與絕大多數(shù)本土同行比起來，遠景能源的步調(diào)總是有些特別。

九年前進入風機制造領(lǐng)域時，這家由前投行人士創(chuàng)立的能源企業(yè)純屬后來者，如今卻是中國前三大風機供應(yīng)商、中國最大的海上風機供應(yīng)商之一。與風電業(yè)務(wù)路徑相異，幾年后涉足光伏時，遠景能源以純第三方推出光伏電站資產(chǎn)管理平臺和風險評級產(chǎn)品。目前，阿波羅光伏云?平臺是中國最大的分布式光伏電站資產(chǎn)管理平臺，阿波羅評級?是國內(nèi)最大的光伏電站風險評級平臺。

但上述行業(yè)名頭顯然還不足以完整詮釋遠景能源設(shè)想中的“遠景”。

從全資收購歐洲第二大可再生能源管理軟件公司BazeField、戰(zhàn)略投資全球最大電動汽車充電網(wǎng)絡(luò)公司ChargePoint，再到近期投資全球領(lǐng)先的智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)企業(yè)Autogrid，遠景能源關(guān)于能源互聯(lián)網(wǎng)的全景圖正勾勒而出。被其攬入懷中的這些明星企業(yè)的共同點在于，都在新舊能源體系更迭之際重新定義著各自所在的行業(yè)。

2013年10月，遠景能源自主研發(fā)的 3.6 MW（1MW=1000KW，1KW=1000W） Game Changer海上風機在丹麥并網(wǎng)發(fā)電，成為第一家在風電之鄉(xiāng)豎立風機的中國企業(yè)。這款采用全球首創(chuàng)的局部變槳技術(shù)和碳纖維主軸技術(shù)的智能風機，使海上風電建設(shè)成本降低了20%以上。Game Changer（規(guī)則顛覆者），很大程度上，這款風機的取名也正是遠景能源自我定位的一種暗示。

游戲規(guī)則破與立

中國狂飆突進的新能源行業(yè)曾造就了幾代首富，許多人風光時大干快上、一味追求產(chǎn)能擴張，行業(yè)一遇冬便陷入困境、各自隕落。在這里，從來不乏“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”的故事。信奉輕資產(chǎn)和精英主義的遠景能源，算是異類。自風電開始，曾在巴克萊銀行從事能源相關(guān)金融結(jié)構(gòu)產(chǎn)品定價工作的創(chuàng)始人張雷就對規(guī)模保持克制。

遠景能源進軍風電之時，恰逢國內(nèi)風電行業(yè)黃金期，華銳風電、金風科技等巨頭在卡位賽中激戰(zhàn)正酣。與國內(nèi)風機生產(chǎn)商普遍購買國外技術(shù)圖紙或生產(chǎn)許可證不同，張雷打一開始便在全球整合人才，搭建研發(fā)團隊，開始獨立設(shè)計風機。在大部分同行還在高風速區(qū)域跑馬圈地時，遠景能源發(fā)力低風速領(lǐng)域，成為第一個“吃螃蟹”者。從革新低風速風機技術(shù)到首創(chuàng)智能風機，再到“格林威治”(Greenwich?)云平臺等智慧風場全生命周期管理系統(tǒng)，遠景能源很快成為風電領(lǐng)域的后起之秀。

2014年，遠景能源進入光伏市場，推出針對光伏電站全生命周期大數(shù)據(jù)分析和風險管理的阿波羅光伏云?平臺，2015年8月，發(fā)布了國內(nèi)首個光伏電站風險評級產(chǎn)品---阿波羅評級?。為確保作為第三方的中立性，遠景能源沒有介入光伏電站的任何制造環(huán)節(jié)。從風到光，其實一脈相承。可再生能源領(lǐng)域多個環(huán)節(jié)的粗放化管理、不同市場主體間的信任壁壘，使得能源大數(shù)據(jù)分析、資產(chǎn)風險管控成為電站業(yè)主與金融機構(gòu)共有的迫切需求。而遠景能源想做的，就是那個提供標尺、打通兩套語言體系的參與者。

