本文系深潛atom第403篇原創作品

2006年7月，推特問世。帶著濃厚的短信色彩，長度也被限定在了140個字符以內。"what are you doing"，是推特的slogan，推特把互聯網的共時性推向了它自己都沒有料想到的一個新高度。

2009年8月，新浪推出“新浪微博”內測版，成為國內門戶網站中第一家提供微博服務的網站。據說微博的相當一部分種子用戶，是運營去推特私信邀請的中文推特博主，私信的內容，大致是“推特，中國有，來新浪微博”。緊隨其后的，還有當時的各大門戶。在那場微博的競爭中，只有新浪勝出了。所以后來，新浪微博，索性改名叫“微博”了。一是為了直接占領品牌闡釋的空間和高地；二是想跟新浪之間做一個區隔，因為這是兩家公司。

△新浪微博

新浪為什么能在這場競爭中勝出？大致說來，有幾個方面的原因：

內部對待微博項目的戰略高度；新浪嚴格意義上來講，是一家沒有老板的公司，曹國偉在新浪的股份，占比非常??；只有把微博做成，完成有絲分裂，創造一家體量更大的公司，才能從根本上解決這個問題，所以新浪對于微博的態度是非常決絕的；不像其他家那么猶豫和搖擺；

組織動員的方式和力度；據說，當時幾乎所有新浪的員工，都有邀請入駐的任務。尤其是新浪對于媒體機構和大V，非常舍得下本，甚至直接送iPhone；

優秀的產品研判能力，移動端優先的產品策略和流量分發策略；在各家微博，都還以PC端為主的時候，新浪微博就非常在乎手機客戶端的研發和體驗，而且做了大量的預裝機；重要的是，這個時間窗口，移動端流量采買的成本非常便宜；

議題設置的能力和運營能力；在幾家門戶里，新浪的新聞屬性和運營能力是最強的。在博客時代積累的大量資源可以迅速平移，大V在新浪微博早期的擴展中發揮了很大的作用。

2014年4月，微博登陸納斯達克。微博終于媳婦熬成婆。微博的上市，更重要的意義在于，這是對之前各種唱衰微博的聲音的有力回擊。雖然這時候，說了很久的“社會化傳播”等，已經被微信沖淡了不少，但微博的媒體屬性和效力，是當時任何一款產品都無法取代的。

01

微博的戰略短視

但事情其實就是在這一年發生變化的。

同年6月，今日頭條完成C輪1億美元融資。這次融資由紅杉資本領投，微博跟投，融資之后“今日頭條”的估值超過5億美元。關于這筆投資，曹國偉接受采訪時這么解讀：“之所以投資今日頭條，是因為微博與其能夠產生協同效應，目前‘今日頭條’是微博上分享量最大的資訊應用。”

也就是說，微博覺得今日頭條是一個流量通道，既然這條高速公路上跑的都是自己的車輛，為了讓更多的自己的車輛在上面撒歡的跑，那這筆投資是值得的。

但在2016年，今日頭條完成新一輪融資后，新浪就退出今日頭條的股東序列。根據雷帝網當時的報道，據說新浪CFO在與投資人交流時透露，今日頭條與新浪及新浪微博的利益沖突較大。新浪主要是考慮到彼此競爭的因素做出上述選擇。如隨著今日頭條做大，對新浪微博能分到的廣告份額會受到蠶食，因此新浪轉讓了所持的今日頭條股權。

△今日頭條

在投資回報上，新浪退出頭條，肯定是賺的。但如果把和頭條分手的原因，僅僅歸結為利益沖突，就顯得非常短視。微博居然沒有在這個時間節點意識到，自己和頭條作為兩個物種之間本質的區別。

