有人說(shuō)要抵制日貨。好吧，那就抵制得專業(yè)一些。首先，我們得回答一個(gè)最基本的問題：什么是日貨？

        這個(gè)問題好像很簡(jiǎn)單，“Made in Japan”就是日貨，日本牌子就是日貨。不過此事細(xì)思極恐——好像遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那么簡(jiǎn)單。

        當(dāng)然，“Made in Japan”或者日本品牌，一般來(lái)說(shuō)，來(lái)自日本的增加值貢獻(xiàn)會(huì)更多一些；但換成“Made in China”，或者我們所謂的國(guó)貨，就肯定是中國(guó)本土的增加值貢獻(xiàn)更多、日本的增加值貢獻(xiàn)更少嗎？

        由于一些產(chǎn)品的核心技術(shù)、核心部件并不為中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠商所掌握，而這些部件又在增加值貢獻(xiàn)中占據(jù)重要地位，因此對(duì)這個(gè)問題的回答也是未必盡然。這時(shí)候，三個(gè)學(xué)術(shù)民工又要拿出大家熟悉的iPhone來(lái)擺弄一下了。

        有兩位非常有耐心的專家，他們將iPhone的主要零部件全部分拆開，看它們分別來(lái)自何處以及價(jià)值幾何（見下圖）。他們得出的結(jié)論是：iPhone的零部件供應(yīng)商主要分布在五個(gè)國(guó)家，按照其價(jià)值占比的排名由高到低分別是：日本、德國(guó)、韓國(guó)、美國(guó)、中國(guó)。

        從這個(gè)零部件成本的角度來(lái)看，美國(guó)本土制造的部件在iPhone中僅占6.0%，中國(guó)則占3.6%，而日本一國(guó)提供的配件，就占了一部iPhone的三分之一。或者也可以說(shuō)，一部iPhone手機(jī)的硬件中，三分之一是日貨。

        當(dāng)然，最后iPhone的到手價(jià)格，除了零部件的成本，還要包括運(yùn)輸費(fèi)、蘋果公司的利潤(rùn)、各國(guó)的銷售稅費(fèi)等等，而且iPhone也不算國(guó)貨。那么我們就姑且把iPhone當(dāng)做一個(gè)引例，接下來(lái)看看如果購(gòu)買國(guó)貨手機(jī)會(huì)是一番怎樣的情形。

        第一個(gè)選擇是“工藝和手感超乎想象”的小米4，它被譽(yù)為全球一流的性能之王。三個(gè)學(xué)術(shù)民工很忙，沒有力氣像那些果粉一樣，把小米的零部件一一拆開。但是小米4的參數(shù)信息在官網(wǎng)上很容易就可以獲取，小米4前置和后置相機(jī)都是索尼的，而顯示屏則是夏普或者JDI（日本顯示公司）的產(chǎn)品。其中，JDI的背后是日本的索尼、日立和東芝三大巨頭。可見，雖然國(guó)貨是國(guó)貨，但它的眼睛和臉，都是日本的。換句話說(shuō)，假如要抵制日貨，那么拿在你手上的那臺(tái)小米4，至少也是要部分抵制的。

        接下來(lái)看看錘子手機(jī)。錘子手機(jī)的有名，不僅在于其自身，也在于老羅的宣傳推廣。購(gòu)買錘子手機(jī)的消費(fèi)者，想必都看過老羅的錘子手機(jī)發(fā)布會(huì)，于是對(duì)于錘子手機(jī)的構(gòu)造，可以挖掘到更多的信息。錘子的手機(jī)屏，也是JDI公司生產(chǎn)的。錘子手機(jī)的“頂級(jí)”攝像頭，不僅攝像頭本身是索尼的，而且老羅在發(fā)布會(huì)還說(shuō)了，攝像頭本身好不是決定性的，錘子手機(jī)還選用了日本富士通的Milbeaut Mobile方案，實(shí)現(xiàn)最好的成像效果。也即是說(shuō)，這一“頂級(jí)的成像效果”其實(shí)源自于日本產(chǎn)品+日本服務(wù)。

