十幾年前，北大畢業生陸步軒迫于生計賣豬肉，經媒體報道后引發熱議。其后他被當地安排到基層文化部門，成為一名參公管理的事業單位員工。近日，陸步軒結束體制內工作，51歲重新拿起“屠刀”，再當“豬肉倌”。

與當年媒體報道引發的熱議不同，這一次陸步軒重操舊業，外界反應可謂波瀾不驚。對于這次轉型，他的心態也理性平和了許多，找到了自己認可的邏輯。他說：“過去賣豬肉僅為生存，但這次是主動選擇。”

同樣是陸步軒，同樣是當“豬肉倌”，但在十幾年間，社會環境卻發生了巨大改變。陸步軒曾以陜西省長安縣文科狀元的成績考入北京大學中文系，是不折不扣的才子。在那個年代，這幾乎意味著走上一條前程似錦的道路。畢業后，去好單位、拿高薪，過體面的生活，幾乎是順理成章的。然而，陸步軒沒有那么幸運，他先是被分配到柴油機械配件廠工作，工廠倒閉后，他先后經歷了做小生意、做裝修、在歌舞廳任職等，最后成為操刀賣肉的“豬肉倌”。

北大畢業生當“豬肉倌”，引起輿論熱議，其中有人們傳統觀念的原因，但從陸步軒的實際經歷看，也可見當時體制外發展空間的逼仄。在當時的社會環境下，空喊“勞動光榮，職業沒有高低貴賤”的口號，恐怕缺乏足夠說服力。甚至連陸步軒自己都自慚形穢，認為“給北大抹了黑，給母校丟了臉”。

從那個年代走過來的人都應該深有體會。如果說考大學是一道決定命運的關口，那么大學畢業分配則是又一道決定命運的關口。分配到好單位、好部門，一輩子可能就順風順水；分配到效益不好、發展空間有限的單位部門，甚至像陸步軒一樣，被分配到一家最終倒閉的工廠，人生就可能充滿曲折坎坷。陸步軒的自我評價，就是“畢業分配時的一次錯位，使我在人生道路上一步踏綻腳，步步趕不上”。

令人欣慰的是，十幾年之后的現在，社會環境發生了很大改變。哪怕是已經51歲的陸步軒，都擁有選擇體制內還是體制外工作的自由。由于市場經濟的深入發展，形成了經濟繁榮、社會活躍的局面，社會結構早就不再是“利出一孔”的格局了。體制內未必都擁有豐厚資源和發展前景。以陸步軒的工作為例，在基層文化部門里，無論是薪酬還是工作性質、職業前景都很難讓人滿意。相反，體制外的發展空間卻空前廣闊。只要有才能、有勇氣、夠勤奮，就能在廣闊的市場和社會領域施展抱負，實現自我價值。

同樣是北大畢業生，陳生就走了一條跟陸步軒截然相反的職業道路。陳生1984年畢業于北京大學經濟學院，曾先后任職于廣州市委辦公廳和湛江市經委。后來他放棄公務員工作，下海經商。2007年，陳生創立豬肉品牌“壹號土豬”，短短幾年間，發展豬肉連鎖店，成為業界翹楚。

如果在一個國家里面，人們都搶著當公務員，搶著擠進體制內，那就說明這個國家的市場經濟和社會領域發育不夠充分，無法提供足夠的空間和機會，讓人們施展才能，實現抱負。發達的市場經濟，可以給人們創造廣闊的發展空間。它不但能提供人們生存發展必需的物質財富，也能滿足人們高于物質需求的精神需求。

十幾年之后，陸步軒重新投身的“豬肉事業”，早就不是當年那種養家糊口的“豬肉倌”格局，而變成大有用武之地的龐大產業。陸步軒說，他將發揮自己既有理論知識、又熟悉具體操作的優勢，重點研究豬肉的質量監控和防疫體系，未來還將在電商方面開拓市場渠道。此外，他還跟人合作開設內地首家“殺豬培訓學校”，目前已培育近萬名“職業屠夫”，為促進豬肉行業的標準化、產業化培養人才。事業性質的轉變，也完全改變了陸步軒對自己所從事事業的認知。十幾年前，他認為自己“給北大抹了黑，給母校丟了臉”，但現在，他表示“重新成為‘豬肉倌’，我很自豪”。

拿陸步軒十幾年前后的情況做對比，從表面上看是思想觀念發生變化，但在這背后，卻是市場經濟深入發展所帶來的經濟繁榮、社會活躍，以及由此給人們提供的廣闊職業空間。在這個廣闊空間里，每個普通人都擁有許多選擇的自由，擁有施展抱負、實現夢想的無限可能性——這就是切切實實的發展和進步。

（原題為《“北大屠夫”重現肉攤意義有何不同？》）