金融與科技難舍難分，對于各家保險公司而言，科技力量的強弱正逐漸成為行業競爭的一大制勝點。近段時間，多家保險公司科技子公司相繼面世，即將成為保險業中新的生產力。

作為中國太保轉型2.0中“科技市場化”建設的關鍵路徑，太?？萍加邢薰荆ㄏ路Q太?？萍迹┮驎r因勢而生。2月28日，中國太保副總裁俞斌在接受澎湃新聞采訪時，詳細解釋了太?？萍嫉亩ㄎ弧l展方向和當下的最重要任務等。

從籌備期的太保金科到如今的太?？萍?，俞斌告訴澎湃新聞，按照規定，太?？萍嫉拿Q要經過國家市場監督管理總局的工商核名，目前已經完成。從科技投入的角度說，金融業可能比不上互聯網行業，但是中國太保的投入力度還是很大的，把名稱定為太保科技，主要還是為保險主業服務，但未來的服務對象可能會更加廣泛，或許能在其他行業進行一些探索。

定位服務型子公司，初期以服務集團內部為主要方向

太?？萍甲再Y本7億元，落戶于上海黃浦。據澎湃新聞了解，太?？萍际倾y保監會在2021年末發布《保險集團公司監督管理辦法》后第一批獲批的主要為保險集團提供信息技術服務的科技子公司。

在定位上，太?？萍际欠招妥庸?。服務型子公司與中國太保旗下其他專業子公司之間的主要區別在哪里？

俞斌表示，中國太保集團是擁有保險全牌照的金融保險集團，太保體系內的各家子公司，豐富及共同構成了太保協同生態圈。太保科技作為集團的戰略新主體，是迎接信息科技高速發展新時代的必然選擇。太?？萍贾饕劢箍萍蓟A設施、公共技術平臺和公共業務平臺的建設，通過集約化運作降本增效，提高核心技術自主掌控能力。運用市場化運營機制，與集團和各專業子公司建立市場化的服務模式和服務關系，促進更高效率的軟件交付、更高質量的科技產品和更優質的科技服務。

“從初期來講，可能還是基礎平臺的建設，包括我們基礎設施的運營，我們的技術中臺、AI中臺、數據中臺、共享應用平臺等方面的能力建設可能是我們初期的一個主要主攻方向?！庇岜笾赋觯啾雀鲗I子公司，太?？萍紡哪壳皝碇v主要還是負責科技基礎層和公共層的內容。

據俞斌介紹，在科技管理流程方面，集團本部包括全司共享應用，總體是由太?？萍紒沓袚?，各專業子公司的專屬應用則由各家專業子公司內部形成閉環。不過，對于一些未來新技術的應用上，還是強調共建共享，不希望各專業子公司去為了某一個應用的實現，而去進行煙囪式的投入。

就未來而言，俞斌告訴澎湃新聞，太保集團也希望太?？萍寄茉谀承╊I域去提供一些整套的服務解決方案，作為解決方案的提供者角色，未來可能會去做一些探索。在目前的實踐中，也出現了一些比較好的現象，太?？萍纪瞥龅囊恍┤斯ぶ悄墚a品獲得了多家其他行業機構的關注，希望太保能為他們解決相關需求。

科技投入維持在營收的一定比例，提高效率是關鍵

如何保持太?？萍嫉母咝н\轉，多少的科技投入算是合理的？俞斌向澎湃新聞直言，科技投入的確還是比較大的，目前太保的科技投入大概是維持在整個營收的一定比例，成立太?？萍甲畲蟮囊粋€初衷實際上還是共建共享，由太?？萍紒沓薪蛹瘓F的基礎平臺建設。

“科技的發展是日新月異的，科技的發展就是要經常自我否定。所以從過往的情況來看，我們雖然投入不小，但相較行業也不算很大，跟一些科技公司比差的倍數還挺多的。但我覺得整個投入的產出和效率還要有所提升，所以對核心能力的自主掌控可能是我們未來的主攻的方向?！庇岜笳f道。

俞斌指出，在投入相對固定的基礎上，一旦效率提高，實際上也意味著投入有所增加。從一個長周期的角度來看，若能把核心能力自主掌控，投入產出的效率或許能提升30%。

據他透露，太?？萍冀涍^一年的籌備，在若干領域取得突破性進展：首次實現全司業務全域數據入湖；推進關鍵技術領域自主可控和自主研發，整體自研比例超過85%；上海、武漢、成都、大灣區多點布局，研發中心建設初見成效；完成全部應用向羅涇數據中心搬遷，實現“億級用戶秒級響應，全量數據實時計算”。

“投入這塊，集團對數智研究院的前瞻性技術預研將會持續給與較大的專項投入；而太?？萍计渌聵I群在籌備階段已開始探索獨立核算機制?！庇岜笳f道。