“用打折的價格，吃到不打折的美味。”這是豆瓣“我愛臨期食品”小組的口號。創(chuàng)立僅8個月，該小組已聚集了6萬多名成員，實時分享各種臨期折扣信息，“原價22元一盒的奧地利牛奶7元拿下，沃爾瑪18.9元的馬來西亞餅干‘跳樓價’2.9元”。

一邊是網(wǎng)絡(luò)社交平臺熱烈討論，一邊是嗨特購、好特賣、飴食貨倉等線下店鋪人滿為患，購買臨期食品成為一些人尤其是年輕人的日常。

數(shù)量龐大的臨期食品是如何產(chǎn)生的？為何定價如此低廉？吸引消費者的到底是什么？市場體量究竟有多大？《工人日報》記者近日對臨期食品行業(yè)進(jìn)行了調(diào)查采訪。

“燙手山芋”變身市場新寵

5月29日周六，記者來到北京中關(guān)村附近的一家嗨特購門店，發(fā)現(xiàn)結(jié)賬處排著長隊，每個人的購物筐里都滿滿當(dāng)當(dāng)。“自從發(fā)現(xiàn)這里，我每周都來囤貨。”大二學(xué)生脈脈正興致勃勃地在貨架上翻找，“這里這么便宜，臨期我也不在乎，反正很快就能吃光。”

臨期食品，指的是臨近保質(zhì)期但仍在保質(zhì)期之內(nèi)的食品。善食者聯(lián)盟創(chuàng)始人邱喆介紹道，“根據(jù)食品行業(yè)‘允收期’慣例，大型商超通常拒收保質(zhì)期已過1/3的國產(chǎn)食品，和保質(zhì)期已過1/2的進(jìn)口食品。食品上架后若銷量不佳，終端店鋪也會將尾貨退還經(jīng)銷商。這些食品正以極低的價格流向臨期市場。”

本是銷售難題，卻搖身一變成為“香餑餑”。在線下，臨期生意經(jīng)歷了超市“買一贈一”的捆綁銷售、大型商場專門開辟的打折貨架、臨期折扣專賣店的遍地開花3個階段。在云端，先是“裸價臨期特賣”等淘寶店鋪零星出現(xiàn)，再是好食期、甩甩賣等專營APP上線，接著電商巨頭發(fā)現(xiàn)商機(jī)開始布局，天貓國際、拼多多已上架自營的臨期食品。

就實體店而言，從業(yè)多年的供貨商畢犬洋總結(jié)了消費人群的演變特征，“臨期店鋪發(fā)端于菜市場，后來又開進(jìn)居民區(qū)，顧客是單一的中老年群體。從好特賣開始，實體店嘗試搬到人流量大的核心商圈、寫字樓，吸引了大批注重品質(zhì)又囊中羞澀的年輕人。”

據(jù)統(tǒng)計，我國每年被損耗和浪費的糧食約3500萬噸，接近糧食總產(chǎn)量的6%。畢犬洋認(rèn)為，用好臨期資源可以實現(xiàn)雙贏。“原本臨期食品的歸宿是飼料廠和垃圾場。我們搭起了一座橋，讓消費者得到實惠，商家及時止損。”

動態(tài)定價吸引眾多粉絲

今年4月29日頒行的《反食品浪費法》明確提出，食品經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)對臨近保質(zhì)期的食品分類管理，作特別標(biāo)示或者集中陳列出售。

記者在北京多地走訪發(fā)現(xiàn)，實體店鋪大多以折扣店作為宣傳噱頭，似乎刻意不提“因臨期而打折”。對此，不少顧客心知肚明，也有顧客以為只是短期促銷。在某進(jìn)口折扣店的粉絲群里，記者看到不斷有人詢問：“活動什么時候結(jié)束？”

在這方面，線上平臺更加公開透明。打開好食期APP，“日期越近越便宜”的標(biāo)語十分醒目。主頁被劃分為2～6折專區(qū)，按照倒計時折算價格。

在淘寶搜索關(guān)鍵詞可以發(fā)現(xiàn)，直接將“臨期”寫入店名的店鋪多達(dá)上千家。其中，銷量排在首位的店鋪坐擁156萬粉絲，食品介紹里，不僅顯示保質(zhì)期，還能看到與正期食品的價格差。

有關(guān)人士表示，消費者真正敏感的是價格而非保質(zhì)期，這是臨期食品火爆的真正原因。

邱喆認(rèn)為，如果食品日期不同而價格無差別，消費者選購時會挑最新鮮的。一旦根據(jù)日期形成差異化定價，性價比的優(yōu)勢得以顯現(xiàn)，每類食品都會找到合適的人群。

按照這種理念，善食者聯(lián)盟曾嘗試根據(jù)保質(zhì)期動態(tài)定價，“假如商品價值100元，保質(zhì)期為100天，那就讓商品每天降價1元。”邱喆說。

先天不足制約規(guī)模經(jīng)營

記者采訪發(fā)現(xiàn)，臨期折扣店主營進(jìn)口食品，兼有網(wǎng)紅品牌，國內(nèi)一線品牌占比最少。

對此，邱喆解釋稱，很多進(jìn)口食品溢價高銷售難。“一方面，產(chǎn)業(yè)鏈較長，品牌方、進(jìn)口商、經(jīng)銷商都要獲利，層層加價；另一方面，運輸、報關(guān)、檢疫等流程耗時不短，食品上架銷售時間本就有限，如果再有延誤，商家為了避險只能抬高價格。”

不過，臨期食品很難獲得穩(wěn)定持續(xù)的貨源。畢犬洋坦言，成熟的品牌會經(jīng)過測算按需供貨，除了年貨禮盒容易產(chǎn)銷不對等之外，很少出現(xiàn)大規(guī)模臨期的情況，這從根本上限制了行業(yè)的市場體量。

“太多因素都不可控。”畢犬洋說，貨源的突然爆發(fā)和突然沉寂，給人員配置和倉庫周轉(zhuǎn)帶來難題，阻礙了規(guī)模化經(jīng)營的形成。“有時一個星期也采不到多少貨，大家都閑著，有時一個電話來了5萬箱貨，根本忙不過來。”

疫情使貨源緊張得到緩解，對從業(yè)者的影響卻是雙重的。邱喆表示，疫情期間店鋪長期關(guān)閉，催生了大量臨期食品，一定程度上炒熱了市場，給行業(yè)帶來生機(jī)，也使新人一窩蜂入場。而當(dāng)疫情趨向穩(wěn)定，資源逐漸枯竭，自然會呈現(xiàn)“僧多粥少”的局面。

與時間賽跑的壓力，也讓業(yè)內(nèi)人士叫苦不迭。“入市需謹(jǐn)慎！”一位臨期折扣店經(jīng)營者向記者感嘆，臨期品可售賣時間很短，很多時候只能眼睜睜看著它過期。

為什么會產(chǎn)生這么多臨期食品？這本身就是一個發(fā)人深省的問題。邱喆分享了他的思考，“比起在臨時市場深耕，更應(yīng)該想辦法從源頭解決問題。如果食品能在終端渠道多流通一段時間，從上架就開始動態(tài)定價，是否不必拖到臨期、甚至面臨浪費？”

（原題為：“臨期食品”：市場新寵能否實現(xiàn)雙贏？）