5月26日，澎湃新聞（www.usamodel.cn）從國家電網公司官網獲悉，在5月25日與來訪的國務院國資委主任、黨委副書記肖亞慶一行座談時，國網公司董事長、黨組書記舒印彪就推進各項改革、調整業績考核等方面提出具體建議，其中包括“將電工裝備制造、產業金融納入公司主業范圍”。

除此之外，舒印彪還提及，建議國資委研究交叉補貼問題，推動建立電力普遍服務機制；統籌考慮電網企業特殊性和社會貢獻等因素，合理設定公司利潤、經濟增加值等考核指標，增強公司可持續發展能力；協調其他中央企業，妥善解決其他中央企業自備電廠供電資產移交問題等。

國網公司新聞稿顯示，5月25日，肖亞慶一行到國網公司調研并出席工作座談會。肖亞慶對國網公司提出了若干具體要求，包括“積極推進電力改革和國資國企改革，以提高核心競爭力為目標，盡快在重要領域和關鍵環節取得突破，在車聯網等新領域發揮‘系統集成者’作用，帶動行業快速健康發展，聚焦核心業務，推動金融、產業板塊健康發展。”

除供電等公共服務業務外，國網公司旗下還有許繼電氣、平高電氣等一系列制造業企業，同時擁有資產龐大的金融、房地產甚至體育產業。

2015年3月下發的《中共中央 國務院關于進一步深化電力體制改革的若干意見》（中發[2015]9號）文件提出，要遵循市場經濟規律和電力技術特性定位電網企業功能，“繼續完善主輔分離”。

“主輔分離”，是從2002年電改開始就確立的電力工業改革目標。2002年發布的《國務院關于印發電力體制改革方案的通知》（國發[2002]5號），確定了廠網分開、主輔分離、主多分離、輸配分開的改革方向。按照“主輔分離”精神，國網公司理應剝離所有非電網資產，其中包括從事電力設計、設備制造、電力建造等業務的二級單位。

2010年，經國資委批復同意，國網公司正式重組整合國內電氣設備龍頭許繼集團和平高集團。但國網公司挺進上游裝備業打造直屬設備制造體系的行為，曾在業內引發廣泛質疑。包括中國機械工業聯合會在內的反對方認為，國網將許繼、平高收入囊中有悖于電改的“主輔分離”方向，一個集標準制定、設備制造、招標和采購等多重角色于一身的巨無霸電網企業的誕生，無益于公平、公正的競爭機制，將致使國網體系外的電氣制造企業更難獲得訂單。

官網資料顯示，國網公司是以投資建設運營電網為核心業務的特大型國有企業，總資產3.4萬億元，營業收入2萬億元，供電區域覆蓋中國26個?。ㄗ灾螀^、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電人口超過11億，管理境外資產約560億美元，是全球最大的公用事業企業，在2016年《財富》世界500強排名第二位、中國企業500強第一位。