在推出了《稀見民國銀行史料初編——上海商業儲蓄銀行<海光月刊>分類輯錄》后，上海書店出版社近日出版了“稀見民國銀行史料叢編”系列的后續兩輯。

作為中國民族銀行業艱難崛起進而進入全面發展階段，民國時期的銀行史料研究已經成為熱點。“稀見民國銀行史料叢編”由上海金融史學者劉平編纂，計劃共計十編，涉及民國時期國資金融“四行兩局”中的中國銀行、交通銀行、中國農民銀行和郵政儲蓄匯局，以及名列民族金融名企“南三行”“北四行”的上海商業儲蓄銀行、浙江興業銀行和金城銀行，以及上海新華信托儲蓄銀行、江蘇銀行、聚興誠銀行等。這批史料均為行局的內部刊物內容分類精選，包括企業活動、討論銀行業務、傳播金融消息、溝通經濟情報、觀照社會動態以及交流員工生活等。因為是企業內部刊物，信息的真實性比較高，且很多細節，具體而生動。比如，在交通銀行內刊《交行通信》中提到，19030年代初期，絲價大跌，江浙的絲業瀕臨破產，鐵道部通過降低運費來支持絲業；作為抗戰時期重要的戰略資源，桐油在對外貿易中占據了重要的位置，有文章專門介紹了桐油的種類、產地、運輸路線等；還有文章介紹了一般人不太熟悉的蒙鹽……

這些比一般檔案文獻翔實的銀行內刊，由于年代久遠、分散難找，一般學者不愿涉足，因而沒有得到有效利用。劉平訪求了國內外多家圖書館、檔案館、舊書店及舊書網，收集了成套民國銀行內刊十多種。他計劃編纂超過1200萬字，2016年還將陸續推出浙江興業銀行、金城銀行和郵政匯局的分類輯錄，全套書則在2017年全部出齊。

澎湃新聞獲得授權摘錄書中署名為彬寫的一篇《參觀上海日商公大紗廠談話記略》。

是項談話，系彬君參觀公大紗廠時，與該廠經理福長氏問答之詞。因系昔年同學，故福長氏直言相告，毫無隱飾，于我國辦理紗廠不合理處，尤多指摘。竊思近年我國紗廠業之失敗，原因復雜，并不限于一端，自不能以外人一席之談，視為定評。惟是良藥苦口利于病，紗廠業之陷于病態，今既無可為諱，外人之言論，亦足視為藥石之投。所愿實業界革故鼎新，努力與環境奮斗，從事實上有以證明人言之非確也。——衣志

民國二十三年三月九日下午一時，四行庫王君爾绹、潘君仰堯，民生紗廠沈君泮元，交行顧君紹衣及彬，同往參觀日商豫豐、公大兩紗廠，當由日本駐華紡織聯合會龜井君親蒞引導，關于紗廠技術上、機械上之各項問題，彬以門外未敢啟齒，但對于紗廠投資問題，因與銀行業務有關，特與日人作下列之談話。