在遠景能源上海總部的云中心，碩大的屏幕上分別顯示著智慧風場Wind OS管理平臺、“格林威治”(Greenwich?)云平臺和阿波羅光伏云?平臺管理的新能源電站資產(chǎn)。你可以在此監(jiān)測到每一臺風機、每一塊光伏面板的實時運行狀態(tài)。目前，遠景能源是全球最大的智慧能源管理公司，管理著全球超過5000萬千瓦的新能源資產(chǎn)，覆蓋風電、光伏、充電網(wǎng)絡(luò)、能效等領(lǐng)域。

“從格林威治、阿波羅，到即將推出的能源互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Energy OS，為什么要利用這些平臺？能源互聯(lián)網(wǎng)，第一步要解決互聯(lián)。”遠景能源戰(zhàn)略及品牌負責人兼光伏產(chǎn)品業(yè)務(wù)總經(jīng)理孫捷對澎湃新聞（www.usamodel.cn）解釋說，能源互聯(lián)網(wǎng)的背后存在若干邏輯層次，先打通最基本的物聯(lián)層，才能采集、交換數(shù)據(jù)，爾后是挖掘數(shù)據(jù)背后價值的分析層。再向上進階，是對外部氣象等條件及設(shè)備性能本身的預(yù)測。

抽絲剝繭，遠景能源的路徑布局也與此相對應(yīng)。“能源互聯(lián)網(wǎng)絕不只是發(fā)電側(cè)，一定要從用電側(cè)、充電側(cè)、儲電側(cè)去做延展，未來這是一個有機整合體。”孫捷說，從風電起步，到進軍光伏，現(xiàn)在要進入充電網(wǎng)絡(luò)，未來還要覆蓋到用電側(cè)管理，遠景能源意在打通整個體系。所謂能源管理公司，管理權(quán)勝過擁有權(quán)。“這就好比Uber、Airbnb，他們不擁有任何一處房產(chǎn)、任何一個司機或車隊，但照樣把整個房屋出租體系、車輛體系管理得井井有條。他們提供的就是一個平臺，一套運行規(guī)則。”

掌舵者張雷本人對能源互聯(lián)網(wǎng)的定義，更抽象卻也更直觀。這位可再生能源“偏執(zhí)狂”在一次“能源的未來”主題演講中提到，能源互聯(lián)網(wǎng)將會是可再生能源時代的運行機制。這個機制包含系統(tǒng)、法則、規(guī)律、參與方。可再生能源不是能源，而是技術(shù)。張雷一直對外強調(diào)，遠景能源在創(chuàng)立之初就是一家科技公司，而不是制造企業(yè)。

遠景能源基因：著眼基礎(chǔ)研發(fā)、只吸引對的人

不久前的一個公開場合，張雷饒有興致地談起自己幾天前在歐洲尋找一種耐磨損基礎(chǔ)材料的經(jīng)歷。當澎湃新聞記者再向遠景能源其他員工憶及這一細節(jié)時，對方通常毫不意外，“找基礎(chǔ)材料絕對就是張雷會去做的事情。”

作為一家以“能源”命名的企業(yè)，遠景能源招募了全球各個領(lǐng)域的精英，吸納了一批來自摩根斯坦利、麥肯錫、西門子、福特、波音等知名跨國企業(yè)的精英人才。比如，遠景能源休斯敦全球創(chuàng)新中心葉片翼型專家孫毓平曾是波音公司資深工程師，遠景能源數(shù)字模擬與驗證部助理負責人Loic曾服務(wù)于歐洲航天局（ESA），遠景能源產(chǎn)品開發(fā)工程副總裁劉曙源博士曾是美國福特汽車全球動力傳動及整車技術(shù)群首席總監(jiān)，等等。從整個遠景能源來說，技術(shù)和研發(fā)人員占比達八成以上。

為何有底氣不追隨行業(yè)大多數(shù)企業(yè)的腳步而秉持異見？對行業(yè)的洞察以及對各個領(lǐng)域的精英的聚集，是重要原因。如孫毓平提出，從高速飛機到低速飛機的變化不僅僅是簡單增加機翼和機身的比例，而是主要依靠低速高升力翼型的設(shè)計，以及空氣動力學和智能控制的集成。低風速風機的設(shè)計同樣如此，簡單增大葉輪直徑并非是最經(jīng)濟有效的設(shè)計方法，適合低風速的高升力翼型設(shè)計和智能控制的集成才是低風速風機成功的關(guān)鍵。

