9月12日，樂視網（300104）宣布人事調整通知，任命張志偉為樂視致新CEO兼樂視網高級副總裁，向樂視網CEO梁軍匯報。

據樂視網方面介紹，張志偉全面負責樂視致新的總體戰略規劃和實施、落實業務指標達成及團隊管理等工作，對樂視致新整體的損益和經營結果負責。

樂視致新的主營業務為樂視電視，是樂視網控股子公司。

工商信息顯示，樂視網持有樂視致新40.31%的股權，樂視網新任董事長、融創董事長孫宏斌旗下的天津嘉睿匯鑫持有樂視致新33.5%的股權。

在張志偉上任前，樂視致新的負責人為梁軍，今年5月，樂視網創始人賈躍亭卸任樂視網總經理一職，梁軍升任樂視網總經理，7月，賈躍亭卸任樂視網董事長，不再在樂視網擔任任何職務。

一個月前，梁軍已經對樂視網的管理層進行了一輪調整，融創系的劉淑青被任命為樂視網高級副總裁，此次張志偉的職位同樣為樂視網高級副總裁。

張志偉可以說是樂視的一員老將，在職期間，主要負責樂視銷售渠道的建設。

2013年張志偉加盟樂視致新， 出任樂視致新銷售副總裁，2014年，張志偉成為樂視生態O2O及LePar負責人（中國）。在入職樂視前，張志偉還曾經在京東商城、美的集團等公司工作。

去年11月，樂視生態陷入資金鏈危機，當月，樂視宣布在智能終端事業群（中國）下設“樂視生態銷售與服務平臺（中國）”，原樂視生態O2O及LePar（中國）負責人張志偉出任樂視生態銷售與服務平臺（中國）總裁。

在2016年11月28日公布的樂視網高管增持計劃中，張志偉榜上有名，計劃出資4000萬元增持樂視網股票。根據當時的公告，增持參與人為樂視網高級管理人員及核心骨干，共計約10人，增持總金額不低于3億元。不過，這一增持計劃由于樂視網長期停牌，至今仍未落實。

2017年，樂視進行了數輪裁員，有媒體報道，張志偉所負責的樂視生態銷售服務平臺是裁員的重災區。

在2016年11月成立樂視生態銷售與服務平臺時，賈躍亭的想法是讓其全面承載樂視生態包括電視、手機、VR、AR等所有智能終端產品的銷售與服務， 以結束各業務板塊割裂、跨組織之間協同低下的問題。

不過，在今年5月，樂視致新率先收回了超級電視的銷售職能。隨后，樂視網從“賈躍亭”時代進入到孫宏斌的“新樂視”，樂視網與樂視非上市體系之間進行切割，協調各個生態銷售功能的樂視生態銷售服務平臺地基不再穩固。

張志偉出任樂視致新的CEO后，將在樂視的“困難時期”，扛起樂視電視的銷售重任。

如今，確立了新的發展戰略的樂視網正努力進行電視的銷售渠道建設，近期，樂視網對線下渠道進行了網格化，目前全國已劃分成600多個網格，每一個網格都選出一個樂視合伙人牽頭作為網格主。

需要指出的是，樂視電視在樂視網的財報中占據了營收的近“半壁江山”，所以電視業務的成敗將直接影響到樂視網的業績情況。不過，自樂視去年11月陷入資金鏈危機以來，“樂視”品牌受到劇烈沖擊，被寄予厚望的電視業務表現并不出色。

樂視網2017年半年度報告顯示，上半年樂視網營業收入為55.8億元，同比下滑44.56%，凈利潤虧損6.37億元。其中，以樂視電視為代表的終端業務上半年營收為23.6億元，同比下滑了54%。

對于樂視網的表現，梁軍在9月12日的一場發布會上表示，必須要深刻反思過去遇到的困難和不足，并做出改變，從挫折和失敗中學習。梁軍呼吁，希望所有關注樂視的人，都能看到新樂視各種新變革。