復星集團的“二把手”、也是最早與郭廣昌一同創(chuàng)立復星的“元老”梁信軍宣布離開其供職25年的復星集團，辭職理由是：身體原因。梁信軍也成為“復星四劍客”中因健康問題而“離場”的第二人。

3月28日晚復星國際（00656.HK）在港交所發(fā)布公告稱，公司創(chuàng)始人之一的復星國際副董事長、首席執(zhí)行官（CEO）梁信軍宣布辭職。同時辭職的還有公司高級副總裁丁國其。

根據公告，復星的另一位“元老”級人物，與郭廣昌、梁信軍、范偉一同被稱為“復星創(chuàng)業(yè)四人組”或“復星四劍客”之一的汪群斌將接任梁信軍原來擔任的復星國際副董事長、首席執(zhí)行官一職。

復星控股董事長郭廣昌于同日晚在公司發(fā)布的公開信中表示，自己正在反省：“我沒有顧及大家是否疲憊”。

值得注意的是，2013年，復星國際便曾發(fā)布公告稱，考慮到身體健康因素，公司執(zhí)行董事范偉將于5月22日起調任為非執(zhí)行董事，并不再擔任公司聯席總裁。

短短4年內，“復星四劍客”中已有兩人因健康原因“離席”。

二十五年“風風雨雨”，梁信軍因壓力反復“胖胖瘦瘦”

3月28日晚23時，梁信軍在公司內部平臺發(fā)公開信，表示其辭職因身體原因，將離隊休養(yǎng)。

不過，梁信軍在信中的措辭是“暫時說聲再見”。“盡管萬分不舍，身體原因，在這里要跟你們暫時說聲再見了。從今天起，我將辭任在復星管理層和董事會的工作。”梁信軍如是說。

同時，郭廣昌也發(fā)布公開信，在郭廣昌的公開信中，他更為明確地透露了梁信軍的健康狀況。郭廣昌在信中說：“一個多月前，信軍和我吃了次飯，聊了三個多小時。那天信軍第一次和我提出：因為身體原因，他想暫時休息一段時間。我非常震驚，信軍又再仔細地考慮和堅持，才有了今天我們共同的決定。”

郭廣昌還描述，“還記得剛和信軍一起創(chuàng)業(yè)的時候，他真的挺瘦；但后來，因為工作壓力，我看著他慢慢變胖；再后來，信軍和柳傳志打賭，又痩了下來。”他說，復星二十五年來“一路風風雨雨”，梁信軍也“胖胖瘦瘦”。

郭廣昌還感慨其正在“反省自己“，“就像爬山，有時候我沒有顧及大家是否疲憊，卻一直望著更高的山峰，心里總想著跟大家一起往前走。但其實，可能我們隊伍里面已經有同伴需要喘口氣、需要休息了。”

共同初創(chuàng)“廣信”公司

梁信軍的離開對復星不可謂不是一件大事，因為他是最早與郭廣昌一同創(chuàng)業(yè)的“開國功臣”。

現年49歲的梁信軍出生于浙江省臺州的一個軍人家庭。1987年，他以優(yōu)異成績考入復旦大學，梁信軍本想選擇無線電物理專業(yè)，但在父母和老師的勸說下，最終忍痛割愛，學了遺傳工程學。

不過，多年之后梁信軍在接受媒體采訪時表示自己并不后悔，因為若是在科研所里搞科研，他或許就不會與郭廣昌一起創(chuàng)辦復星。

梁信軍是郭廣昌最早的創(chuàng)業(yè)搭檔，他與郭廣昌同為復旦校友，也都短暫地做過復旦的教師。

1992年，鄧小平發(fā)表了南方講話，郭廣昌與梁信軍也在這一年雙雙辭職、下海創(chuàng)業(yè)。多年以后，郭廣昌回憶，他與梁信軍做出創(chuàng)業(yè)的選擇，很大程度是受到了“小平南巡”的鼓舞。“那時候小平的南方講話，的確把大家的創(chuàng)業(yè)激情、整個社會一種蓬勃向上的活力，再一次迸發(fā)出來。”郭廣昌曾表示。

當年的11月，郭梁二人成立了廣信科技咨詢有限公司（下文簡稱“廣信”），這家公司的名字中，“廣”指的是郭廣昌、“信”指的便是梁信軍。在一間不足15平方米的小平房內，郭廣昌和梁信軍開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

廣信的主要業(yè)務是市場調查、科技咨詢或科技推廣，“我們當時想的一個很樸素的想法，就是把大學的這些技術能夠產業(yè)化、在社會上廣泛地應用。”梁信軍曾這樣說。

廣信的第一筆大生意來自元祖食品，這一筆生意，郭廣昌和梁信軍便賺了30萬元。此后，各大知名品牌紛紛成了廣信的客戶。郭廣昌和梁信軍也借此掘到了第一桶金。

“復星四劍客”多年不離不棄

此后，廣信開始謀求轉型，而轉型的標志便是在1994年改名為“復星”。

郭廣昌在公開信中回憶：后來，又有一大批志同道合的復星同學也加入進來，我們決定改名為“復星”。因為我們幾個都畢業(yè)于復旦，有一份濃濃的母校情懷；“復星”還有聚集英才之意，“聚則一把火，散則滿天星”；更因為“復星”與“復興”同音，我們胸懷家國情懷，希望為中華復興做點努力。郭廣昌為復星新選擇了兩個行業(yè)，一個是房地產，一個是醫(yī)藥。此時，汪群斌與范偉也已加入了復星。

