對于華人文化產業投資基金（簡稱“華人文化”或“CMC”）而言，取名微鯨的互聯網電視或許是今年發力最大的項目。

“20億元是現在的投入，等到微鯨電視能賺錢的時候，投入的規模會遠遠超過這個數字，但現在，最主要的還是活下來的問題，整個互聯網電視行業還處于分散競爭狀態，會有洗牌。”11月19日，微鯨科技創始人兼CEO（首席執行長）李懷宇告訴澎湃新聞（www.usamodel.cn）。

當天，微鯨科技在北京發布了一款的43英寸互聯網電視，代號“小鋼炮”，定價為2098元（其中199元為一年會員費用）。

微鯨科技是互聯網電視的新入局者，現在距離2015年8月其發布首款55英寸電視產品僅僅過去三個月。華人文化董事長黎瑞剛當時宣布，華人文化發起成立微鯨科技，并引入了阿里巴巴、騰訊、中央人民廣播電臺等投資者，而且，它不是一個簡單財務投資，是要長期運營，不追求短期利益。

不過，現在的互聯網電視競爭已然紅海：樂視2012年進場，小米2013年推出產品，PPTV聚力也在近期推出三款智能電視機和電視盒子產品……

黎瑞剛道出過要做電視的原委：華人文化之前的投資一直在內容產業，也思考怎樣觸達用戶，現在新技術給了機會，互聯網電視恰是內容的延伸。

所以，在公開場合，微鯨科技所提及最多的關鍵字就是“內容”。

對于當下的“紅海”形勢，李懷宇稱，互聯網電視出貨量不到整個電視行業的10%，尚在教育市場階段，做電視本身不難，它是所有硬件當中門檻最低的一個，最核心的還是軟件和內容，所以微鯨科技是看到了機會。

華人文化體系之下，有TVB、華納兄弟、星空傳媒、夢工廠、IMAX、體奧動力的內容，都可以通過微鯨電視輸出，也有阿里巴巴、騰訊等的內容資源庫。而前不久，跟隨國家主席習近平訪英期間，黎瑞剛還與英國BBC洽談，將BBC一些紀錄片引入微鯨電視播放平臺。

內容爭奪實際上也被其他互聯網電視企業看重：小米要拿10億美元買內容，聯合國內視頻網站與影視劇制作公司；樂視體系下也有很多可以制作內容的板塊，比如，樂視影業、樂視體育等。

“但我們對比了一下發現，我們比競爭對手號稱最多的更多。”李懷宇說。

在互聯網行業，“互撕”似乎成為一個商戰手段，而微鯨科技采用對比的方式或許也會招來“撕”。李懷宇對此的說法是，不會主動“撕”，但既然進入了這個行業，就不會害怕這些，而現在，已有競爭對手購買微鯨的電視繼而做負面評價，也有一些公關的黑稿，但這都是商業競爭的手段。

根據微鯨科技的數據，“雙11”期間，微鯨電視在天貓旗艦店銷售超過27000臺，付款額超過億元。

現在微鯨科技喊出口號：要成為百億級的互聯網電視玩家。不過從體量上講，微鯨電視顯然還要做很多功課：根據樂視網（300104）半年報，在今年上半年沒有推出新品的情況下，樂視電視賣出100萬臺，而其全年的銷售目標是300萬臺。

“我們要先做出口碑來，再去大規模推廣營銷，我們想做華為那樣的廠商，把產品做得更扎實些。”李懷宇如是說。