美國(guó)時(shí)間6月16日，電商巨頭亞馬遜宣布將以137億美元的價(jià)格收購(gòu)全美最大的天然和有機(jī)食品連鎖零售商——全食食品超市（Whole Foods），以探索零售行業(yè)的新領(lǐng)域。這也是亞馬遜歷史上出價(jià)最高的一次收購(gòu)行為。

根據(jù)亞馬遜創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯當(dāng)天發(fā)布的聲明，亞馬遜將以每股42美元的全現(xiàn)金交易收購(gòu)全食，相比其6月15日收盤價(jià)溢價(jià)27%。包括其債務(wù)，這筆交易價(jià)值約137億美元。

交易預(yù)計(jì)將在今年下半年完成，之后Whole Foods仍將以原品牌運(yùn)營(yíng)，其供應(yīng)商也不變。Whole Foods的聯(lián)合創(chuàng)始人約翰·麥基也將繼續(xù)擔(dān)任首席執(zhí)行官，總部仍設(shè)在得克薩斯州奧斯汀。

這筆交易勢(shì)必對(duì)美國(guó)零售業(yè)產(chǎn)生重要影響。

上述交易消息宣布后，亞馬遜股價(jià)上漲3.3%，而Target、沃爾瑪和Costco等傳統(tǒng)連鎖零售商股價(jià)均下跌。其中，Target和Costco盤中股價(jià)跌幅都超過10%，沃爾瑪股價(jià)跌幅也一度超過了6%，最終以4.65%的跌幅報(bào)收。家樂福、樂購(gòu)等歐洲超市品牌股價(jià)也遭遇重挫。

這宗收購(gòu)案彰顯了亞馬遜極大的野心。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》統(tǒng)計(jì)，雜貨食品行業(yè)每年在美國(guó)的銷售額在7000億至8000億美元。亞馬遜這一做法意味著正式啟動(dòng)了向線下商場(chǎng)、超市滲透的步伐，這對(duì)向線上銷售進(jìn)展緩慢的連鎖超市巨頭沃爾瑪，形成巨大壓力。

對(duì)于被收購(gòu)方Whole Foods來說，這宗交易是一個(gè)終于能夠滿足投資者的機(jī)會(huì)。上個(gè)月，Whole Foods的董事會(huì)進(jìn)行了大換血——5名高管被替換，董事長(zhǎng)換帥，新的首席財(cái)務(wù)官（CFO）也新近走馬上任。公司還為改進(jìn)運(yùn)營(yíng)、削減成本制定了新計(jì)劃。將來，有了亞馬遜的資金和科技背景，Whole Foods在將來的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，顯然實(shí)力大增。

做電商起家的亞馬遜早有就擴(kuò)大線下版圖之意。從無人收銀的概念店Amazon Go，到亞馬遜的線下書店，都能看出亞馬遜開實(shí)體店的愿望。至于做雜貨食品生意，亞馬遜的蔬果食品外送服務(wù)AmazonFresh可以看做是試水。

1978年創(chuàng)立品牌的Whole Foods以賣有機(jī)食品聞名。該公司打的品牌就是健康飲食，并主打新鮮的、本地產(chǎn)的高價(jià)食品。

但近幾年來，Whole Foods有機(jī)食品的賣點(diǎn)開始受到Costco和沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)連鎖量販超市的沖擊，導(dǎo)致Whole Foods不得不削減價(jià)格。

但想要駕馭Whole Foods的規(guī)模，亞馬遜之前的試水經(jīng)驗(yàn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在上一財(cái)年，Whole Foods在美國(guó)、加拿大和英國(guó)共有460家門店，這對(duì)于主營(yíng)電商的亞馬遜來說，著實(shí)是不小的挑戰(zhàn)。

關(guān)注零售的貝恩咨詢合伙人Mikey Vu分析稱：“Whole Foods的收購(gòu)將為亞馬遜提供更多的線下門店，對(duì)于越來越多的人，門店距離他們只有1小時(shí)甚至30分鐘以內(nèi)路程。”

亞馬遜將如何把科技融入Whole Foods也是外界關(guān)注的焦點(diǎn)。有人猜測(cè)，亞馬遜目前在美國(guó)西雅圖測(cè)試的智能無人收銀超市技術(shù)，將來有可能被用到Whole Foods門店中。

但這一猜測(cè)很快被亞馬遜的發(fā)言人Drew Herdener否定。他表示，該收購(gòu)案的計(jì)劃中不包括削減公司員工，亞馬遜也不準(zhǔn)備將Whole Foods的收銀員工作自動(dòng)化。