與郭廣昌和梁信軍相同，汪群斌與范偉同為浙江人，也同為復旦大學校友。此后，這四人后來被合稱為“復星創(chuàng)業(yè)四人組”或“復星四劍客”，也一度因多年來創(chuàng)業(yè)團隊無人離開而成為美談。

汪群斌曾描述這個長期不離不棄的“四人組”：“郭廣昌掌握大局；梁信軍主管對外溝通——政府、投資者，以及抓投資項目；我內部管理比較多；范偉一方面?zhèn)戎赜诘禺a業(yè)，一方面也主要掌管內部事務。”

他還比喻：“如果我們是一個球隊，那么梁是前鋒，我和范偏中后衛(wèi)；郭是中場，是隊長。”

這支四人帶領的球隊曾帶領復星走過了二十多年的發(fā)展之路，而作為復星的創(chuàng)始人之一，梁信軍曾評論，復星集團發(fā)展的過程，就是對中國變化中的發(fā)展動力的判斷和把握的過程，并將這一過程概括為三個階段。

梁信軍認為，中國發(fā)展動力從1992年大致有三個階段。第一階段是從1992年到1998年，主要是政府政策的開放準入和流動性的增加。流動性包含三個方面：一是農村富余勞動力的流動性，第二來自于資金的流動性，第三是土地的流動性。所以這個階段和這幾個因素相關的如勞動力密集型行業(yè)、房地產、中小金融機構等行業(yè)快速發(fā)展；第二個階段是從1998年到2008年，這是中國重化工業(yè)騰飛的階段。第三個階段是從2008年起，是中國內需和金融服務快速成長的階段。

梁信軍表示，復星的發(fā)展，也是高度契合這三個階段：比如第一階段，復星從市場調查進入醫(yī)藥健康和房地產行業(yè)，成立了復星醫(yī)藥和復地。第二階段復星投資了鋼鐵和礦業(yè)，參控股的企業(yè)如南京鋼鐵、海南礦業(yè)、招遠黃金、唐山建龍、金安礦業(yè)等等。第三階段復星的主要投資方向則為消費及消費升級、金融服務、能源資源和制造業(yè)升級，并積極“走出去”，創(chuàng)新性地提出“中國動力嫁接全球資源”模式，與美國保德信金融集團、凱雷集團合資成立基金，投資法國地中海俱樂部和希臘Folli Follie集團等等。

2007年7月，隨著復星國際在香港上市，復星也逐步進入了梁信軍所說的第三階段。但在這一階段中，作為“前鋒”的梁信軍卻退出了。

4年來范偉、梁信軍相繼因身體健康或“隱退”或離職

特別需要關注的是，梁信軍并非“復星四劍客”中首位因健康問題退出重要管理崗位的“元老”。

早在2013年初，業(yè)內便傳出時任復興集團聯席總裁的范偉自2012年12月開始因身體健康原因休假3個月。

而當年5月，剛剛休完長假的范偉更是干脆選擇了從此“隱退”。

2013年5月21日晚，復星國際公告稱，考慮到身體健康因素，該公司執(zhí)行董事范偉將于5月22日起調任為非執(zhí)行董事，并不再擔任公司聯席總裁。

自1994年11月上海復星高科技集團公司成立以來，范偉便擔任公司董事。此后范偉長期負責管理復星旗下房地產業(yè)務板塊，2009年5月，范偉接替郭廣昌擔任復地集團董事長。

掌舵復地一年半后，在2010年12月，范偉卸任復地集團董事長一職，繼續(xù)擔任復地集團執(zhí)行董事。但就在范偉卸任復地集團董事長不久后，2011年5月，復地集團正式退出香港H股市場。

與范偉不同的是，梁信軍并沒有選擇“隱退”，而是將其在復星管理層和董事會的職務卸得“一身輕”。在梁信軍提出這一要求時，甚至連郭廣昌都感到震驚。“我非常震驚，信軍又再仔細地考慮和堅持，才有了今天我們共同的決定。”郭廣昌在公開信中寫道。

但顯然，郭廣昌并不希望梁信軍這位搭檔真的就此離開，與梁信軍所提出的“暫時休息”一樣，郭廣昌也在信中明確描述“讓信軍先休息一下”。

3月28日晚，復星國際還發(fā)布了2016年業(yè)績，公告顯示，2016年全年利潤首次突破百億元達到102.7億元，同比增加27.7%。截至去年12月31日，集團總資產達到4867.8億元，同比增長19.5%。其中，健康、快樂和富足”總資產較2015年上升28.8%，已超復星集團總資產的80.0%，并已成為復星最重要的利潤來源，貢獻逾76.0%。

但在公告中，郭廣昌卻寫道，在不斷取得成績的背后，在2016年，他個人卻“尤其覺得有一種深深的不安之感。”為何如此，郭廣昌稱，“我想是因為充滿了挑戰(zhàn)，因為這個世界所有的東西變化得實在太快，快到我們害怕突然就找不到方向了。”

郭廣昌說，這些變化包括：互聯網、移動互聯網正進一步改變著世界，對制造業(yè)、供應鏈的滲透，這帶來的變化越來越快；科技革新的突破和進化越來越快，尤其人工智能帶來的影響之深刻，可能會遠遠超過其他所有的技術,包括移動互聯網；全球化投資、貿易和技術的交流越來越頻繁，但反全球化的聲音也越來越大。

而此次復星創(chuàng)始人梁信軍和高級副總裁丁國其在深夜宣布辭職的變化，無疑也讓外界對復星未來的變數又多了幾分不安。