在8月16日舉行的“無界”綠城—2015綠城新思路品鑒會上，綠城中國控股有限公司總裁曹舟南直言，房地產開發環節盈利已經結束，利潤空間被壓扁，迫使房地產企業轉型。

曹舟南這樣算了一筆賬：以售價1萬/平方米的一個住宅項目為例，其中土地成本占到30%，建設成本占比42%，財務費用占比15%，稅收成本11.5%，如此計算，各類成本累計起來，已經接近售價的100%，趨于虧損。

利潤的下滑，導致開發企業必須要做出調整，轉向產業鏈的后端。

對此，曹舟南透露，未來綠城將做強做大輕資產的代建業務。綠城不久后將成立一個名為綠城房地產開發服務集團的平臺，主要做房地產代建業務。

中交集團的入主，為推動這部分業務的壯大提供了可能性。2014年，中交集團以總價60.13億收購綠城24.288%股份。今年3月27日綠城中國完成了中交和綠城的股權交割，5月18號中交集團再次增持綠城股份，到今年6月22日再次完成董事會的改組，中交成為綠城中國的第一大股東。

據綠城房產執行總經理李青岸透露，這個代建業務平臺將和中交建現有2000多萬平方米土地嫁接，形成一個巨大的市場空間。

值得指出的是，此前綠城集團旗下已經有一個專職代建業務的平臺，即綠城建設（現已更名為藍城），聚焦房產（代建+投資）、頤養、農業、健康四大核心板塊。

對于兩個代建平臺如何整合，曹舟南表示，預計會共同運營一段時間，再考慮是否要整合。

除了大規模發展代建業務，綠城將建立一個互聯網社區平臺，即整合綠城現有的業主資源，建設一個類似于淘寶的交易平臺。

據綠城方面表示，綠城目前一共有38萬戶業主，這部分客群理論上不動產在15000億左右。綠城互聯網社區的思路是客戶變成用戶，由原來單一的現房產品一次銷售，變成重復的、反復的銷售，把房產品的營銷從單一的營銷模式變成復合型的營銷模式。