毫無疑問，姚明擔任新一屆中國籃協(xié)主席，令籃球改革產(chǎn)生了一次強烈的聚光燈效應(yīng)。他超高的人氣和口碑，為籃球改革贏得了來自籃球界內(nèi)外的眾多支持與鼓勵。但正如籃球場上不能由一人支撐起比賽一樣，與姚明擔任中國籃協(xié)主席相輔相成的，是中國籃協(xié)作為社團組織的實體化成為現(xiàn)實，是政社分開、管辦分離的改革思路得以踐行。姚明將“成人達己”作為中國籃協(xié)的工作態(tài)度，凝聚眾智眾力去迎接未來的挑戰(zhàn)，這份期待，也因此而更有底氣。

20多年前，以CBA（中國男籃職業(yè)聯(lián)賽）推出為標志，中國籃球踏上改革之路，其間取得的成績有目共睹，但也累積起不少新的問題。深化改革，努力創(chuàng)新，去打開體制瓶頸，探索新的模式，已經(jīng)成為越來越廣泛的共識。這是時代為籃球改革創(chuàng)造的機遇，自當加倍珍惜。

但也應(yīng)當看到，深化改革是一項系統(tǒng)工程。種種積弊，不會因為籃協(xié)換屆就迎刃而解、一馬平川。曾有籃球界人士感言，改革最重要的內(nèi)容，也是最艱巨的挑戰(zhàn)，在于如何處理由多元主體構(gòu)成的利益關(guān)系，找到發(fā)展的“最大公約數(shù)”。站在籃球改革的新起點上，理性看待“發(fā)展起來的問題”，傾聽各方聲音，理順發(fā)展結(jié)構(gòu)，需要勇于實踐的魄力，也需要敢于承擔的定力。

今天的中國籃球，已不是體育部門一家參與的格局。以聯(lián)賽為例，眾多俱樂部性質(zhì)各異，訴求也不盡相同，青少年和大眾籃球更離不開教育部門和社會各界的助力。籃球改革這一盤棋，不只是一次內(nèi)部重構(gòu)，更需要建立起與社會各方的良性互動，合作共贏的大格局，才能迸發(fā)不竭的活力，展現(xiàn)更奪目的光彩。

認識到改革的不易，聲音的多元，有助于籃球改革在經(jīng)濟社會發(fā)展的大環(huán)境中準確判斷自身的位置和方向，也才能找到一條真正符合中國籃球發(fā)展實際的道路。讓改革遵循項目的規(guī)律、市場的規(guī)律，以新的制度安排去激發(fā)參與者的內(nèi)生動力，從這個角度審視“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”所蘊含的意味，籃球改革的價值，也就有了更深遠的影響。

（原題為《激發(fā)內(nèi)生動力 迎接新的挑戰(zhàn)》）