眼下正值春招旺季，工廠也開啟了新一輪的“搶人大戰”。據媒體報道，在一些制造業企業中出現了“媽媽崗”“以老帶新”等招工用工新經驗，引人關注。

所謂“媽媽崗”，即為“媽媽員工”特設的崗位，“媽媽崗”每天的工作時長與其他崗位無異，不過實行彈性工作，可隨時請假，請假耽誤的工作時長，在當天其他時段補齊即可。在這里，媽媽們不用再為接送孩子上下學與工作時間沖突而經歷內心的撕扯，照顧孩子與工作得以實現基本兼顧。“以老帶新”則指的是企業通過老員工介紹親朋好友的方式招聘新員工，以填補用工缺口，成功實現“帶新”的老員工可以獲得企業甚至當地政府的“返現”獎勵。

在就業市場中，人們過去更多被現實“教育”要貼合用人單位的用工需求，遵從市場默認的普遍規則，哪怕是不成文的。“工作第一”也被塑造為一種值得稱贊的職業美德，在家庭與工作的蹺蹺板中選擇穩坐工作這一邊，是詮釋“敬業”的注腳。如今，天平重新平衡，用人單位在崗位設置和招聘中，考慮到用工者的現實需求，這種人性化的安排被認為是一種時代和社會的進步。

人們熱議“媽媽崗”這類充滿人情味的崗位設置，當然是因為它試圖解決廣大女性勞動者的困難，使她們不用在照顧家庭孩子與完成工作中間做選擇題，彈性工作讓她們可以更自由從容地安排時間和工作節奏。這對單個企業來說，所帶來的大概率是更高的工作效率和更低的人員流動；對于整個勞動力市場來說，則是“媽媽員工”這部分人力資本的累積和價值的實現。

企業用工理念更新，多少有些“春江水暖鴨先知”之意。從大環境來說，中國人口出生率多年處于下降區間，帶來勞動人口規模的縮小以及勞動人口年齡結構的變化。與此同時，隨著新經濟業態的快速崛起，以自由寬松為特點的勞動關系吸引了不少人選擇靈活就業，巨大的人才虹吸效應已經形成且不斷強化。制造業招工難、用工難，早已是老生常談。對于制造業來說，順應大勢調整用工理念及招工方式，就成為明智之舉。

更進一步說，當第一代農民工漸漸老去，新生代農民工對進入制造業就業的意愿遠不及父輩，女性的人力資本價值和重要性由此更加凸顯。如何創造條件盡可能滿足女性就業，發揮她們的人力資本優勢，釋放“她”這一半人才池的潛力？保障她們包括就業在內的多種權益，重視她們的經驗和競爭力，將是必然選擇。而撇開就業市場，整個社會圍繞“女性”“35歲門檻”等的公共討論也推動人才觀日趨理性，塑造就業環境與觀念市場，自然也會對置身其中的用人企業產生影響。

總之，多種因素共同促使既有職場文化和勞動力市場進步和更新。而作為職場文化的“洼地”，制造業用人單位的積極調適和改變，似也反證了上述這種進步和更新程度之顯著，帶給我們更多期待和想象。除了用人單位外，相關部門也應敏銳感知“水溫”的變化，通過政策等多種手段進行引導，以前瞻性和大局觀，迎戰就業和發展帶來的新挑戰。