寶鋼、武鋼“在一起”的緋聞久傳終成真，當(dāng)事人言論也不用再躲躲藏藏。7月1日，澎湃新聞（www.usamodel.cn）從武鋼集團(tuán)官網(wǎng)獲悉，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)首談寶鋼、武鋼重組事件。

馬國(guó)強(qiáng)提到，近日，武鋼與寶鋼重組工作已啟動(dòng)，這是深化國(guó)有企業(yè)改革、優(yōu)化資源配置、推動(dòng)鋼鐵“去產(chǎn)能”、提質(zhì)增效的必然要求，是培育世界一流企業(yè)、提升我國(guó)鋼鐵行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。

馬國(guó)強(qiáng)是在武鋼6月30日召開(kāi)的紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立95周年大會(huì)暨“兩學(xué)一做”專題黨課上發(fā)表上述講話。馬國(guó)強(qiáng)同時(shí)提到，廣大黨員干部要深刻認(rèn)識(shí)兩鋼重組的重要意義，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)重組工作，認(rèn)真做好干部職工思想工作，加強(qiáng)生產(chǎn)、安全管理，確保企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。

此前的6月26日，武鋼、寶鋼分別通過(guò)上市公司宣布戰(zhàn)略重組。就重組阻力而言，當(dāng)時(shí)一名鋼鐵行業(yè)的資深人士對(duì)澎湃新聞表示，“從武鋼角度上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在合并阻力應(yīng)該比較小了 ”。該人士分析，原先合并阻力主要來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)層和員工，眼下這兩項(xiàng)都處于相對(duì)弱化時(shí)期。弱化原因則是原武鋼一把手鄧崎琳被調(diào)查，以及武鋼在2015年陷入巨虧、員工面臨大幅減員難關(guān)。

但弱化并不等于沒(méi)有阻力。馬國(guó)強(qiáng)在調(diào)任武鋼前，在寶鋼供職長(zhǎng)達(dá)18年，擔(dān)任過(guò)寶鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，以及寶鋼股份總經(jīng)理。這一背景被外界普遍認(rèn)為有助于兩大央企的內(nèi)部融合，進(jìn)而提升重組效率。

但武鋼作為新中國(guó)成立后興建的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，始建于1955年。61年沉淀下來(lái)的企業(yè)文化或許不是在武鋼體系中存在僅3年的馬國(guó)強(qiáng)能完全顛覆的。深處中南腹地、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)氣息較濃的武鋼，在國(guó)企改革的進(jìn)程中步子邁得并不輕快，這在馬國(guó)強(qiáng)的講話中可見(jiàn)一斑。

馬國(guó)強(qiáng)指出，去年底，公司組織了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考評(píng)工作。從考評(píng)情況看，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍總體上是好的。但與中央和國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革的迫切要求相比，與國(guó)內(nèi)外大環(huán)境和先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步相比，與公司面臨的空前嚴(yán)峻形勢(shì)任務(wù)相比，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍在思想意識(shí)、能力素質(zhì)、作風(fēng)形象上還有一定差距。

值得注意的是，在新一輪國(guó)企改革的框架之下，兼并只是手段，實(shí)質(zhì)在于融合。武鋼領(lǐng)導(dǎo)干部層面對(duì)待寶武重組的態(tài)度，在一定程度上會(huì)決定未來(lái)寶武重組究竟是走向強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，還是返回“拉郎配”式失敗。