澳大利亞電子雜志《商業(yè)觀察者》11月20日發(fā)表文章，稱中國經(jīng)濟面臨的最大挑戰(zhàn)，既不是由于地方債務(wù)日益增加，也不是因為房地產(chǎn)市場迅速下滑，而是源于家族企業(yè)的傳承問題。

        文章稱，目前中國經(jīng)濟正處于再平衡階段。在許多觀察家看來，家族企業(yè)傳承問題似乎無傷大雅。然而事實上，對中國經(jīng)濟而言，這一問題卻迫在眉睫，亟待解決。那么，家族傳承到底為何如此舉足輕重呢？

        “一直以來，外界對于中國經(jīng)濟存在著不少錯誤看法。其中最根深蒂固的就是，很多人都覺得，國有企業(yè)在中國經(jīng)濟中占主導(dǎo)，而事實并非如此。所以，我們必須從打破誤解入手。”文章稱。

        作者援引華盛頓智庫彼得森國際經(jīng)濟研究所高級研究員尼古拉斯·拉迪的估算稱，私營企業(yè)在中國總產(chǎn)值中所占的比重，已從幾十年前取締私企時的零躍升到三分之二。

        文章稱，中國的官方數(shù)據(jù)也反映了這一點，中國有近4000萬家私營企業(yè)，其產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%。相比之下，國有企業(yè)產(chǎn)值則僅占四分之一到三分之一。其中，制造業(yè)約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的41%，而國有企業(yè)在該領(lǐng)域總產(chǎn)值中僅占20%。

        “中國絕大多數(shù)私營企業(yè)都是家族企業(yè)。它們經(jīng)營成功，但與此同時，又都面臨著嚴(yán)峻的傳承問題。這一現(xiàn)象在家族企業(yè)界可謂空前。所有私營企業(yè)都創(chuàng)辦于30多年前，那時的中國剛開始撥亂反正，轉(zhuǎn)而開展市場化改革。當(dāng)年那些敢于下海經(jīng)商的老一輩企業(yè)家們現(xiàn)在都快到退休的年紀(jì)了。”作者寫道。

        文章提到，“接力中國青年精英協(xié)會”是一家高檔俱樂部，只有中國最有錢有勢的私營企業(yè)界大亨的子女，才能成為其會員。該俱樂部旗下辦有《接力》雜志。據(jù)《接力》所發(fā)布的一份白皮書顯示，未來五到十年，中國家族企業(yè)將面臨傳承危機。家族企業(yè)中僅有8%已成功將接力棒交給下一代。

        “目前，私營企業(yè)多采用勞動密集型生產(chǎn)模式，但隨著工資迅速上漲，這種模式并不具備可持續(xù)性。當(dāng)私企主導(dǎo)的制造業(yè)面臨前所未有的壓力而被迫轉(zhuǎn)型時，傳承危機就會爆發(fā)。”作者認(rèn)為。

        其中，方太集團是中國著名廚具生產(chǎn)商，其董事長茅理翔先生警告稱，傳承危機的破壞力比全球金融危機更強。

        文章同時指出，無論在哪，家族企業(yè)的傳承問題從來都是難題。而在中國，這一問題就更為敏感了，因為第一代企業(yè)家和他們子女之間存在著巨大的文化差異。

        “中國老一輩企業(yè)家?guī)缀醵际菑拿珴蓶|時代成長起來的，那時候物資匱乏。他們中很多人為了所謂的‘再教育’，下鄉(xiāng)忍饑挨餓，挺過艱難的歲月。而這些早期企業(yè)家并沒有接受過多少正式教育，他們的成功全憑其十足的干勁兒、敏銳的洞察力及滿腔的創(chuàng)業(yè)精神。與之形成強烈反差的是，在這些企業(yè)家的子女中，88%擁有大學(xué)學(xué)歷，52%曾出國深造，包括在一些著名學(xué)府如哈佛大學(xué)、沃頓商學(xué)院及倫敦經(jīng)濟學(xué)院就讀。”

        作者寫道：“說來也有趣，海外留過學(xué)的富二代時常會與其父輩就企業(yè)管理產(chǎn)生摩擦。年輕一代熱衷于把先進(jìn)的西方管理體制引入自家企業(yè)，而這有悖于父輩的期許。子女們力圖將企業(yè)現(xiàn)代化，卻往往被懷疑，因為父輩們堅信，西方許多管理方法在中國的商業(yè)環(huán)境下是行不通的。”

        此外，第一代企業(yè)家們在經(jīng)營時所秉承的價值體系，與其子女大相徑庭，畢竟年輕一代從未經(jīng)歷過貧窮。很多接受過西方教育的富二代不屑于結(jié)交政府官員，而這恰恰是中國商業(yè)界立足之必需。

        作者舉例稱，娃哈哈集團市值數(shù)十億美元，其董事長的獨生女、繼承人宗馥莉就公開針砭過中國時弊。她告訴《衛(wèi)報》：“我覺得，中國人喪失了靈魂。”兩天后，最有權(quán)力的業(yè)界大亨宗慶后在媒體面前批評了自己的女兒，表示宗馥莉從小受外國文化影響，對中國現(xiàn)狀不甚了解。

        這種交接班問題在制造業(yè)尤為明顯。不少出國深造過的年輕人舍棄制造業(yè)，而更愿意在金融及其他“酷炫”的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)で髾C遇。據(jù)《接力》雜志估計，父輩從事制造業(yè)的子女中有65%以上的人，都不愿意再繼續(xù)從事這一產(chǎn)業(yè)。

        文章指出，如果由家族企業(yè)主導(dǎo)的制造業(yè)沒有足夠的繼承人來傳承其事業(yè)，那么這將會發(fā)展成一個大問題，而且會在經(jīng)濟范疇內(nèi)產(chǎn)生重大影響，然而，前景也并非無望。還是有第二代企業(yè)家能夠挑起大梁，應(yīng)對經(jīng)營家族企業(yè)的挑戰(zhàn)。

        比如，曾赴澳大利亞深造的陳丹霞就是一個典型的例子。外界認(rèn)為，她將成為立白集團的繼承人。立白集團總部位于廣州，是銷售如清潔劑、個人護理產(chǎn)品等消費品的業(yè)界巨頭。她已成功接盤上海一個經(jīng)營不善的化妝品品牌，并令其蓬勃發(fā)展起來，為家族財富添磚加瓦。這位繼承人還充分利用國際金融危機，收購許多西方品牌，其中包括一些澳大利亞品牌。

        不過，作者還是認(rèn)為，家族企業(yè)的傳承問題依舊會成為中國的一大經(jīng)濟挑戰(zhàn)，因為中國正致力于改造其以制造業(yè)為基礎(chǔ)的工業(yè)，并重新定義國有企業(yè)與私營企業(yè)之間的關(guān)系。

        （編譯：歐熠陽，上海外國語大學(xué)英國研究中心為報道提供幫助）