因“供應(yīng)商欺詐事件”而引咎辭職的前阿里巴巴B2B公司CEO衛(wèi)哲，時(shí)隔6年開(kāi)口談前老板馬云。

4月8日，在2017（第九屆）中國(guó)商界木蘭年會(huì)上，嘉御基金創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲和導(dǎo)演兼自如文化創(chuàng)始人王潮歌展開(kāi)了一場(chǎng)對(duì)話。衛(wèi)哲坦言，馬云很多時(shí)候在成就他，在成就其他人，“我們的財(cái)務(wù)自由還真得感謝馬云的舞臺(tái)。別說(shuō)唱戲多好，很多人唱戲好，但是忘了臺(tái)子是誰(shuí)搭的。別忘了馬云就是給我們搭臺(tái)的這個(gè)人。”

馬云是衛(wèi)哲、王潮歌兩人“背后的男人”。馬云是衛(wèi)哲創(chuàng)辦的嘉御基金一期基金的第一個(gè)投資人，王潮歌之前和張藝謀所創(chuàng)立的觀印象曾獲云鋒基金的投資，馬云是該基金的創(chuàng)始合伙人。

作為曾經(jīng)的“中國(guó)證券教父”管金生的秘書(shū)及阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的左膀右臂， 衛(wèi)哲認(rèn)為這兩位或曾經(jīng)無(wú)限風(fēng)光，或當(dāng)下風(fēng)頭正勁的男人，具有兩個(gè)共同點(diǎn)：

第一，兩個(gè)人都是學(xué)外語(yǔ)的，學(xué)外語(yǔ)能放眼看世界，他獲得的中國(guó)以外的資訊是一手資料。兩個(gè)人都比較外向。

第二，兩個(gè)人小時(shí)候的日子不是特別好過(guò)，沒(méi)有一個(gè)特別溫馨、富裕的家庭。“所以，（二人）翻身的力量也比較強(qiáng)。”衛(wèi)哲表示。

衛(wèi)哲認(rèn)為，馬云對(duì)人性的把握“非常厲害”，比他在商業(yè)上的智慧和互聯(lián)網(wǎng)感覺(jué)更重要。“可能在媒體上我們看到的是一個(gè)年輕的、語(yǔ)不驚人誓不罷休的馬云，但私底下，馬云其實(shí)是個(gè)能傾聽(tīng)、能總結(jié)的人。”衛(wèi)哲透露。

在談及對(duì)馬云的經(jīng)典語(yǔ)錄“男人的長(zhǎng)相和智慧成反比”的看法時(shí)，王潮歌頗為真誠(chéng)地答道，“馬云長(zhǎng)得真不歪，挺好看的，尤其是馬云的五官，他的眼睛很漂亮。”

在回應(yīng)“天貓的平臺(tái)業(yè)務(wù)和京東的直營(yíng)業(yè)務(wù)存在爭(zhēng)議，資本市場(chǎng)比較看好京東”的問(wèn)題時(shí)，衛(wèi)哲表示，不要站在資本市場(chǎng)，要站在消費(fèi)者角度（看）。有一些品類適合直營(yíng)，有一些種類適合平臺(tái)。服裝類很適合平臺(tái)，因?yàn)樘峁┖芏噙x擇，而超市中的可樂(lè)等適合直營(yíng)。應(yīng)該按商品品類做出決策。衛(wèi)哲進(jìn)一步表示，天貓超市在越來(lái)越（呈現(xiàn)）直營(yíng)化（的趨勢(shì)），而京東在第三方開(kāi)放平臺(tái)上，服裝飾品等越來(lái)越（呈現(xiàn)）平臺(tái)化（的趨勢(shì)）。

值得注意的是，嘉御基金是京東集團(tuán)旗下京東金融的投資方。

衛(wèi)哲認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)，如果不尊重消費(fèi)者，而是糾結(jié)于“我”是直營(yíng)還是平臺(tái)，會(huì)離消費(fèi)者越來(lái)越遠(yuǎn)，“只有尊重消費(fèi)者，才能走得遠(yuǎn)，走得長(zhǎng)。”

在2006年加入阿里巴巴之前，衛(wèi)哲于2002年出任百安居（中國(guó)區(qū)）總裁，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)在5年中發(fā)展成中國(guó)最大的建材零售連鎖超市。

作為中國(guó)零售業(yè)“奇才”，在回應(yīng)“有人稱‘新零售’是偽命題，如何看‘新零售’這一‘大詞’”的問(wèn)題時(shí)，衛(wèi)哲頗耐人尋味地答道，歷史證明，今天的鳥(niǎo)都是一種恐龍變的，所以恐龍今天還在，成了鳥(niǎo)人，“你是繼續(xù)想當(dāng)恐龍，還是想進(jìn)化成鳥(niǎo)？”

衛(wèi)哲接著表示，（傳統(tǒng)零售業(yè)）現(xiàn)在有機(jī)會(huì)，看你進(jìn)化不進(jìn)化，“進(jìn)化一定很痛苦，掉皮、掉毛。你要舒服，天天又吃又拉，是舒服，但是離死亡不遠(yuǎn)。”