        那好像只有華為才能拯救世界了。不過，先別高興得太早。對(duì)于當(dāng)下一機(jī)難求的Mate7，現(xiàn)實(shí)同樣殘酷：Mate7的屏幕同樣是JDI供貨，而鏡頭同樣也是索尼的。并且，華為與日本的聯(lián)系不僅僅體現(xiàn)在手機(jī)產(chǎn)品的部件上——華為在日本投資的研發(fā)中心已經(jīng)運(yùn)營(yíng)多年，并于2013年進(jìn)行了“整容”，也就是整合和擴(kuò)容，而這一中心正是負(fù)責(zé)華為與日本供貨商的合作以及通信技術(shù)研發(fā)的。這些投資毫無(wú)疑問也無(wú)形地凝結(jié)于手中的Mate7中。

        所以，什么是日貨？什么是國(guó)貨？為什么我買的是國(guó)貨卻好像還是難逃為日貨做貢獻(xiàn)？這一疑惑就自然產(chǎn)生了。

        如果想要解開這個(gè)疑惑，就不能忽略一個(gè)現(xiàn)實(shí)，這就是全球價(jià)值鏈的大發(fā)展。

        在這個(gè)背景下，產(chǎn)品的國(guó)家屬性被模糊化，從消費(fèi)者的視角出發(fā)已經(jīng)很難判斷一件產(chǎn)品究竟來(lái)自于哪個(gè)國(guó)家，最后在消費(fèi)者手中的，很可能是一件混血產(chǎn)品。即便購(gòu)買的是國(guó)產(chǎn)手機(jī)，但也難逃對(duì)日貨的消費(fèi)。相反，即便購(gòu)買的是日貨，也可能在一定程度、甚至在相當(dāng)大程度上推動(dòng)了中國(guó)制造。

        從另一個(gè)角度看，這也意味著，消費(fèi)者能夠更快捷和更低成本地享受到一件好的產(chǎn)品，因?yàn)閮r(jià)值鏈的形成使得各國(guó)企業(yè)都生產(chǎn)自己最擅長(zhǎng)的那個(gè)部分，一個(gè)企業(yè)不用十八般武藝精通就可以制造出好的產(chǎn)品，譬如日本的JDI顯示屏和華為自身通信技術(shù)在華為Mate7上的結(jié)合。全球價(jià)值鏈的這種分工合作，對(duì)于消費(fèi)者而言無(wú)疑是福音。

        全球價(jià)值鏈的發(fā)展還意味著，“貿(mào)易-服務(wù)-投資”三位一體的格局正在逐漸形成。我們除了可以看到手機(jī)中各種配件來(lái)自于五湖四海，還可以發(fā)現(xiàn)在手機(jī)上凝結(jié)的服務(wù)和投資來(lái)自于四面八方。譬如錘子手機(jī)中包含有來(lái)自日本的服務(wù)，iPhone手機(jī)中有中國(guó)工人的組裝服務(wù)，而在華為的例子中，對(duì)日本研發(fā)中心的投資也推進(jìn)了Mate系列手機(jī)的發(fā)展。因此，即便我們把看得見摸得著的部分都拆解了，其他隱含在其中的外國(guó)服務(wù)和投資也未必能夠被發(fā)現(xiàn)。

        在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，全球價(jià)值鏈把大家都串在一起了，很難截然分開。這時(shí)候，日貨的定義也頗為令人費(fèi)解。所以說(shuō)，抵制日貨，并不是振臂一呼那么簡(jiǎn)單。

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 “三個(gè)學(xué)術(shù)民工”——本專欄由徐奇淵、李曉琴、楊盼盼倒班為您特供。專欄主要生產(chǎn)全球價(jià)值鏈的科普文章，也順帶打磨世界經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)。希望用談風(fēng)月的心情談?wù)劷?jīng)濟(jì)。