成立三年的藍綠雙城，正在存量、增量項目的基礎上，將“變量項目”作為自己新的戰略業務方向。藍綠雙城董事長曹舟南認為，在“房住不炒”的定位下，未來“變量項目”將越來越多。藍綠雙城已對公司進行大幅度調整，對“變量項目”開通“專家門診”，推出“啄木鳥計劃”，在共建體系下根據共建方的需求針對變量業務進行診斷給出解決方案。

推出“啄木鳥計劃”

據悉，所謂“變量項目”，藍綠雙城的理解是，在推進過程中產生變化導致投資人投入的資金無法安全退出、無法按預期交付或無法取得預期投資收益的項目。

面對大量出現的變量項目，藍綠雙城做了多重準備。

藍綠雙城推出的“啄木鳥計劃”，就是為變量項目實施的全面工作計劃和業務流程體系，并落地推進的業務模式。藍綠雙城的概念中，城市相當于森林，這個森林里的樹木是由建筑和房產構成的，其中不乏一些生病的樹，而啄木鳥則是治療病樹的“醫生”。有些項目并不是不能生長，是階段性出現了問題。藍綠雙城希望有這樣的診斷者、治療者和階段性介入者來改良介入問題，這就是“啄木鳥計劃”的初衷。

開通“專科門診”

值得關注的是，“啄木鳥計劃”的背后的實質是后臺對管理形式和人員團隊的改制。藍綠雙城董事長曹舟南表示，藍綠雙城總部將進行架構上的調整，采用扁平化運作。目前總部只有兩個部門：一個為投資發展中心，另一個為生產中心，由產品中心、營銷中心、服務中心組合而成的大的生產中心。

藍綠雙城董事長 曹舟南

“因為變量項目處于不同的階段，有的要解決銷售問題，有的要解決工程建設問題，有的要解決財務和稅收問題。項目一旦確定以后我們就由生產中心直接進入，相當于把原來房地產開發鏈條上的多個業務組合，進行模塊化直接對接，速度很快。”

藍綠雙城此舉相當于開設了一家專門診治變量項目的專科醫院，針對變量項目不同的病癥開通了對應的專科門診，而坐鎮這些門診的“啄木鳥醫生”則是藍綠雙城的“共建師”，由專業的法務、財務、金融、工程、營銷、服務等相關的專業人員構成核心主體，形成了可以機動化調配、可提供階段性駐場服務的團隊。他們可以到每個項目飛行診斷，后臺進行合議，拿出方案，解決問題。

“現在我們有100多個共建師分成了多個小組在全國診斷這些變量項目。”曹舟南表示。

關于專科門診的費用，藍綠雙城則明確表示并不貴，類似于醫院的專科門診，門診人數很多，但是門診費用不見得很高，手術費用才高，但并不是每個項目都要進行手術。

“藍綠雙城未來要深挖存量項目，有選擇地進入增量項目，但變量項目的增速會很快。”曹舟南透露，藍綠雙城已經接觸到80多個變量項目，一些投資人希望盡快復工復產，按照原來的計劃保證交付。

以資本共建為新道路

值得一提的是，作為一家以“創造更加美好的生活”為宗旨的企業，藍綠雙城始終立志于打造房地產行業的資產管理公司。創立三年來，藍綠雙城已進駐杭州、北京、天津、深圳、廣州、南京、濟南、武漢、長沙等40余座城市，簽約超過80個優質項目。藍綠雙城也用“共建”的思路，打造開放式的平臺。藍綠雙城以全產業鏈專業能力，攜手央企、地方國企、金融機構等，從資本、產業、供方、同行、客戶五個層面共建事業生態。

原本曹舟南認為共建模式中達成難度最大的“資本共建”，也在行業生存邏輯發生的巨大變化之后而變得可以期待。藍綠雙城的定位也設定為“以資本共建為核心的中國房地產業資產管理公司”。藍綠雙城判斷，“資本共建”是契合當前發展、并在引領未來趨勢的先進模式，是吻合投資與開發加速分離、符合社會專業化分工、行業可持續化發展的新道路。

藍綠雙城控股有限公司執行總裁、藍綠雙城科技集團總裁余海濤則表示，房地產行業已經對原有發展模式進行系統化調整，金融機構等投資人存在不確定性的項目將會尋求專業的開發服務商進行合作，形成一定規模的變量市場。