又到雙十一。這不僅是一個網(wǎng)購的狂歡節(jié)、“剁手節(jié)”；事實上，網(wǎng)購正在改變中國：從中產(chǎn)階層的自我確認(rèn)、經(jīng)濟(jì)版圖的悄然改變，到公眾集體意識的重塑，乃至對政商關(guān)系的再構(gòu)。

首先，網(wǎng)購是對中國傳統(tǒng)銷售模式的顛覆。

中國的網(wǎng)購指數(shù)型爆發(fā)增長，是基于中國傳統(tǒng)商業(yè)欠發(fā)達(dá)的后發(fā)優(yōu)勢；也是把西方國家中產(chǎn)階層的不同消費(fèi)特征的上百年發(fā)展歷程，壓縮到幾年內(nèi)集中爆發(fā)。所以，對很多城市人（特別是三線城市以下的民眾）來說，他們的消費(fèi)直接跳過百貨商場、Shopping-mall階段，進(jìn)入網(wǎng)購時代。

可以說，中國中產(chǎn)的自我身份確認(rèn)，就是與網(wǎng)絡(luò)社交平臺、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)知識分享機(jī)制的成熟，相輔相成的。而中國的中產(chǎn)階層人群是中國互聯(lián)網(wǎng)奇跡的基礎(chǔ)，是他們成就了“馬云們”的商業(yè)神話。這個龐大的市場，天量的人口基數(shù)，以及旺盛的消費(fèi)需求，甚至也是中國的軟實力。

其次，電商崛起正在改變中國的經(jīng)濟(jì)版圖。僅是雙十一這一天，僅是阿里這一家電商平臺，銷售額就達(dá)到了數(shù)百億元，直接影響中國全年GDP的權(quán)重。從微觀上看，平時不聲不響的淘寶店，以前是不入地方政府法眼的；但阿里的后臺數(shù)據(jù)，讓很多地方官員大吃一驚，在轄區(qū)里那些不起眼的兒童演出服、苗木花卉網(wǎng)店，可能已經(jīng)占到全國市場的五成以上，成了全國市場的支配者，創(chuàng)造了數(shù)以萬計的工作崗位。這些網(wǎng)店，可能在之前根本就不在當(dāng)?shù)卣?jīng)濟(jì)統(tǒng)計范圍之內(nèi)。

中國改革開放以來，蘇南模式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、浙江產(chǎn)業(yè)聚集的“小狗經(jīng)濟(jì)”，都曾各領(lǐng)風(fēng)騷多年。而這些經(jīng)濟(jì)模式勃興，也往往不是政府有形之手干預(yù)的結(jié)果，而是市場力量所致；同理，目前基于電商平臺的網(wǎng)店經(jīng)濟(jì)，正在成為很多地方經(jīng)濟(jì)的重要組成部分（甚至有些已經(jīng)悄然成為經(jīng)濟(jì)支柱）。雖然網(wǎng)店經(jīng)濟(jì)連“小狗經(jīng)濟(jì)”都不是，充其量叫“螞蟻經(jīng)濟(jì)”，卻顯示出了驚人的爆發(fā)力。

第三，巨人體量的網(wǎng)商，正在改變“官商”游戲規(guī)則。

過去談官商關(guān)系，往往指向商業(yè)對權(quán)力的依附，商人或主動或被迫，希冀從官員那里批地、批政策、拿資源；行政權(quán)力曾對市場予與予奪、頤指氣使，可能的行政排名、檢查、評比，讓商家不勝其煩。而目前基于天量的網(wǎng)購市場，一手托起數(shù)以億計的消費(fèi)者，一手托起數(shù)以千萬計的從業(yè)者，有了與行政力量平等博弈的基礎(chǔ)。事實上，地方政府（特別是欠發(fā)達(dá)的地區(qū)）樂于登上網(wǎng)購的順風(fēng)車，發(fā)展不征地、無污染的綠色GDP。

當(dāng)然，中國的網(wǎng)購還不完美。但是，中國網(wǎng)購在幾年之內(nèi)的指數(shù)型爆發(fā)，體量足以影響全國GDP；足以改變很多地方的經(jīng)濟(jì)版圖，“螞蟻經(jīng)濟(jì)”讓地方政府不得不重視，甚至改變了政商博弈模式，這都源于市場的力量、互聯(lián)網(wǎng)的力量。

改變已經(jīng)發(fā)生了。