“對于共享經濟，我們用自己的行動表明，我們不參與，就意味著我們暫時不看好。”在6月15日舉辦的“2017中國互聯網+新商業峰會”上，嘉御基金創始合伙人、前阿里巴巴B2B公司CEO衛哲接受了澎湃新聞（www.usamodel.cn)專訪。

談及近一年來火熱的共享經濟，衛哲指出，要分清分享經濟和共享經濟,“分享經濟是互聯網讓閑置資源通過分享經濟來釋放，我們非常看好。共享經濟需要投入新的資源，互聯網只是提高了資產的使用效率。目前來看，還沒有看到任何共享經濟能夠使資產的使用效率得到極大的提升。”

對于近期興起的共享充電寶、共享雨傘，衛哲認為，很多人并不擁有單車，提供共享的結果是提高了個人的單車使用率，是增量。但是充電寶、雨傘，都是個人已經擁有的，是存量。通過共享經濟取代存量的難度比實現增量要大。

關于下一輪投資風口，衛哲告訴澎湃新聞記者，“投資最切忌的就是抓風口，風口一定會過去，為什么一定要把自己當成豬去等風口呢，一個優秀的企業、 一個符合發展趨勢的行業，應該像老鷹一樣，沒有風也敢飛，而不是一家去賭下一個風口的公司。”

“以服務剛需為主、以趨勢為主，去判斷下一個趨勢，而不是短暫的風口。”衛哲介紹了自己的投資邏輯，“我們要去布局95后，95后不是風口，是一個勢頭，因為我們的消費主力即將迎來新的一代。”

衛哲表示，85后還存錢，90后不存錢，95后敢借錢。95后有三大特點：小康1.0、獨生子女2.0、移動互聯網的原住民。面向95后，好玩比好用重要。什么是好用？以前短缺經濟的時候，有東西用，這個產品和服務的功能是否強大？非常重要。現在告別短缺經濟，95后是玩手游長大的一代人，什么都是游戲，什么都是好玩。歷史上，偉大公司的產品、上世紀90年代后冒出的偉大公司，都是把好玩放在好用的前面。

衛哲介紹說，嘉御基金的合伙人都是企業高管出身，“我們給自己定位是重運營，可以免費給企業提供運營戰略咨詢，而不完全是一個財務投資人。”

作為一名投資人，衛哲職業生涯前期的履歷堪稱完美：1993年，23歲的衛哲畢業于上海外國語大學，并進入萬國證券成為“證券教父”管金生的秘書。只用了3年，他成為萬國證券資產管理總部的副總經理。經歷了1995年震驚業界的“3·27”事件后，衛哲進入普華永道。3年后，29歲的衛哲成為普華永道史上最年輕的合伙人之一。32歲時衛哲出任百安居中國區總裁。36歲加入阿里巴巴，一年后帶領阿里巴巴在香港上市，并在之后的幾年時間里，將阿里的營業收入從2006年的13.6億元增長到2010年的55億元。2011年，衛哲因為身陷供應商欺詐事件，從阿里引咎辭職。此后，他成立了“嘉御基金”。

談及過往經歷對自己投資決策的影響，衛哲告訴澎湃新聞，“我的第一份工作是擔任中國證券教父管金生的助理，這讓我很早就接觸到資本市場。就像站在巨人的肩膀上一樣，我看問題的戰略高度一下子高了很多。我經常說，我這人成長經歷比較奇怪，萬國讓我長骨骼，戰略思維就像一個人的骨骼；百安居讓我長肌肉，這就是執行力方面的能力；阿里巴巴讓我長腦子，它的使命愿景、價值觀，給了我很大的熏陶。三次大的經歷，都給我人生起到了很大的幫助。”