【編者按】

今天（7月22日）出版的人民日報在“人民論壇”欄目以《“能上”否？》為題刊文談干部能上能下問題。

文章指出，“能上”同樣是個問題，而且可能比“能下”更突出而又更容易忽視。有的干部德薄才淺，本不夠“上”的條件，七弄八弄地混上來了。這樣的人眼看著玄玄乎乎，多半還得下去，弄不好就得出大事。有的干部對“上”壓根就沒有正確認識，上得越快，爬得越高，就愈懸。被重用時，就已鑄成大禍。

文章認為，有的人處下時表現還不錯，就是不“能上”。不能上竟而上了，少有不敗落的。越是上的快、上的高，就越需要夾起尾巴，執事恭敬，待人謙和，處事謹慎，存心正派。否則，是福是禍還真得打個大大的問號。

全文如下：

干部“能上能下”，似乎“能下”才是問題，“能上”從來就不是。如無明顯過失，因名聲不好、能力不強、履職不佳而被勸免的干部，極少。往往是換個崗位，或者掛個虛職，養著。“費厄潑賴”始終是不成文的規矩，“能下”，更多是一種善意的提醒。這是問題的一面。

其實，“能上”同樣是個問題，而且可能比“能下”更突出而又更容易忽視。

上，意味著職務提升、事業成功、社會肯定等等，身心俱爽，無比欣喜，豈有不能之理。正像吃白面餃子，總是比吃糠咽菜來得愜意，吃得順溜。人往高處走，怎么都舒坦。

然而，事物變動不居。正如，盈與虧、浮與沉、聚與散、用與藏、泰與否等等，往往相反相成，所以上與下，是不確定的。“下”，有時是“上”的準備；而“上”，可能是“下”的開始。所謂一帆風順、青云直上，跡近于鬼話，信不得；倒是突然從上位跌落的各色人物實在太多，且“上賓”到“下囚”轉換之快，不可思議。有人說，為官乃是高危職業；這恐怕也是因人而異，不能一概而論。但經驗和教訓告訴我們：有的干部德薄才淺，本不夠“上”的條件，七弄八弄地混上來了。這樣的人眼看著玄玄乎乎，多半還得下去，弄不好就得出大事。有的干部對“上”壓根就沒有正確認識，上得越快，爬得越高，就愈懸。被重用時，就已鑄成大禍。

干部被任或者被免，原因可能十分復雜。如果說，“能”是一種耐受力，“下”可能確有壓抑的感覺，但“上”則意味著更多的責任更多的考驗更多的要求，愜意中有沉重。有人以為，當官才好撈天下，官越大就應該撈得越多；抱有這樣想法的人，上任伊始恐就埋下禍患。或者以為，當官是一種奇妙的體驗，那種鼻孔朝上眼朝天的感覺真好，又或者以為領導就是剪彩、赴宴、念稿、畫圈，不用動腦子，不必花心思，則遲早稀里糊涂毀了前程。坦率地說，有的人處下時表現還不錯，就是不“能上”。不能上竟而上了，少有不敗落的。

“進思盡忠，退思補過。”其實，退不易進更難。“能上”否？恐怕至少要捫心三問。一問何為上？這固然是職務提升，但更是德才的進步。自我要求更高，自我約束更嚴，而且真有“兩把刷子”，這才讓人真心佩服。二問為何上？為人民服務是領導干部的本分。如果想歪了，想混個光宗耀祖、封妻蔭子，混個一人得道雞犬升天，注定要走向自己的反面：爬得越高，摔得越重。三問如何上？是靠能力靠業績靠人品，還是靠吹拍靠賄賂靠結伙，做法決定了為官的走向。靠后者發達的往往兇多吉少。

記得有個材料說，解放初周谷城與毛主席談到中國革命的艱苦歷程，主席說“失敗是成功之母”。周說“成功也是失敗之母”。主席問什么意思，周說：“成功者易于驕傲、腐敗。”主席沉吟了一下，周連忙說“毛主席例外”，而主席說：“你講得對！”主席的沉吟和感慨，周谷城的直率和深刻，顯示出他們的過人之處。多少人未曾敗給清貧和困苦，卻十分輕易地輸給了得意和成功，這不能不使我們想到，越是上的快、上的高，就越需要夾起尾巴，執事恭敬，待人謙和，處事謹慎，存心正派。否則，是福是禍還真得打個大大的問號。