本文概述：如果說如今還有什么能夠困擾當年那一批為了做生意而“走北闖南，上山下洋”的企一代們，企業的傳承一定是頭號的難題。畢竟隨著新時代的到來，一邊是企業需要跟進步伐適時發展，一邊是企業需要未來的掌舵人，而無論哪一邊，都是壓在企一代身上的心頭大事，同時，這也是企二代難以逃離的抉擇。

1、時代變遷，企一代們終將讓路？

2、接班傳承，企二代們如何抉擇？

3、引入職業經理人，或是大勢所趨？

企業傳承一直以來都是橫跨在企一代和企二代之間的重要問題。尤其在國內，將企業的接力棒傳承給下一代，可以說是企一代的第一選擇。

于是我們看到，前有王健林三談萬達傳承，透露“如果王思聰行，就讓他接管萬達，如果不行，那就再說”，后有已經76歲的娃哈哈創始人宗慶后，讓長公主”宗馥莉擔任公司副董事長兼總經理一職，逐步將企業交到子女手上。

顯然，企一代們的時代已過，只是企二代們愿意，并且能夠拿好這個接力棒嗎？

時代變遷，企一代們終將讓路？

那些曾站在中國商界前端的企一代們，面臨時代變遷、創新改革，加之年歲已高，不可避免的要為下一代讓路了。

改革開放，可以說是中國企業家們一次最大的機會，也是最好的發展時期。在當時，中國鼓勵非公有制經濟經濟的發展，使得民營企業有機會登上歷史舞臺，做大做強。

也是在改革開放的浪潮中，催生了一批杰出的企業家們，造就了在不同行業的領先企業，成就了中國經濟的巔峰時期。

在《2018年改革開放40年百名杰出民營企業家名單》中。我們可以看許多曾在時代潮流中大浪淘金，而今仍然屹立不倒的企業家門。

包括傻子瓜子創始人年廣久，新希望集團董事長劉永好，美的控股董事長何享健，九芝堂董事長李振國，老干媽創始人陶華碧……

同時也正是得益于這些杰出的創一代，企一代們在各行各業的建樹，中國經濟的增長才開始步入轉型升級的軌道，既實現了持續高速的增長，同時也帶動了世界經濟的有力發展，重塑了世界經濟格局。

可以說從改革開放至今，中國經濟早已發生了翻天覆地的變化。而“下海”“個體戶”“大哥大”等熱詞，仍然見證著企業家們那段光輝歲月。

只是再輝煌的歲月，總有過去的那一天，改革開放距今已經43年。如今中國的經濟已經邁入了全新的篇章，高科技、大數據、新經濟、雙循環等成為新時代的關鍵詞，對于當代企業家提出了更好的要求和期望。

而那些曾經意氣風發為中國經濟“添磚加瓦”的年輕人們，也已不可避免邁入中老年。

《2018年改革開放40年百名杰出民營企業家名單》中，近7成以上企業家為50后、60后，還有12位已是年過70，到了古稀之齡。且最年長，已經到了81歲高齡，是“傻子瓜子”創始人年廣九。

