CBA聯賽，終于有了變革的大動作。

北京時間6月30日，CBA公司在首鋼體育大廈召開發布會，宣布了未來五年聯賽的競賽方案以及新的商務方案，CBA聯賽等來了夢想已久的一步變革。

常規賽輪次增加、季后賽球隊增加、外援政策、聯賽為國家隊設休戰期……每一步，都讓人們對三個月后CBA新賽季充滿期待。

在姚明眼里，這是一次來之不易的改革：“非常高興，走到這一天凝聚了很多人的心血。”

季后賽球隊數量擴充到12支

對于這次未來五年的CBA改革，最重要的無疑是以下幾點——

1.常規賽輪次和比賽強度的變化。2017-2018賽季常規賽輪次仍然維持38輪不變，之后兩個賽季增至46輪，再之后兩個賽季增至56輪；而比賽強度上，將由目前的2周5賽，過渡到1周3賽，再過渡到3周8賽；

2.常規賽賽制的變化。2017-2018賽季仍然采用目前的主客場（雙循環）制，之后四個賽季將根據上賽季球隊排名分為四組，同組球隊四循環，不同組雙循環；

3.季后賽球隊增加，2017-2018賽季從8支增加到10支，之后四個賽季增加至12支；季后賽的賽制也會有相應變化，半決賽開始都采用七場四勝制；

4.外援政策采用2人4節6人次，第四節全部一人次（不含亞外）；而2017-2018賽季中，上賽季常規賽17-20位的球隊將可以獲得亞洲外援，之后四個賽季，改成了19-20位球隊才可以獲得。

毫無疑問，常規賽輪次增加是基于CBA目前的需要。由于CBA競爭力逐漸增加，被譽為“亞洲第一籃球聯賽”的CBA需要更多曝光度，而相比于NBA常規賽82場的場次，顯然CBA的38場要少了很多，休賽期太長，比賽期太短也一直被球迷詬病。

從38輪到46輪再到56輪的變化體現了CBA聯賽求變的態度，而實際上來看，這更像是向NBA的靠攏——之后常規賽賽制由雙循環到分組，分四循環和雙循環和NBA的分區制度也有異曲同工之妙。而季后賽球隊的增加，賽期的延長以及比賽由5場到7場的改變，更體現出了CBA聯賽要做大做強的信心。

對于這一系列的改變，CBA公司競賽總經理張雄表示，“經過股東大會的批準，希望能通過賽程的新設計，增加聯賽的活力和更強的競爭力”。

從CBA公司發布的《2017-2022賽季CBA競賽方案》來看，在未來五年，CBA聯賽的球隊都將保持在20支。至少目前來看，CBA聯賽并沒有擴軍打算。張雄也表示，對于擴軍，目前CBA公司臨時董事會還沒有相關的研究方案，五年內CBA聯賽將不會擴軍，仍然維持在20支隊伍。

“未來擴軍到底會是一種什么樣的方式，到底是NBL準入競賽，還是類似于NBA的加盟制度？未來何時會擴軍？以什么方式擴軍？這些我們都要等待進一步的研究。”

值得注意的是，在這一份競賽方案中，還有個亮點——CBA聯賽會設世界杯和洲際大賽窗口期，在此期間，聯賽會暫停為國家隊比賽讓步，也就是所謂的聯賽休戰期。

這也解決了之前男籃世界杯預選賽賽程公布后諸多人的疑惑。就拿2017-2018賽季來說，由于男籃國家隊要參加男籃世界杯的預選賽，所以一共會有四個窗口期，這其中前兩個窗口期（2017年11月20-28日、2018年2月19-27日）都會在聯賽期間。針對這一問題，CBA公司給出了解決方案：休戰。

休戰也意味著，CBA聯賽將會最大程度為國家隊讓路，聯賽的休戰可以讓更多國家隊的成員可以從容去參加國家隊的比賽，而未能參加國家隊的聯賽球員也可以獲得寶貴的休息時間。

在為國家隊比賽讓路的同時，CBA公司還解決了聯賽的另一個長期頑疾——外援問題。這也可以被視為是為國家隊的“造星計劃”。

由于郭艾倫、丁彥雨航這種國內本土聯賽打出的球星越來越多，聯賽也意識到了需要給本土球員更多的表現機會，而外援政策毫無疑問對于聯賽未來的發展以及本土球員的培養不利。

于是，這次改革中第四節外援一人次和新的亞外政策都可以視為改革的一部分。隨著改革更深入的進行，外援主宰比賽的機會變少，會有更多的國內球員站出來，這也客觀為國家隊培養了新的有生力量。

籃協放權俱樂部利益更大化

CBA公司董事長李金生就表示，CBA聯賽正在向著市場化、社會化，邁進著重要的一步。而這重要一步，除了競賽權外，更多的是體現在聯賽的商務推廣方面。

事實上，4月底，CBA公司頭號的大股東中國籃協將所持有的30%股權以858萬人民幣的價格轉讓給了CBA二十支球隊，CBA每支球隊的持股份額從公司成立的3.5%增至如今的5%。在外界眼中，這是籃協自我改革的一步。

對此，李金生也解釋道：“之前30%股權的退出，其實是一個質的變化。這樣完全把公司推向了社會，改革也大大邁出了一步。這個變化是深刻的。”

在CBA公司商務總經理蔣健看來，隨著CBA公司進一步的計劃的提出，這種商務上的改變遠未停止，而俱樂部也會獲得極大的利益：“俱樂部的商業權益，也會有著積極的變化，會有相當的增長。我們的聯賽一向是以統一經營為主，然后細分市場。聯賽和俱樂部可以差異化經營。”不過，俱樂部所獲得的新權益具體有哪些，蔣健并沒有細說。

當然，隨著CBA聯賽受關注度的提高，這種差異化經營目前正處在一個大好的環境中——據籃協統計，2016年CCTV5籃球收視排名前15中，CBA聯賽占據11席，最高排名第1；上賽季的CBA聯賽進行了23周，13次奪得CCTV5周收視排名第一。

更重要的是CBA聯賽對于品牌贊助商的利益。2016-2017賽季，CBA聯賽所有贊助品牌總的曝光時長共計25395小時，較上一年度增加了5585小時，增幅達到了28.2%。

這也讓蔣健對于僅有3個月就將開始的新賽季聯賽的贊助工作充滿信心：“我們CBA公司手里是沒有單的，可是我們的CBA聯賽是有單的。有很多上賽季和我們合作的贊助商有意愿和我們合作，這是一種繼承。當然，我們也會去開辟新的贊助商。”