是《中國有嘻哈》的第二個Logo，負責衍生品和IP授權、IP衍生開發以及潮牌的Logo。在電視臺的時候，從來沒有想過這件事情，在沒有做節目前，就先把衍生品Logo設計出來并注冊掉?！标悅フf。

在節目剛播出的那段時間，沒看過節目的人也聽過“你有freestyle嗎”這句話，或者聽說過hiphop-man歐陽靖這個人，而這些話題熱詞都是《中國有嘻哈》注重與社交媒體聯合運營，結合節目觀眾的意見、討論來把握節目制作的內容甚至方向的結果。

數據顯示，《中國有嘻哈》在新浪微博平臺短視頻播放量80億，甚至超過了愛奇藝自身平臺的播放量，節目開播之后嘻哈的熱度峰值提升了556倍，70強選手微博粉絲數增長2085萬，主話題閱讀量超過了70億，討論量是2671萬，熱搜榜上榜次數461次，其中Freestyle微博累計提及次數超過1億次。

陳偉說，從前期的節目內容到后期的產品以及運營上互通、創新，愛奇藝和新浪微博在產品層面上進行短視頻聯合運營，首次打通了跨平臺雙平臺投票，實時互動后臺投票數。用戶在微博上觀看《中國有嘻哈》3分鐘短視頻，如果點擊觀看完整視頻時，微博會拉起愛奇藝App的播放框，給愛奇藝進行導流。

《中國有嘻哈》還首次實現了媒介傳播史上第一次非線性的運營。在8月30日到9月2日之間，4天之內愛奇藝上線了三個不同的內容，一是聯動了3個直播平臺直播總決賽選手個人秀直播環節，另外兩個是在9月2日的上線了半決賽下半場和復活賽挑戰。陳偉說，“這在用戶的腦海當中形成了多重時空、多重劇情線，多平臺、多介質的混亂場面?！?/p>

第二季冠名費或破網綜記錄

雖然第一季《中國有嘻哈》大獲成功，陳偉表示，單單從廣告費的角度，節目依然是虧損的，整個全產業鏈基本上可以打平。

陳偉表示，雖然網絡綜藝商業化方式相比更多，第一季《中國有嘻哈》目前來看廣告在收入構成中依然占到最大比例。第一季《中國有嘻哈》的冠名廣告費是1.2億元。

陳偉透露，第二季《中國有嘻哈》的廣告招商非?；鸨?，冠名費用“應該有可能破中國網綜記錄”。目前這個數字由《奇葩說》保持，據說小米手機花了1.4億元冠名。

“綜藝節目做會員付費收入現在還在嘗試階段，不像電視劇那么成熟，也不像版權電影，這些大片用戶已經有付費習慣。綜藝節目如果要收費的話，還只能先嘗試對頭部IP進行部分收費，不可能做全收費付費觀看綜藝節目?！标悅フf。

不過，令業務部門沒想到的是，第一季《中國有嘻哈》對愛奇藝會員拉新做出了巨大貢獻。陳偉沒有透露具體新會員數據。

《中國有嘻哈》的火爆讓愛奇藝收獲了一個超級IP，陳偉透露，無論是IP衍生還是電影、線下演唱會、游戲產品、同人文學創作、直播、粉絲社區運營、會員收費，能想象到的愛奇藝線上業務和產品，都跟嘻哈產生了強關聯，并且已經開始在深度開發，目前《中國有嘻哈》已開發了200多種衍生品。

在《中國有嘻哈》火爆之后，有消息稱，原班主創團隊將打造一檔名為《中國有街舞》的新節目。從《爸爸去哪兒》、《中國好聲音》再到《奔跑吧兄弟》，每一檔現象級綜藝誕生之后，都會出現一些想借著勢頭分一杯羹的后來者。《中國有嘻哈》讓廣告商和節目制作行業看到了小眾文化背后還有一片未開發的市場。

陳偉認為，《中國有嘻哈》的成功證明了一種小眾文化，是可以通過網絡綜藝而受到大眾的關注，但這并不代表，任何一種小眾文化都能夠獲得與《中國有嘻哈》一樣的關注度。愛奇藝和多家合作方一起，在嘻哈這個大家都不愿意投錢甚至要撤單的小眾題材切口上，投入了最大體量的資源和最大投入的制作，由此形成了這個小眾題材大眾化傳播的典型案例。

“不能這個火了就跟風，嘻哈火是有社會依據和文化依據的?！标悅フf，唱歌跳舞是人類娛樂需求的最主要的門類，所以他在最基本款最大的門類中尋找小眾文化的切入口，而在嘻哈從西方文化環境本土化到東方文化圈的過程中，很多西方文化中的戾氣被消解掉了，嘻哈文化把個性表達和潮流文化結合在一起，贏得年輕人的心是必然的。