49元的小米插線板、69元的小米手環、99元的小米體重秤、129元的小米網絡收音機、149元的小蟻智能攝像機、249元的Yeelight床頭燈、699元的小米空氣凈化器，999元的米家IH電飯煲、1299元的小米凈水器、1999元的九號平衡車……

小米正在生產越來越多的智能硬件，小米董事長兼CEO雷軍日前在多個場合表示，小米希望可以推動中國工業的發展，改變粗制濫造的現象。

作為雷軍口中“小米新國貨運動”的實際操盤人，小米公司副總裁兼生態鏈負責人劉德日前在2016年全球移動互聯網大會（GMIC）上復盤了雷軍的投資“秘訣”。

劉德在接受澎湃新聞采訪時透露，2013年，雷軍看到了IOT(物聯網)的風口即將到來，開始用投資但不控股的形式，投資了一批智能硬件初創或中等規模公司打造小米生態鏈。雷軍提出“搶公司”，不僅小米投資部的人來找這些公司，還從小米內部抽出20名工程師，從產品角度而不是從數據角度去尋找這些公司。

小米給這些公司產品使用“小米”品牌的授權，同時把小米全球供應鏈的優勢資源也帶給它們。“曾經有人來小米參觀生態鏈產品，說他的產品成本價都比我們售價要高，也有很多人問我們，小米生態鏈產品那么低價是不是零毛利？其實我們還是有利潤的。我們調動小米的資源幫助這些生態鏈公司提高效率，這些資源就比如供應鏈優勢。這和一些山寨廠商賣得很便宜，質量很差的邏輯是不一樣的。”

目前，小米生態鏈已孵化出55家公司，其中20家公司年收入超過1億元，2家公司年收入超過10億元。隨著小米產品線的逐漸增多，小米給生態鏈企業產品一個新品牌“米家”，來區分小米自己的產品和生態鏈企業的產品。

不過有人認為，小米生態鏈產品在很多方面都在向無印良品“學習”，比如最新推出的電飯煲在外觀上與無印良品相似，米家的英文名MIJIA與無印良品的英文名MUJI有些接近。

劉德告訴澎湃新聞，“小米做米家這個品牌的時候，包括米家下面的一系列產品時，作為一個后來者總要有對標學習的企業或風格，我們大概學習了日本家用白色家電和蘋果產品的風格，但我們不完全像日本白電，又不是蘋果公司，我們大概處于日本無印良品和蘋果產品之間的味道……當我真正要出一個無印良品這種過于冷靜的店時，年輕人會覺得這個東西離他有點遠……再加上一點小米對年輕人的親和力的理解，所以米家的風格大概處于這兩個之間。”

關于米家品牌的定位，劉德說，目前這是他們的思考邏輯，還需要兩三年時間，等有足夠多的產品時，才能交出滿意的答卷。

小米今年還計劃開出60家線下門店。劉德說，由于目前還沒有單獨針對小米生態鏈產品開店的計劃，所以目前要在小米門店里既展示小米產品，又展示米家產品，是一件比較困難的事。“蘋果店（Apple Store）才有幾種商品？小米的店里面會有很復雜的東西，有兩個品牌的商品，這兩個品牌邏輯稍微有一點差異，有的偏生活化，有的偏科技感，怎么樣在有限的空間里把我們這么多要表達和展示的東西展示出來，我承認這是我們面臨的巨大困難，我們目前有一個專門的團隊在通過設計、布局、店面解決這個問題。”

劉德預計，小米生態鏈企業2016年規模將達到100億元，同比增長100%。2015年實現了50億元以上的年收入，同比增長200%。

劉德透露，2015年中國經濟下行壓力仍然較大，為了避免跟經濟形勢差太大，小米也有意識讓整個生態鏈跑慢一點。“我們在去年4月和11月開過兩次減速會。”

劉德還透露，小米生態鏈企業正在研發無人機和個人短途交通工具，但不會跟風造汽車。

時下電動汽車和無人駕駛汽車都是各科技公司賣力研發的方向。