11日晚8點半，在今年阿里雙11成交額接近800億元時，阿里巴巴董事局主席馬云、CEO張勇現身位于北京水立方的媒體中心。

“雙11至少要辦100年，今年是第7次，還有93次，雙11很有可能比阿里巴巴活得還長。”在面對“雙11還需不需要辦下去”的質疑時，馬云現場回應道，雙11不再是以便宜、促銷為全部內容的購物狂歡節(jié)，希望未來雙11能出現更多創(chuàng)新的產品，“我不愿意雙11變成商家拼價格的地方，應該是拼創(chuàng)新”。

在進行簡短講話并回答現場媒體3個提問后，馬云踱步上了媒體中心2樓、正對數據大屏的休息室。凌晨還在杭州阿里總部督戰(zhàn)、剛剛趕到北京的張勇，接受了澎湃新聞（www.usamodel.cn)專訪。

作為從2009年至今連續(xù)7年阿里巴巴雙11的“操盤手”，張勇對雙11的各個具體問題可謂最有發(fā)言權。

“我真的沒有定雙11成交額目標，連馬云來問我，我都沒有說，因為坐莊的永遠不下注。數字只是數字，是一個客觀結果，也不是我說了就能決定的，雙11最關鍵的是做足準備工作，以及社會各個方面的共同協作。”在被問及今年雙11能達到多高的成交額時，張勇一臉輕松。

關于在11日24點即將揭曉的今年雙11最終成交額，馬云稍早前在媒體中心的現場講話中笑稱：“2個月前，我把數字寫在小紙條上藏在抽屜里，反正前幾年我都猜得挺準的，今年到底會達到多少，說真的，我也不知道。”

在張勇看來，已經進行了21小時的雙11，“到現在看來，還是非常順利平穩(wěn)的，因為我們提前做了足夠長時間的準備”。

特別是今年阿里雙11主推的全球化戰(zhàn)略，截至目前的表現，被張勇評價為“非常滿意”。“今年雙11從準備開始，我們就強調全球化，有2萬個國際品牌參與。從活動情況看，起碼有2700萬消費者在今年雙11購買了國際產品，很多活動商品被搶購一空。”張勇告訴澎湃新聞，制定全球化戰(zhàn)略的原因是，“這順應了消費趨勢。”

另一項讓張勇滿意的數據是，今年雙11的無線成交占比。他認為，事實證明，今年雙11“all in 無線”的策略是準確的，對無線產品產生了很多成果，比如高度個性化的雙11場景、上下班專場等。

雙11發(fā)展到今年，新的變化是與移動互聯網、大數據高度結合。張勇告訴澎湃新聞，比如現在我國南北溫差很大，在北京和在杭州的用戶打開淘寶手機客戶端，展示的個性化推薦都是不同的，這是基于地理位置、用戶行為的分析；再比如，今年雙11，早上8點的阿里用戶訪問量已經達到4000萬以上，這個時間大多人還沒趕到單位打開電腦，都是通過手機訪問的，這些都是今年出現的改變。

“這是我第七次經歷雙11，最大的感悟是，學無止境。每年都會有不同的變化，需要不斷學習、適應變化。”張勇感嘆到，2009年第一次做雙11時，還沒有無線互聯網，“做夢都想不到，今年的互聯網可以這樣玩”。

張勇說，2009年讓他頭疼的貨品超賣情況，即有的商品賣出數量超過了實際庫存，“但今天我們已經不討論超賣的問題了，因為技術發(fā)展到現在，已經可以完全解決這個問題。”

在專訪中，對于廣受詬病的假貨問題，張勇也向澎湃新聞給出坦誠的說法。“假貨問題，不是針對雙11來解決的，阿里有幾千人的團隊在專注打假，是一項一直在進行的工作。”張勇表示，阿里不生產商品，不是假貨的來源，阿里的平臺更像一面社會的鏡子，用互聯網反映出社會存在的問題。

“正是因為互聯網，使得這面鏡子不僅能反映問題，還能獲取線索，所有在互聯網上的行為都是有痕跡的，如何通過這些數據來解決社會問題，是我們在關注的。”張勇告訴澎湃新聞，假貨不是阿里帶來的，但作為平臺，阿里有義務來打假。

第7年的雙11，面臨了“我們是不是還需要雙11”的質疑。臨近采訪結束時，澎湃新聞記者向張勇——這個一手將雙11從無到有創(chuàng)造出來的人——提出了這個問題。張勇未作遲疑，笑言“雙11肯定會有”，至于對明年雙11的期望，他謹慎表示“那得先看今晚的結果”。