日前，遠洋華東推出“超級現場”，以24H監控系統，一戶一檔，黨員責任制等舉措，向客戶敞開造房過程。遠洋集團總裁助理、華東開發事業部總經理賈鵬翔表示，未來計劃將在遠洋華東所有項目落實“7×24×360”素顏“云監工”，從而消除客戶的疑慮、提高施工過程的品質管控，最終讓客戶與遠洋成為真正的一家人。

在高杠桿、高周轉、高擴張的“三高”運營模式下，房屋質量問題、逾期交付、虛假宣傳等情況屢見不鮮。此外，絕大多數房地產開發項目都是期房銷售，購房者憑建筑模型、戶型圖、樣板間即完成購房，“先交錢，再收貨”讓購房者處于天然弱勢。

雖然不少房企開始嘗試在“示范區、樣板段”進行“透明化”嘗試，一定程度上安撫了客戶對房屋質量的擔憂，然而客戶渴望親自監督、親自見證自家房屋的建造過程、建筑材料選擇，以及房屋質量檢測實驗等需求依然十分迫切。

相比行業設立透明工廠和工地開放日的普遍做法，遠洋華東“超級現場”穿透客戶思維，實現“7×24×360”全素顏“云監工”，全力打破客戶信息“不透明”圍墻，把困擾客戶的問題提前解決在造房中。

遠洋華東給客戶承諾的是：第一，工地會24小時對外開放；第二，每周會邀請客戶團體參觀直播現場；第三，單獨的客戶只要提前預約，可隨時隨地進到任何地點，包括自己的房子參觀。

這種透明，不是開放日的那種透明，是真正的7X24X360的透明，沒有遮遮掩掩，哪怕有缺陷，真誠面對去解決它。客戶可以知道這個開發商用的所有的材料、生產的所有過程。用戶最看重，正是這份透明。

僅停留在品質過硬，遠洋覺得還不夠，畢竟客戶買的不是冰冷的房子，選擇一套房子，就是選擇一種生活方式。遠洋華東結合長三角用戶需求及落地項目市場反饋，在住宅項目架空層，形成“單向書房”、“新芽PARK”、“動感ZONE”、“有聊AREA”等涵蓋社區書房、兒童區、健身區、會客廳四大功能空間，并在有條件的項目標準化落地貫徹。

遠洋也十分重視客戶在精神健康上的需求，通過深度挖掘產品與客戶的共情力，以“建筑·健康”為引，打造“幸福聚場”， 聯動跨界資源品牌，以匠心打造卓越服務力，客戶無需走出社區，就能實現包括親子互動、兒童健康成長、美食社交、文化交流等需求。

客戶所需，企業所向，遠洋相信，唯有不斷加強自身產品營造能力和客戶服務滿意度，讓房子回歸居住本質，才是穿越不確定市場、未來周期的唯一確定選擇。