同時值得注意的是，這份名單只是中國民族企業的冰山一角而已。要知道，中國有將近三千多萬家民營企業，其中更是有八成為家族企業。

而隨著第一代創業者都廉頗老矣，創一代們不可避免地要為下一代而讓路。

只是歷史的長輪轟然而逝，留給這些曾經輝煌一時的企業家們的，除了有傲世的商業成績，也有企業傳承的諸多困擾。

接班傳承，企二代們如何抉擇？

子承父業or自成一派，企二代們各有選擇。

近來，娃哈哈的接班人確立的消息讓人們對于企二代是否能夠接班好家族企業開始了新一輪討論。

2021年12月19日，娃哈哈集團宣布，董事長宗慶后之女宗馥莉擔任娃哈哈集團的副董事長兼總經理，由其負責集團日常事務。

雖然公告中對于宗馥莉具體在公司負責的業務沒有詳細說明，但出任副董事長兼總經理一職，就足以證明宗馥莉已經作為集團接班人開始登上舞臺了。

事實上，宗馥莉出任高位不足為奇，因為她已經在食品飲料行業摸爬滾打多年了。

宗馥莉自2004年留學歸來，便進入娃哈哈集團工作。一開始，宗馥莉還只是一名基層管理人員，以熟悉基礎業務。

直到兩年后，宗馥莉出任宏勝集團總裁時，已經積累了足夠的經驗和能力，獨立帶領宏盛成長為中國民營企業500強。

宗馥莉以實打實的成績證明了自己，也讓已經71歲高齡的宗慶后能夠逐步退居二線，就像宗慶后曾說的：“把年輕人培養起來，才能保證基業長青”。

而同樣有“扶持兒女，穩固基業”想法的創一代，并不在少數，子承父業，幾乎成為了民營企業傳承的主旋律。

新希望劉永好之女劉暢，可以說企二代里做得比較出色的。2002年，同樣在外留學的劉暢，一歸國便進入集團工作，在基層歷練。

2004年，劉暢出任四川南方希望有限公司董事、副總經理。2006年，胡潤首次發布中國女性富豪榜，當年僅26歲的劉暢以25億元身家成為中國最年輕的女富豪。

除了上訴例子，還有蘇寧集團張近東之子張康陽于2018年接受蘇寧新零售業務；融創中國孫宏斌之子孫喆一2014年進入集團“輪崗”歷練；

香飄飄集團蔣建琪之女蔣曉瑩于2016年入職香飄飄負責電商和新媒體運營業務；水星家紡李裕杰之子李來斌于2017年擔任副董事長、海瀾之家周建平之子周立宸于2020年擔任公司董事長……

不難發現，許多企二代們最終都會進入家族企業，接管職務，但也并非所有企二代們都愿意接受安排，子承父業。

就如萬達王健林之子王思聰、玻璃大王曹德旺的兒子曹暉，華為二公主姚安娜這般

曾有媒體采訪王健林，問及有關萬達接班的問題，王健林也只能無奈道：“我跟思聰探討過幾次，但他沒興趣接自己的班，管十幾萬人他覺得太辛苦”，側面印證了王思聰對于接管家族企業并無想法。

不過雖然王思聰沒有進入萬達，但其有自己的一番事業，涉及多個行業，倒也是過得十分瀟灑。

而曹暉雖然在早年擔任福耀玻璃的總經理，但之后因為其想要專注其他商業領域，便毅然辭職創辦了自己的三峰集團，直到公司被父親曹德旺收購，曹暉才不得不又回去了。

而與曹暉不同，任正非小女兒姚安娜娛樂圈出道，卻是有任正非不愿讓家族人接班的原因。

引入職業經理人，或是大勢所趨？

在娛樂圈出道而被群嘲的任正非小女兒姚安娜，曾在一檔綜藝節目中被問及“出道是不是因為不能做接班人？”。

姚安娜對此表示：“想做出一番自己的事業”。

姚安娜對于事業許是自有想法，但哪怕姚安娜有接班的想法，任正非也并不愿意。

早在2013年，一份意外泄露的《任正非在持股員工代表大會的發言摘要》顯示：任正非雖然有四位家族成員在華為工作，但任正非不會讓他們進入接班人序列的。

同時，任正非表示，華為的接班人，不僅要商業能力，還要具備商業格局，而這些能力，他的家人都不具備，因此不會讓他們接班的。

其實有這種想法的創一代不在少數，美的創始人何享健曾經預言，美的集團的最后一位CEO一定是職業經理人，家族只是它的股東。

作為商界傳奇縱橫商場20多年的馬云，在退休之際，也毅然選擇“傳位”職業經理人張勇，而不是自己的兒子馬元坤。

且根據普華永道的調研顯示，目前我國大部分的民營企業大都以家族式經營。雖然大多數企一代對于“去家族化”十分抗拒，決意要將企業傳承給家族下一代。

但同時調查顯示，仍有75%的中國家族企業，因為下一代的能力不足或者缺乏興趣，計劃引入職業經理人來管理企業。

很顯然，職業經理人引入家族企業，已然是一種大趨勢了，那么職業經理人到底是什么？引入職業經理人，對于家族企業又有什么利好呢？

其實所謂職業經理人，通俗來說，就是通過給打理企業的相關業務，給企業帶來盈利、業績，進而獲得報酬的人。

而引入職業經理人，則更多的是為了家族企業能夠真正的“基業長青”。

然而不少創一代雖想讓企業握在家族人手里，但實際操作，卻并不容易。

且不說大多數家族企業繁復的人際關系，落后的管理方式以及日漸式微的行業前景讓企二代“頭疼”，不愿接受。

哪怕是企二代有心接班，家族企業也未必能夠“和和美美”地完成交接。

前有歐萊雅家族因企業財產的糾紛打了3年的官司，后又萬洲國際（雙匯發展）創始人萬隆因罷免了長子萬洪建的“接班人”之位，被長子炮轟揭底，可以說鬧得是十分難堪。

因此，家族企業若能有能力匹配的家族接班人，且能做到和美交接自然是好，但如若沒有，退居幕后，將企業股權作為資產財富傳承給下一代，又未嘗不是一個好的選擇。