一杯水，能做什么？

解渴、煮菜、清洗物品、澆花……

在2022年，這個問題也許將會多一個答案

這個團隊，實現了通過"一杯水"

主動給空氣消毒

這是斯坦福博士陳志華

8年科研成果的落地結晶

改變世界的是這樣一群人

他們尋找夢想中的樂園

當他們找不到時

他們選擇親手創造

01

在疫情爆發之年

誕生原型

陳志華說：“我們創業的初衷是在2018、2019年，我在斯坦福大學念博士期間，我們發現了一個技術，可以沒有耗材地將水轉變為雙氧水，后來我們發現它對空氣中的病毒，例如流感病毒，有一個比較好的阻斷作用，所以我們就開始往環境凈化的方向去發展。”

2020年，新冠疫情肆虐全球，而掌握了這項技術的他們，愈發感覺到自己使命之沉重：如何完善公共衛生基礎設施，從而盡可能地避免病毒在公共場所的傳播？

清越科技CFO徐蜂凱說：“公共衛生事件對我們創始團隊的啟示是，從非典到現在新冠，人類總會面臨下一次病毒。那么在下一次病毒來臨之前，我們如何能夠為世界上許多國家的公共衛生做一些力所能及的事情，這成為了我們推動這件事情的出發點。”

02

從科學界到工業界為什么這么難

他們如何逾越“死亡谷”

任何一個新技術，從實驗室的基礎技術研發到一個可以在現實環境中應用的解決方案，從設計方案到一個產品demo到大規模量產。這似乎也是所有智能硬件創業的死亡谷。

99%智能硬件創業都死在供應鏈上

楊帆說：“大家都知道產業化很難。

我感覺量產前是最難的。

也就是從實驗室技術到demo出爐的階段。”

楊帆介紹，清越科技最早完成的一個設備，需要搭在實驗室的架子上，然后旁邊接上氧氣瓶，跑個5~10次它就會失效，這樣的設備對于學術來說是完全可以的，但距離實際應用還有很長的路，實際應用則必須考慮大規模量產所遇到的種種問題，諸如經濟可行性、性能穩定性、材料成本可接受性等挑戰。

他們所遇到的困難，不僅僅是初期出demo時要找到愿意提供支持的供應商，還有材料的配套、團隊能力體系的構建等。

“實驗室我們用的材料非常昂貴，1克材料大概在1000美金，在生產上是不可以接受的，對此，我們做了很多催化材料的測試和篩選，才最終選用了現在的材料。”

“針對我們的核心反應器，最早我們實驗室用的全部是日本的材料，價格大概是5000美元/平方米。后來我們去找國內類似的供應商，從技術的原理上去入手思考，我們是否能找到性質類似的一個材料，經過與上百家供應商的反復磨合，最終將價格控制在了1000人民幣/平方米內。”楊帆介紹道。

“相對我們之前在斯坦福的創業經歷，國外的供應鏈會比國內要弱很多。”目前清越科技的組裝工廠是在珠三角，還有很多供應商在長三角，部分原材料供應商在陜西、四川。

在陳志華看來：“尋找供應商，其實不止是單純地‘大海撈針’，而是在一邊撈的同時，一邊在和現實做匹配，去改變這些東西。因為有些東西它可能存在，只不過要找到，有時候它可能是不存在的，你就要去創造。”

03

空氣凈化≠空氣殺毒

徐蜂凱說：“我們做這個設備其實就是想重新定義‘空氣凈化’。因為我們的產品不僅能除醛，更重要的優勢是能主動消殺病毒，但傳統的空氣凈化并不等于能空氣殺毒。”

“其實我們的核心技術有很多版本，每一類型的反應器，針對不同的場景，都需要完全不同的設計。這樣催生的發明專利已經有5項。”

“但市場化產品的推出邏輯并不是因為我們有技術就一定要做某個產品，而是跟著市場的需求走。”

推出產品之前，徐蜂凱進行了很多市場洞察。徐蜂凱介紹，空氣殺毒適用于流感、季節性疾病等在公共空間的傳播場景。特別是在學校、醫院、高鐵站、地鐵站這樣的人員密集的場景，清越科技希望把這些設備布進去，從而能夠有一個切實可靠的方法去阻斷病毒在公共空間的傳播。

在過去一年多的時間內，清越科技推出的產品是迭代了100多版的設計。“從產品立項到在實際應用場景中的應用，我們只用了一年不到的時間，而一般行業平均速度是18個月。”

清越科技消毒機器人已正式投放高鐵站

一個在實驗室的技術

如果運氣好的話

創造這個技術的人在50年之后

也許可以看到它被用在某一款產品上

運氣不好

可能他自身都看不見這個技術被應用

“我們都很希望看到自己做的東西、自己的技術真正被應用出來，這是我們創立清越的很大的動機。所以這件事情最好的實現者肯定是我們自己。”陳志華說。

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作者：祝余

原標題：《能除醛，更能消殺病毒！這個團隊用斯坦福“黑科技”重新定義空氣凈化！》