把頭條當成分發渠道，這個話術和認識，當年微博也是這么跟媒體機構說的。門戶的出現，加速了紙媒的衰落，媒體機構被迫數字化，然后把內容打包賣給門戶，門戶拿過這堆原材料，重新取標題，作專題，對粗放的內容做深度精加工，賺的盆滿缽滿。到了微博的時代，微博跟媒體機構說的，也是類似的話術，這是趨勢，能讓你們獲得更大的流量和品牌影響力，你們要鏈接用戶云云。但其實，媒體機構如果回頭去算，能在微博這賺到的，有可能還不如原來打包賣內容，尤其是強勢的媒體。

但微博居然也認同了今日頭條的渠道效應。等到退出，也沒有意識到，頭條早就開始自己做內容了。無論是頭條號，還是微頭條，這都是頭條在內容板塊下成本的體現。頭條從一開始就堅定的走算法分發的路線，微博不但沒有在技術上追趕，而且連做內容的手藝都快丟了。

這種決策方式和結果，從財務回報的角度看，非常符合曹國偉作為會計的精明。但卻失去了新浪在老沉主導內容時代的業務本分。

因為搞定MCN和重要的賬號，又有交易平臺，日子格外舒服。但天底下根本就沒有一勞永逸的戰役。有了微博之后，新浪對新聞客戶端這個產品形態一直提不起興趣，因為微博能承載的信息就已經足夠豐富了。其實，也有很多產品觀察者認為，微博就是新聞客戶端在移動端最好的展示形態。

02

戰斗意志和敏感性的喪失

深潛atom不止一次地提到過，國內的互聯網巨頭在漠視中錯過了短視頻的風口。抖音是2016年9月推出的，也就是說，在這之前，其實各家都是有機會去跟進的。

我們之前也分析過，抖音進入的時間點，最大的優勢在于，中國手機用戶的數量已經足夠大，這部分用戶對于內容消費的習慣也已經被養成，但最大的矛盾在于，他們希望低門檻消費內容的需求與原來的內容獲取門檻高之間的矛盾。比如，主動搜索，對于很多文化程度不高的用戶而言，就很有難度，怎么確定關鍵詞，怎么找到自己想要的內容，這種看似平常的小事，其實就是互聯網上的巨大鴻溝。但主動為用戶“遞勺子”的產品，只有為數不多的那幾家，大部分也跟進算法的，其實直到今天連算法的皮毛都沒有觸及，也只能在各種抱怨和哀嘆中挽尊。

微博既沒有跟進算法推薦，也沒有跟進短視頻。

2019年推出的綠洲，百度百科的介紹是定位移動端時尚社交的應用軟件。說敞亮一點，就是對標小紅書。而且是搶在小紅書被下架的時間窗口推出。這個產品的推出，標志著微博的格局和戰略判斷力已經嚴重蛻化了。

△綠洲

要開拔，第一步肯定是選一個有想象力的賽道和競爭者。小紅書無論如何都不應該是微博完成有絲分裂選競爭對象的最優解。而且，微博本身就有大量的時尚、美妝博主，即便在這種情況下，綠洲到現在也依然半死不活，快要淪成為網易loft一樣的存在。

這么多年下來，似乎能拯救微博流量的，只有明星離婚的消息了。問題是，當短視頻平臺早已經分走了太多用戶時長之后，它們的社會影響力也早就強壯了。那微博的這種熱度還能持續多久？

2021年11月18日，港交所上市文件顯示，微博通過聆訊。微博也踏上了回港上市之路。但微博股價從2018年創下142美元的峰值后，就一直持續下跌，到回歸港股前僅剩下42.38美元/股，市值蒸發了近230億美元（約1467億人民幣）。

12月8日，微博正式掛牌港交所上市。股份代號為“9898”，開盤報256.2港元，較272.8港元的發行價下跌6%破發，截止最新交易日，市值542.54億港幣（約443億人民幣）。

△微博股票

關于微博這個中文互聯網最重要的產品，也許除了曹國偉是最大的贏家，圓了真正當一回老板的夢想，失去那些機會，幾乎都是戰略上懶惰導致的。