問　貴廠（指公大）每日所出棉紗，供何種用途。

答　本廠所紡之紗，專供本廠織布之用；若有剩余，方能出售。

問　每日可出布幾匹。

答　每日可出重十二磅之布，二千五百匹。

問　每匹賣價若干。

答　統稅不在內，約六元三角。

問　除織布所用之紗外，每日有若干包。

答　約有九十包。

問　貴廠每月所用之電力費若干。

答　一個月所用之電力費，約二萬元。通常在二萬元以下。

問　每月工資若干。

答　每月工資分二次發給。每次發給之數，約一萬七千余元（宿費不在內）。

問　貴廠職員薪水每月若干。

答　每月薪水，約日金一萬二千元，合上海現洋若干，隨匯價而定。

問　紗廠業之利益，究竟若何。

答　大凡資本家投資一事業，事前必有預算。預算上有利息時，方肯投資，此系世界通例。即以開一小煙紙店而論，假定資本二千元，每月兌現若干，賣煙及雜貨之利益若干，除去開支之外，如有二三百元利益，資本家方肯開設。又以貴銀行業而論，其理亦同。紗廠業之為有利事業，一樣可從預算上確實認清。但與上述二業，稍有不同之處。煙紙店在開設時，固認兼賣化妝品為有利；嗣后如覺銷路不佳，則改賣糖果，或其他物品，均無不可。又如銀行家初認投資綢緞業為有利者，當綢緞業不景氣時，即可改變方針，投資于營造業，或紗廠業。總之，可隨利益之大小，更變其投資之途徑，措置尚非難事。至紗廠業則不然，資本用以購置機械、廠房等固定資產者，約占全資本之三分之二。紗廠內之機械，是專限于紡紗之用。萬一紗價不好時，改紡毛線，或麻線，均所不能。所以紗廠業之投資，似乎穩固之中，帶有危險，殊不知危險大，利益亦大。故創辦紗廠之前，其預算帳之利益，非大不可。有大利益，資本家方肯投資。由此觀之，可知紗廠業系可靠之有利事業也。

問　如閣下言，是紗廠業明明為可靠且可有利之事業，而敝國紗廠，何以不振，理由何在。

答　紗廠業為以棉花紡成紗之事業，故其目的，在能每日制造多而好之紗，要謀達到此目的，非注意機械之改良不可，因此日本紗廠對于機械之改良，頗為注重。換言之，一廠之興亡，全在機械也。貴國（指中國）之紗廠，亦以棉花紡紗為事業。但一廠之廠長，往往在交易所里大做其買進賣出之業務。換言之，在交易所中專做投機事業。鄙人認為此系中國紗廠失敗之最大原因，若能專心在紡織上著想，決無失敗之理，至少每年開支上所需之費用，必有著落。（好做投機生意，是紗廠失敗之第一原因，外人為我國紗廠痛下針砭，誠足痛心。）

問　廠中所紡之紗，如何賣出。

答　對于此點質問，頗有價值，市場賣買，今日不做，明日亦可做；本月不做，下月亦可做。紗廠之紗，何獨不然。簡言之，上月份及本月份兩個月所出之紗，在今日或一刻之中，都可以盡數賣出，所謂等候好機會也。但工廠要達此目的，亦有不可不注意者；一日之能力，能紡二百包者，一日間只能紡二百包。若今日停業一日，明日一日之中，絕對不能補足昨日之二百包，變成一日中出四百包。故工廠應專心注重如何能制造價最低而質最好之紗，是為紗廠家之最要業務。廠中重要職員，應駐廠中辦事，對于販賣一層，則二三小職員每日探訪行市，隨時報告，認為無利時，盡可置之不問，認為有利時，即將存紗盡數賣出，或賣出一部份，均無不可。中國廠家，大半相反，重要職員，奔走于交易所中，對于紗廠生命之機械，完全不顧，安能紡出好紗，以供給市場乎。紗不好，當然不易脫手；同時萬一在交易所中失敗，紗廠因亦隨之倒閉。不注意廠中機器，不能待價而沽，也是紗廠失敗之重大原因，但是前者，關于職員之學術，后者關于廠中之資本，可知能力不足，實力不充，難于獲利。

問　對于機械之優劣，與年代亦有關系否。

答　機械一層，全在于平日之保護，目前敝廠（公大）中最老之機械，已有四十年之久，制造能力，與最新來滬之機械，完全相同。且此四十年前之機械，將來尚有若干壽命，目前實不能預則，全視平日保護之程度而定。

問　現聞中國廠家，因市面不佳，紗銷不暢之故，制成之紗，苦無出路，尊意如何。

答　以敝廠情形而論，所紡之紗，專供本廠織布之用，萬一有余，其數每日約百包左右，除少數運銷印度外，大部分銷在本地，因敝廠之紗，多系細紗，或卅二支，或四十二支，專供滬地襪廠及汗衫廠等之用，尚虞不敷分配，出貨不銷，敝廠尚未遇到。

問　中國廠家苦于存貨不銷之傳說，閣下尚未聞及否。

答　或因粗紗過多之關系。其實粗紗與細紗之分，只要換一個“凸賴夫脫”，手續頗為簡單，至其何以加改變之故，或因專注重于投機事業，將以投機所得之利益，作為貼補紗廠之開支也。又聞貴國紗廠中，有幾家為蒙蔽股東計，有意將腐壞之紗，存在庫中，以為卸責地步，紗價不好，銷路不暢等語，恐皆此輩制造之空氣耳。（編者按：此事未必果確，但聞者足以為戒）。

