作者：龔進輝

2016年9月，在樂Pro3發布會上，樂視移動總裁馮幸傲嬌地宣布，樂視手機16個月銷量突破1700萬。彼時，樂視手機意氣風發、風光無限，對自家宣揚的“生態手機”理念充滿信心。

但計劃趕不上變化，誰也沒料到，樂Pro3會成為樂視手機的最后遺作，而負債累累的樂視手機會成為樂視生態崩塌的導火索。如今，近5年過去，手機行業早已變天，但唯一不變的是競爭激烈，對中小玩家并不友好。

今年5月，樂視宣布樂視手機將在下半年回歸，引發行業熱議。最近，Letv官微給出準確時間，透露樂視手機將在9月初發布。目前，有關新品的爆料幾乎沒有，新品預熱也沒有啟動，外界對新一代樂視手機的產品細節知之甚少。

既然從產品層面無法分析樂視手機的優劣，那就從戰略層面分析其前景，我個人持悲觀態度。原因很簡單，樂視手機既沒錢也沒人。

資金方面，樂視手機的運營主體是樂融致新，與主打樂視視頻的樂視網是兩家公司，但二者是關聯方，樂視網持有樂融致新股份，樂視網虧損、欠款，不可避免會連累樂融致新，加上樂融致新主打的樂視電視已失去往日輝煌，面臨不小的經營壓力。

人員方面，樂融致新CEO張巍曾透露，樂融致新大概有240-250人左右。就算沒有分散部分人員去做樂視電視，而是全部押寶樂視手機，其團隊規模也很小，與華米OV動輒上千人甚至萬人的手機團隊相比，幾乎可以忽略不計，自然在技術創新上落下風。

除此之外，樂視手機作為新玩家，在獲取供應鏈支持上比不過華米OV等老司機，缺錢也使其無法在營銷上花錢大手大腳、售后服務體系的建設也落后于人。即便產品過硬，受制于諸多不利因素，樂視手機也無法獲得可觀的銷量。

因此，我悲觀地認為，回歸后的樂視手機破局難度著實不小，短期內銷量注定上不去，無法與華米OV相提并論，就連iQOO、realme也能輕松甩它N條街。可以預見的是，樂視手機只是活著，沒有未來可言，至少一時半會沒有。

做機不易，樂視且做且珍惜，爭取讓自己占據一席之地！