因此，遠景能源風機不僅有先進的硬件傳感器，更有大量的軟件傳感器和在航空航天以及汽車行業(yè)成功應(yīng)用的先進控制算法，相比傳統(tǒng)風機幾萬行的控制軟件代碼，遠景能源智能風機控制系統(tǒng)搭載的軟件系統(tǒng)代碼超過200萬行。

2015年，歐盟“地平線2020”計劃決定資助遠景能源1億元人民幣，以推動由其主導研發(fā)的EcoSwing超導風機項目。歐盟的這項研發(fā)創(chuàng)新計劃旨在助推實驗室里的偉大創(chuàng)意投入市場，這是中國企業(yè)迄今為止在歐盟獲得的最大金額的研發(fā)支持。超導風機是風電技術(shù)的珠穆朗瑪峰，被認為是通往10MW級別及以上的風電機組的唯一路徑。由于超導體的零電阻特性解決了散熱問題，提升了功率密度，有志于研發(fā)更高能量利用率、更大單機容量風機的風電企業(yè)都選擇押注超導技術(shù)。

遠景能源的EcoSwing超導發(fā)電機定子線圈采用傳統(tǒng)方式，而轉(zhuǎn)子線圈采用獨特的高溫超導材料制成。這些轉(zhuǎn)子線圈安裝在真空環(huán)境中，使用壓縮氦氣控制在77K臨界轉(zhuǎn)化溫度以下，實現(xiàn)轉(zhuǎn)子超導狀態(tài)。與傳統(tǒng)風電機相比，優(yōu)勢就在于其在輸出相同轉(zhuǎn)矩下，重量可以減輕40%以上，這使整個機艙重量減輕25%，其他原材料用量也會成比例減少。這項技術(shù)應(yīng)用于風機后，可使風電度電成本降低三成以上。

“其實5年前我們就開始研究最前沿的儲能電池，包括一些液流電池技術(shù)、空氣儲能、燃料電池等等。大到運用在風電廠、光伏電站的大型儲能裝置，小到電動車甚至移動式儲能，當時都看過。我們自己還研發(fā)過大概3KW的儲能電池，儲能加逆變器一體，也就是說我插上插頭，電網(wǎng)里的電流就可以直接給手機充電，不再需要逆變器先將直流電轉(zhuǎn)為交流電。這個我們5年前就做了，現(xiàn)在特斯拉推出的Powerwall，也就是這個東西。”孫捷對澎湃新聞?wù)f，時間點非常重要，這里的時間點不僅僅指技術(shù)的成熟度，關(guān)鍵還需要應(yīng)用場景和政策環(huán)境相配合。入口不少，為何遠景能源最終選擇光伏作為能源互聯(lián)網(wǎng)的載體？就是因為光伏符合了上述條件，又存在行業(yè)痛點。

“我們內(nèi)部也討論過，很多想法有那么新嗎？可能都聊過，但是聊過不代表做過，做過不代表做到，最終拼的還是有沒有執(zhí)行力或是推動力，讓這些事最終發(fā)生。”孫捷說，對于現(xiàn)階段的遠景能源來說，吸引優(yōu)秀人才已經(jīng)不那么難了，但若回到初創(chuàng)時期，能聚攏精英人才團隊的原因在于“只吸引對的人”。這個對的人，意味著志同道合。“當時張雷就問了一個問題，你覺得中國現(xiàn)在有沒有什么能真正代表中國技術(shù)的公司？具體到傳統(tǒng)行業(yè)，真正能挑得出來的代表中國技術(shù)的公司真的很少。他又問，想不想一起來做這樣一家公司？我們就是想要做一個能夠代表中國高科技的公司，哪怕做新能源，也完全可以玩得非常有技術(shù)含量。”正是這一點，打動了這位前美國麥肯錫咨詢公司的高級總監(jiān)。