問　貴同業中，對于敝國紗廠業之感想如何；同時對于前途之發展，有無感想。

答　發展與否，全在經理之個人，已說明在前。對于貴國紗廠家即指目前正為經理之人員，敝同業中某氏在雜談中，稱為資本家之寄生蟲，亦謂為銀行家之寄生蟲。此等人員，利用資本家及銀行家不能熱悉紗廠事業內容，以種種言語來恐嚇，如紗廠停業，錠子必生鐵銹，或工人不易支配等語，系彼等最得意之保護詞。可是資本家及銀行家已為所動，為保全以前所投之資本計，同時為免除機械生銹計，只得勉強再下若干新資本，以維持其現狀。要知此輩寄生蟲，不特不改良從前之營業方針，且仍以新資本作彼等投機事業，是一年又一年的資本家，或銀行家，更多下些新資本。廠中機械，雖然并不生銹，卻一樣要一年壞一年，更甚于鐵銹。長此以往，資本家，或銀行家之資金，安有不被該項寄生蟲吃完乎。（聞之懔然）

編者按：外人主觀之詞，自是不免過甚，果如所云，則紗廠尚有發達之日耶？銀行業尚有投資之余地耶？愿實業界以事實證明此言之非確耳。

問　按照閣下之言，果停業反較合算否。

答　紗廠開工一日，此輩寄生蟲，最少限度可多得到一日之薪水；大而言之，有新資本得在交易所中再做投資事業。開工一天，多一天損失。以此而論，則紗廠反不如早點停業之，為上策也。（益為悚然）

問　停業之結果，機械生銹，將來復業時，有何妨礙。

答　鄙人認為絕對無妨礙，復業時略加修理，即可開工。

問　工人之支配頗難云云，其理由安在。

答　工人一百人之中，有九十九個，是希望安心服務的。內有一人（百分之一）希望罷工，或者亦不能免。然而一廠之中，工人千余人，大約只有十多個不良分子，隨時留意，隨時警戒，為事甚易。同時市黨部、社會局有相當熟人，更無問題。

問　敝國紗廠管理上應行改革者，應以何者為首要歟。

答　一、不揩投機事業。二、不揩油，如中國紗廠買進棉花，比日本紗廠每擔約貴二元以上，皆是經手人的中飽。非絕對革改不可。三、關于管理方面者，事情復雜，一言難盡，廠中事務，應完全由經理一人負責辦理。機械方面，有技師長負責辦理。此系敝紗廠組織之大概情形。但貴國紗廠之技師長，有改稱為廠長者。此項名稱，實與經理權限相沖突。紗廠之經理，應有全權管理全廠事務，如再有廠長，名稱雖異，權限將何由劃分。有人謂經理時常奔走于投機事業，無暇過問廠務，因此而特設一廠長，亦未可知。總之，廠中不能有幾個有全權之人，是為第一要務。否則，凡遇有利之事，互相爭奪；艱難之事，互相推諉，該廠事業，安能有利歟。又如工人之中，昔日有工頭之說。但工頭往往為護大自己之勢力計，各收心腹之徒。此心腹者，只知恭維工頭，不做事務，于廠方無益有害，不言可知，所以日商紗廠無工頭，一律平等待遇。

公大經理福長氏系彬之同學，故所問所答，赤裸裸，毫無假飾。茲從其談話中推算棉紗成本于次：

一擔棉花價額卅八元（每百斤之中含有七斤活物），以一擔為一百斤，一斤為十六兩，一磅為十二兩計算之，一擔棉花，可成十二磅之布十匹半。即卅八元一擔之棉花，織成布匹之后，賣價可得六十五元一角，其利益約有一倍。假定每匹布有三元之利益，則公大第一廠每日可出二千五百匹，即一日之利益，約六千二百五十元；一月之利益，約十八萬七千五百元，除去工資三萬四千元，電力二萬元，職員約一萬五千元外，每月之利益，可在十一萬元以上。此外每日可出紗九十包，此項紗之利益，可在十一萬元以上。此外每日可出紗九十包，此項紗之利益，尚不計在內，可見紗廠業利益之厚矣。

（《交行通信》第四卷第五號，1934年5月31日）