中國石油和化學工業聯合會會長李壽生15日說，當前我國石化企業管理創新落后于技術創新，為扭轉這一局面，全行業應在創新戰略管理、聚焦效率管理與強化技術管理三大核心問題上下工夫。

李壽生是在此間由中國石油和化學工業聯合會、中國化工企業管理協會共同舉辦的“第九屆全國化工企業管理創新大會”上做上述表示的。

李壽生說，放眼國際，未來5至10年石油與化工領域跨國公司的發展重點不僅在搶占技術高端，也在強化管理創新，希望依靠精準的市場定位、嚴格的工藝管理、高效的工作效率和超強的盈利能力，開創可持續發展的新優勢。

他認為，推動我國由石油和化工大國向強國轉變，必須實現技術創新與管理創新“兩個輪子”齊頭并進、協調發展。當前我國石化企業管理創新面臨三大亟待解決的問題。

首先是以市場定位為核心的企業戰略管理問題。李壽生說，目前我國石化行業產業結構矛盾突出，低端產品過剩與高端產品供給不足并存，每年全行業貿易逆差近3000億美元。“能否走向高端化、差異化、綠色化的市場定位，是石化企業面臨的緊迫任務。”

第二是企業效率管理問題。銷售收入利潤率、流動資金周轉率、全員勞動生產率和全要素生產率分別反映了企業的盈利能力、資金周轉水平、勞動力創造能力和全要素效率水平。目前，在這四個關鍵指標上，我國石化行業與國際先進水平還有著不小的差距。

第三是企業技術管理的強化問題。石化行業是高度技術密集和資金密集的行業，“十三五”行業規劃目標能否實現，關鍵要看科技創新能力能否得到充分發揮。對此，李壽生建議，相關企業和企業管理部門要重點做好擴大企業技術創新渠道、完善技術創新激勵機制、創造“鼓勵創新、寬容失敗”的文化環境等方面的工作。

（原題：《專家認為石化企業管理創新應聚焦三大核心問題 》）