首先可以基本肯定的是，新浪前總編輯陳彤在加入小米科技后，應該會延續其在老東家的“工作狂”狀態。

        作為互聯網門戶時代的開創者和領軍者，如果要追問“陳彤為什么去小米”、“是什么吸引了陳彤”的話，必須要了解陳彤未來在小米做什么，以及這個工作的前景。

        46歲的陳彤11月4日在新聞發布會現場豪言壯志稱，將在半年之內讓小米盒子與電視的內容發生翻天覆地的變化。

        這就得回到小米電視的話題上。最早賣“互聯網智能手機”的小米，2013年9月開始賣“互聯網智能電視”。小米電視與小米手機類似，采用基于安卓系統深度定制的MIUI操作系統。小米手機、小米平板、小米電視、小米路由器通過采用一個操作系統，就是希望串起一個生態圈，這有點類似于蘋果公司，依靠iOS操作系統建起龐大生態圈，進而綁定用戶。

        所以當單純賣手機的諾基亞陷入困境后，小米作為國產手機廠商在國際上逆勢崛起，在上周一度成為全球智能手機第三大廠商。不過第三位置還沒坐穩，就被另一中國廠商聯想所超越，搞得摩托羅拉總裁Rick Osterloh在Twitter上譏笑：“恭喜小米成為市場第三，但不好意思你們只在這個寶座上坐了24小時，摩托羅拉和聯想交易正式完成啦！”

        與蘋果不同的是，小米的商業模式是，非常廉價地銷售硬件產品，這就更需要小米不斷完善軟件和互聯網服務，從而增加用戶黏性，反過來增加用戶數量來賺錢。硬件+軟件+互聯網服務，就是小米的鐵人三項。

        過去，小米8名創始人主要是技術、設計背景。如今，小米在生態圈的建立過程中，誰來補足互聯網服務還不足的地方？這個人就是陳彤。

        陳彤作為新上任的小米科技副總裁，分管內容投資和內容運營。他到崗后首先將做的，就是和王川一起，肩負小米“智能家庭”領域（包括小米電視和小米盒子兩大產品系列）的視頻內容建設的重任。陳彤并不輕松，10億美元已經給到陳彤，用于在視頻內容的投資，未來根據需要還會追加投入。

        事實上，在生態鏈建設方面，樂視比小米早一步布局，正完善“平臺+內容+終端+應用”的模式。樂視在內容方面，有先天優勢，因為樂視最早就是做視頻網站起家。小米自身不會重新做一個視頻網站，所以小米準備做一個平臺，在視頻內容行業砸10億美元，但怎么砸，砸什么，似乎沒有給陳彤一個可對標的對象。

        今年4月，小米2億元投資迅雷，10月份，又以5000萬元低調入股華策影視，這些可以說是小米在電視內容上發力的小規模嘗試。陳彤加入以后，結合其影響力和能力，將進一步進行內容方面的并購，填補之前在版權和內容自制方面的缺口。

        擺在陳彤眼前的第一個難題是政策限制。近幾個月，廣電總局一直在重申181號文件，出手規范互聯網電視盒子，要求互聯網電視移除視頻網站的電視版App（應用），這等于是把互聯網電視最重要的功能給“閹割”了。在如今政策環境尚不明朗的情況下，陳彤需要用一種另辟蹊徑的方式與視頻機構開展合作。

        另外，視頻網站基本都有“爹”，也在投資者的指導下作為其中的一部分布局它們的智能家庭規劃，憑什么需要為你服務？擁有優酷土豆的阿里巴巴與海爾、創維合作推出了智能電視，百度旗下的愛奇藝與TCL合作推出智能電視“TV+”，蘇寧旗下的PPTV也宣布將推智能電視，小米與誰合作成為問題。

        11月5日早上，雷軍在微博上讓大家幫陳彤出主意，想想這10億美元該怎么花。你覺得呢？