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做4休3不是夢?可能得看西班牙
原創 Stephen Bronner 神經現實 收錄于話題#深度 | Deep-diving206#認知科學40

導語 / Introduction
據稱,采用4天工作制的企業員工幸福感和滿意度都有所提高,而他們的工作效率卻絲毫沒有降低。西班牙將在數千名員工中試行4天工作制,這一舉措將為該制度是否有效提供關鍵數據。
我們離每周能有3天周末的夢想更近了一步。
據《衛報》(The Guardian)報道,不久之后,4天工作制將迎來迄今為止規模最大的一次嘗試*,屆時西班牙將開啟一場為期3年的實驗,近200家公司的3000-6000位員工每周將只需要工作4天、32小時。這場實驗受西班牙政府支持,政府將提供5千萬歐元的資助分配給參與者,以支付與工作日減少有關的花費。
*譯者注
本文發表于21年3月。
縮短周工作日的擁護者的觀點有大量成功案例支持:微軟日本、新西蘭信托公司永久守衛(Perpetual Guardian)、快餐連鎖店昔客堡(Shake Shack)等公司的實驗都獲得了成功。許多其他的小公司也已經做出了改變,但西班牙將短工作制實驗提升到了一個新高度。
西班牙眾議院成員伊尼戈·埃雷洪(I?igo Errejón)與左翼黨派“更多國家”(Más País)黨的其他成員一道為短工作制實驗工作。他在推特上發布的視頻中說:“4天工作制的實行意味著我們將開啟當代真正的辯論,短工作制觀點的時代已經到來了。”

- Bea Vaquero -
他補充道,相比于某些歐洲國家,西班牙公民的工作時間更長:例如,法國法律規定除非支付超時工作補償,否則一周最多工作35小時。其他的歐洲國家平均每周工作38-39小時。盡管如此,更長的工時不代表更加高產。埃雷洪說:“我堅持認為,工作更久并不意味著工作更好。”
西班牙的實驗能夠提供短工作制的大規模長期樣本,這是未曾有過的。微軟日本公司的實驗只持續了1個月(2019年8月),永久守衛只讓240位員工參與了初步實驗,昔客堡的4天工作制也只面向數十名員工。
永久守衛的創始人、4天工作制的擁護者安德魯·巴恩斯(Andrew Barnes)說,對于研究4天工作制是否有效的研究者來說,西班牙實驗的數據將是無價的。
巴恩斯告訴Inverse雜志:“4天工作制面臨的挑戰在于,此前參與實施的企業規模較小,他們要么負擔不起研究(費用),要么能提供的樣本量太低。如果此次實驗順利,西班牙有望提供宏觀數據,促使各國政府將此視為解決社會問題和生產力問題的一種方法,并制定計劃幫助企業推廣該方法。”

- Bee Johnson -
科學告訴了我們什么?
巴恩斯說,根據經驗研究,采取4天工作制能夠使員工的生產力提升25%~50%,但針對4天工作制效果的已發表研究不多。
一些相關的研究暗示了4天工作制有效的原因。2015年,蒙大拿州立大學農業經濟學和經濟學副教授馬克·安德森(D. Mark Anderson)作為共同作者在《教育金融與政策》(Education Finance and Policy)雜志上發表了一項研究,研究表明,將每周的上學時間縮短為4天,對小學生的數學成績和老師的表現都有積極影響。
安德森告訴Inverse雜志:“研究證據表明,工作日減少降低了老師們離職和曠工幾率。老師們也稱工作日變少后,浪費時間的概率也減小了。”他相信這樣的結論也能夠延伸到其他工作崗位。
他也指出,針對4天工作制的現有研究已經表明該制度與員工滿意度提升之間存在關聯。
安德森說:“總的來說,我會認為更快樂的員工也更高效。”

- Tania Yakunova -
科學支持了安德森的假設。2019年,牛津大學賽德商學院(Sa?d Business School)發表了一篇于英國最大私營企業英國電信(British Telecom)進行的研究。研究顯示,幸福感對生產力的提升表現出因果效應,并能帶來銷售額的提升。
巴恩斯說,盡管西班牙的4天工作制實驗可能是規模最大的,但他的組織正在全球各地開發試點計劃,并尋找大學合作伙伴進行研究。他希望能夠求得資金,同時對社會影響和生產力結果進行研究。
他說:“4天工作制現在顯然已成為主流,但要想能更好地實施,我們還需要員工一道參與開發方案。單一方案不適合所有人。新冠疫情已表明,我們的工作方式能發生根本變化。4天工作制只是這場改變的一部分,它能解決生產力、基礎設施建設、環境、健康、性別薪酬等問題,為社會帶來益處,而對企業或社會沒有任何損失。”
當然,為了讓人們參與到改變中來,我們需要數據。這也讓西班牙受到全世界的關注。
作者:Stephen J. Bronner | 封面:Bea Vaquero
譯者:Xhaiden | 校對:山雞
原標題:《做4休3不是夢?可能得看西班牙》
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