因“供應商欺詐事件”而引咎辭職的前阿里巴巴B2B公司CEO衛哲，時隔6年開口談前老板馬云。

4月8日，在2017（第九屆）中國商界木蘭年會上，嘉御基金創始合伙人衛哲和導演兼自如文化創始人王潮歌展開了一場對話。衛哲坦言，馬云很多時候在成就他，在成就其他人，“我們的財務自由還真得感謝馬云的舞臺。別說唱戲多好，很多人唱戲好，但是忘了臺子是誰搭的。別忘了馬云就是給我們搭臺的這個人。”

馬云是衛哲、王潮歌兩人“背后的男人”。馬云是衛哲創辦的嘉御基金一期基金的第一個投資人，王潮歌之前和張藝謀所創立的觀印象曾獲云鋒基金的投資，馬云是該基金的創始合伙人。

作為曾經的“中國證券教父”管金生的秘書及阿里巴巴創始人馬云的左膀右臂， 衛哲認為這兩位或曾經無限風光，或當下風頭正勁的男人，具有兩個共同點：

第一，兩個人都是學外語的，學外語能放眼看世界，他獲得的中國以外的資訊是一手資料。兩個人都比較外向。

第二，兩個人小時候的日子不是特別好過，沒有一個特別溫馨、富裕的家庭。“所以，（二人）翻身的力量也比較強。”衛哲表示。

衛哲認為，馬云對人性的把握“非常厲害”，比他在商業上的智慧和互聯網感覺更重要。“可能在媒體上我們看到的是一個年輕的、語不驚人誓不罷休的馬云，但私底下，馬云其實是個能傾聽、能總結的人。”衛哲透露。

在談及對馬云的經典語錄“男人的長相和智慧成反比”的看法時，王潮歌頗為真誠地答道，“馬云長得真不歪，挺好看的，尤其是馬云的五官，他的眼睛很漂亮。”

在回應“天貓的平臺業務和京東的直營業務存在爭議，資本市場比較看好京東”的問題時，衛哲表示，不要站在資本市場，要站在消費者角度（看）。有一些品類適合直營，有一些種類適合平臺。服裝類很適合平臺，因為提供很多選擇，而超市中的可樂等適合直營。應該按商品品類做出決策。衛哲進一步表示，天貓超市在越來越（呈現）直營化（的趨勢），而京東在第三方開放平臺上，服裝飾品等越來越（呈現）平臺化（的趨勢）。

值得注意的是，嘉御基金是京東集團旗下京東金融的投資方。

衛哲認為，一個企業，如果不尊重消費者，而是糾結于“我”是直營還是平臺，會離消費者越來越遠，“只有尊重消費者，才能走得遠，走得長。”

在2006年加入阿里巴巴之前，衛哲于2002年出任百安居（中國區）總裁，帶領管理團隊在5年中發展成中國最大的建材零售連鎖超市。

作為中國零售業“奇才”，在回應“有人稱‘新零售’是偽命題，如何看‘新零售’這一‘大詞’”的問題時，衛哲頗耐人尋味地答道，歷史證明，今天的鳥都是一種恐龍變的，所以恐龍今天還在，成了鳥人，“你是繼續想當恐龍，還是想進化成鳥？”

衛哲接著表示，（傳統零售業）現在有機會，看你進化不進化，“進化一定很痛苦，掉皮、掉毛。你要舒服，天天又吃又拉，是舒服，但是離死亡不遠。”